據(jù)悉,股權管理平臺股加加已完成 1000 余萬元天使輪融資,投后估值 1 億元,本輪由企查查戰(zhàn)略投資,之后,股加加將重點擴建產(chǎn)品和專家團隊,并加大運營和推廣力度。
股加加上線于今年 9 月,通過智能股權激勵管理 SaaS 平臺,為中小企業(yè)提供股權激勵管理服務,涵蓋:股權期權信息管理、在線建立股權激勵計劃、方案定制、在線授予、電子簽章、成熟期管理、行權回購、 股權轉讓等內(nèi)容,實現(xiàn)股權管理在線化和智能化,目前擁有PC端、小程序兩個入口。
股加加的主要營收來源包括 SaaS 平臺會員費,和專項定制服務費。經(jīng)過 2 個多月以來的運營,平臺注冊企業(yè)用戶達到 1200 余家,其中付費用戶近 100 家。
就股權管理的市場前景來看,雖然無明確數(shù)據(jù),但中國有 4000 萬家中小企業(yè),占企業(yè)總數(shù)的 99%,而股加加對標的股權管理平臺 Carta(美國),自 2012 年成立以來,已經(jīng)服務了 1 萬家企業(yè),管理著超過 4000 億美元的股權。
股權之所以重要,是因為股權分配不當會直接影響組織運行效率、員工積極性等,其中,期權是實現(xiàn)股權激勵最主要的形式。但并非所有企業(yè)家都善于股權分配與期權管理,尤其是早期創(chuàng)業(yè)公司,雖然正處于制定股權分配方案的黃金時期,卻普遍存在不懂分,不善管的痛點。
當然,市場上并非沒有股權分配服務,但傳統(tǒng)股權定制化方案的客單價在 10-30 萬元之間,這對創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)來說太貴了;且不同員工持有期權的成熟條件、行權價格、回購價格等相對個性化,股權激勵管理往往耗費高管大量精力,而大多數(shù)傳統(tǒng)服務商只是解決“怎么分”的問題,對于“怎么管”的問題往往缺乏后續(xù)的動態(tài)管理。
完整地股權激勵服務流程
針對這些痛點和需求,股加加的核心邏輯是,通過服務+SaaS 平臺為企業(yè)解決怎么分、怎么管的問題。
具體來說,在試用期間,企業(yè)可以在線生成股權激勵計劃,并獲得一份標準化的人力資本配比方案,包括基于行業(yè)經(jīng)驗(期權大數(shù)據(jù))向企業(yè)推薦期權池大小范圍等。同時,經(jīng)過平臺篩選的服務商可以為企業(yè)提供方案定制、法律咨詢等相關服務。股權激勵方案確定后,則由 SaaS 平臺進行智能化和系統(tǒng)化股權激勵的管理。
創(chuàng)始人吳濤向 36氪介紹,標準化方案能降低企業(yè)做股權方案的門檻,幫助企業(yè)在早期建立一個好的股權框架基礎,通過 SaaS 平臺企業(yè)可以高效、科學的進行股權激勵管理;對于被激勵員工,通過SaaS平臺也可以直觀的了解被授予股權的價值以及考核指標,從而讓激勵效果最大化。
同時,他認為,股權在 IPO 之前的變現(xiàn)和流通會成為更多公司盤活股權的趨勢,平臺也會在利益兌現(xiàn)、股權授信等股權激勵的方向上做更多地探索。
在競爭優(yōu)勢上,首先是團隊具備了股權管理的基因,團隊成員大多來自500強企業(yè),團隊則由律師、財務、人事等領域的專家團隊、技術、產(chǎn)品等角色構成。另外,股加加擁有企查查的流量支持,并能夠與企查查在企業(yè)服務上形成業(yè)務協(xié)同。
吳濤強調到,股加加的專家團隊是服務于產(chǎn)品本身而非直接服務于客戶的,他表示,股加加想建立的是一個為企業(yè)解決股權大小事的平臺,而不僅僅是一個服務商或者一款工具。
因而,吳濤認為未來團隊的壁壘將建立在團隊的運營能力之上,包括把用戶需求迅速反饋到產(chǎn)品力的能力,把專業(yè)知識轉化為標準化產(chǎn)品的能力。
關于產(chǎn)品迭代的具體案例是,為了讓更多小白用戶快速使用平臺,了解股權激勵的知識,團隊根據(jù)用戶反饋將最初的表單模式替換成了閱讀模式,并進一步優(yōu)化了管理流程,未來還將考慮加入即時溝通、語音溝通等功能。
投資邏輯上看,除了對股加加的戰(zhàn)略投資,企查查還內(nèi)部孵化了一家知識產(chǎn)權智能服務平臺權查查,背后是企查查建立企業(yè)服務生態(tài)鏈的戰(zhàn)略布局。
