在剛剛過去的2018年9月，興盛優(yōu)選董事長岳立華首次對外發(fā)聲，中國社區(qū)電商領(lǐng)跑者“興盛優(yōu)選”獲得了“中國風(fēng)投女王”今日資本徐新領(lǐng)投，金沙江創(chuàng)投、真格基金跟投的數(shù)千萬美元A輪投資。
今日資本徐新
據(jù)了解，興盛優(yōu)選是一家有溫度的社區(qū)電商平臺，采用“線上預(yù)售+門店自提”的方式， 為社區(qū)家庭消費者解決以生鮮水果為核心的全品類精選的商品需求，所有商品今日下單，次日到門店自提，享受100%售后。
興盛優(yōu)選聯(lián)合創(chuàng)始人周穎潔、劉輝宇介紹到，從2014年開始，興盛優(yōu)選團(tuán)隊前后歷經(jīng)4年，經(jīng)過4次迭代轉(zhuǎn)型，艱苦卓絕的模式孕育過程，依托對供應(yīng)鏈、倉儲物流、社區(qū)小店以及社區(qū)家庭消費者的理解，深深扎根于中國680萬家社區(qū)便利店，1億社區(qū)家庭的龐大市場上，成功研發(fā)了興盛優(yōu)選業(yè)務(wù)模型及物流配送模型。
經(jīng)過短短1年的發(fā)展，興盛優(yōu)選業(yè)務(wù)已輻射湖南、湖北、江西、廣東4省及十多個地（縣）級市，月度GMV突破8千萬元，正處于蓬勃發(fā)展的上升期。預(yù)計在未來3-6個月，興盛優(yōu)選將快速布局，新增拓展18個省會城市（直轄市）及N個地、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)月度GMV突破3億元的高速增長目標(biāo)。
興盛優(yōu)選董事長岳立華表示，“興盛優(yōu)選的物流體系將跟隨興盛優(yōu)選業(yè)務(wù)布滿中國省會城市，與此同時，還將以省會城市為圓心，深度布局地級市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)‘211’的物流配送模型，即消費者當(dāng)天晚上11點前下單，第二天上午11點前到貨，達(dá)到極致的購物體驗?！?/p>
歷經(jīng)探索、迭代、發(fā)展三個階段，興盛優(yōu)選創(chuàng)始團(tuán)隊始終不忘初心、臥薪嘗膽，終于發(fā)展成為今日的社區(qū)電商領(lǐng)跑者。
根據(jù)岳立華的介紹，興盛優(yōu)選秉承賦能上游、復(fù)興門店、改變消費者生活方式的三大使命：
第一大使命：賦能上游
甄選優(yōu)質(zhì)品牌商，精選商品推送給社區(qū)家庭消費者。在品牌商與商品的選擇上，興盛優(yōu)選的定位從消費者需求角度出發(fā)，以幫助消費者做購買決策為前提，建立了以生鮮水果為核心的12大品類。同時秉承“商品不是越多越好，而是越精越好”的原則，從品牌商的甄選、商品上線銷售與品牌商的淘汰，建立了一整套流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓優(yōu)質(zhì)品牌商越做越大。興盛優(yōu)選經(jīng)過1年多的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批小而美的優(yōu)質(zhì)品牌商，品牌商GMV從開始的幾萬元/月，到現(xiàn)在的幾百萬元一個月，并且讓品牌商品牌度從完全不知名到家喻戶曉，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)品牌價值的巨大提升。
第二大使命：復(fù)興門店
傳承“幫助”的文化，幫助社區(qū)小店賺更多的錢，幫助社區(qū)小店更好的服務(wù)社區(qū)周邊的家庭消費者。通過興盛優(yōu)選，社區(qū)門店不單可以賺得每月2000元到2萬元不等的線上收益，還可以讓社區(qū)門店的線下生意變得更加火爆，線下門店生意可提升20%左右，真正實現(xiàn)線上線下生意相互補(bǔ)充。這也是為什么有越來越多的門店強(qiáng)烈要求加入興盛優(yōu)選的原因。不久的將來，興盛優(yōu)選將本著“三位一體”的原則，幫助社區(qū)便利實體店升級迭代，完成社區(qū)便利店在新零售下的轉(zhuǎn)型。
第三大使命：改變用戶生活方式
通過對消費場景重構(gòu)、資源整合、流程優(yōu)化，為社區(qū)家庭消費者提供“高品+低價”的商品選擇，改變和影響消費者的消費慣性，提供給消費者更好更快的消費決策，實現(xiàn)對消費者“太便宜了！太好了”的心智定位，為消費者創(chuàng)造價值！
在社區(qū)電商大行其道的當(dāng)下，相信依托對社區(qū)生態(tài)的理解，以及與優(yōu)秀資本的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，興盛優(yōu)選將會獲得更快速的成長，成為每一位社區(qū)家庭消費者離不開的、有溫度的社區(qū)電商平臺，成為一家有使命、有愿景、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膫ゴ笃脚_。
