導(dǎo)語(yǔ)：這是一個(gè)從顛覆到融合的時(shí)代，這是一個(gè)從沖擊到賦能的時(shí)代，B2B/零售行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，已進(jìn)行多輪的融合嘗試。作為中國(guó)快消品B2B領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，新高橋也企圖抓住新零售契機(jī)，全面提升市場(chǎng)占比，成為了新零售這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)年度大戲中備受矚目的黑馬企業(yè)。
近日，新零售頭條走進(jìn)美麗的星城長(zhǎng)沙，攜手行業(yè)知名專家、新零售企業(yè)家以及國(guó)內(nèi)知名媒體，通過“實(shí)地考察、深入探討”的模式，看湖南快消品B2B巨頭新高橋如何升級(jí)門店，如何配合智能軟硬件出招，接軌新零售。
考察過程中，新高橋聯(lián)合創(chuàng)始人常珂先生接受了新零售頭條記者的獨(dú)家專訪。
以下為專訪內(nèi)容整理：
新零售頭條：非常榮幸拜訪新高橋，請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹下新高橋吧！
新高橋常珂：新高橋電子商務(wù)有限公司成立于2014年，前身是湖南快樂惠營(yíng)銷策劃有限公司，當(dāng)時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)集中于便利店加盟技術(shù)輸出、同城物流配送解決方案等。2014年，新高橋進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)為快消品B2B電商平臺(tái)。
目前，新高橋業(yè)務(wù)范圍覆蓋了湖南、湖北、廣州3個(gè)省，長(zhǎng)沙、株洲、湘潭、衡陽(yáng)、懷化、武漢、廣州等12個(gè)城市。新高橋自建7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)型城市物流配送倉(cāng)，運(yùn)營(yíng)面積達(dá)35000平方米，注冊(cè)用戶逾30000家，月活10000家，年GMV超過6億元，并以年復(fù)增長(zhǎng)率80％的速度在增長(zhǎng)，處于行業(yè)領(lǐng)先狀態(tài)。
新零售頭條:目前新高橋還擁有另外2個(gè)便利店品牌，“快樂惠”、“考拉”各自側(cè)重點(diǎn)是什么？
新高橋常珂：快樂惠這個(gè)品牌起源于2008年，，也是公司創(chuàng)辦前身的一個(gè)品牌?？鞓坊莸钠放贫ㄎ皇菍?duì)所有夫妻老婆店進(jìn)行初步的升級(jí)改版，業(yè)務(wù)范疇還涵蓋了便利店加盟店的物流配送這些方面；考拉的定位的話主要是城市精致便利店，對(duì)標(biāo)的是7-11、羅森這些品牌?？祭甑昝嫘蜗蟆⒐芾砑夹g(shù)、商品配置以及基礎(chǔ)服務(wù)等各個(gè)方面都有嚴(yán)格要求，比如店面面積大于70m2，投資金額超過50w+?？祭晟唐放渲靡埠芡晟?，增加了鮮食、即食等很多種類，此外社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目也會(huì)基本配齊，一個(gè)考拉店能夠完美滿足社區(qū)居民基本的消費(fèi)需求。
新零售頭條:長(zhǎng)沙是快消品B2B發(fā)展非常成熟城市之一，平臺(tái)企業(yè)數(shù)量多。那么相較友商，新高橋的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？
新高橋常珂：作為一個(gè)成熟的快消品B2B供應(yīng)商，新高橋能夠在整個(gè)湖南市場(chǎng)能夠處于領(lǐng)先的一個(gè)位置，擁有以下幾個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
首先，新高橋旗下第一個(gè)品牌快樂惠2008年已經(jīng)成立，經(jīng)過10年的耕耘探索，新高橋一直聚焦于給夫妻老婆店提供基于電商平臺(tái)+同城配送+便利店加盟品牌管理技術(shù)輸出的解決方案，用良好的服務(wù)和強(qiáng)大供應(yīng)鏈管理給予門店堅(jiān)實(shí)的保障，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)便利店乃至整個(gè)快消品行業(yè)的了解非常深刻，運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累的也非常豐富；
其次，新高橋的發(fā)展戰(zhàn)略之一便是聚焦區(qū)域，做強(qiáng)區(qū)域，做透市場(chǎng)。以長(zhǎng)沙為例，我們?cè)诿恳粋€(gè)區(qū)域設(shè)置城市前置倉(cāng)，這樣的好處在于離我們便利店用戶更近。因?yàn)槲覀冎v求的是分布式的城市前置倉(cāng)，我們基本上可以做到同城12小時(shí)送達(dá)；
最后，就是商品品類的優(yōu)勢(shì)，目前新高橋是全品類目前的線上的SKU數(shù)超過五千個(gè)，并且還在不斷整合及增加中。
新零售頭條:何種原因或契機(jī)讓新高橋選擇了千米網(wǎng)呢？
新高橋常珂：第一，合作都是追求雙贏的，都是追求互補(bǔ)的。新高橋在便利店數(shù)量、在同城配送速度、快消品市場(chǎng)份額等方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，而千米網(wǎng)在技術(shù)尤其的新零售技術(shù)方面，也得到行業(yè)及用戶的認(rèn)可。
第二，兩個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人也是在戰(zhàn)略意圖商也是充分一致的，這點(diǎn)非常重要，因此新高橋和千米網(wǎng)在戰(zhàn)略合作商很快能達(dá)成協(xié)議。
第三，主要原因還是歸結(jié)于便利小店對(duì)新零售技術(shù)的需求上，新零售布局將是一盤大棋，拼到最后靠的還是基本功，互聯(lián)網(wǎng)工具是便利店升級(jí)很好的武器，因此我們和千米網(wǎng)很快能走到一起。
新零售頭條:千米連鎖O2O系統(tǒng)上線多久了，覆蓋新高橋多少家線下門店？對(duì)和千米網(wǎng)的技術(shù)合作下門店升級(jí)有哪些期待呢？
新高橋常珂：初步我們要在區(qū)域市場(chǎng)達(dá)成合作，新高橋旗下2000家門店上線“千米連鎖O2O”系統(tǒng)，充分為這2000家門店進(jìn)行新零售賦能，包括技術(shù)的賦能以及新零售設(shè)施的導(dǎo)入。
我們更多的期待在于希望千米網(wǎng)幫助我們整合資源、提升效率、減少流通成本，讓門店高效獲取商品資源和促銷信息，讓終端消費(fèi)者擁有更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
新零售頭條:新高橋的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃是什么？
新高橋常珂：首先，新高橋肯定還是聚焦快消品領(lǐng)域；其次，新高橋還是以區(qū)域?yàn)橄龋蛔詈?，新高橋希望做透市?chǎng)。做透湖南以后我們會(huì)延伸覆蓋到十四個(gè)地級(jí)市，全部滲透覆蓋下去，接著深耕周邊城市，做透一個(gè)市場(chǎng)，充分發(fā)揮我們區(qū)域的訂單密度和配送密度，包括我們服務(wù)門店的密度。
未來(lái)，新高橋還是以提供全方位的中小零售終端商品解決方案為業(yè)務(wù)推動(dòng)力，整合快消品龐大的供應(yīng)鏈資源，解決零售終端到傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨的麻煩與痛點(diǎn)，搭建一站式快捷商品訂貨平臺(tái)，全心全意打造成區(qū)域一流的快消品B2B電子商務(wù)平臺(tái)與快消品現(xiàn)代綜合供應(yīng)鏈的佼佼者。
結(jié)語(yǔ)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠高歌猛進(jìn)，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的精神和奮斗密不可分的。包括新高橋在內(nèi)的一眾企業(yè)對(duì)創(chuàng)造更美好的未來(lái)充滿激情，通過打破常規(guī)的方式和堅(jiān)忍不拔的努力，承擔(dān)起引領(lǐng)快消品B2B未來(lái)發(fā)展的重任。作為快消品B2B領(lǐng)域的佼佼者，未來(lái)，新高橋必將成長(zhǎng)為一個(gè)具備高緯度視野和系統(tǒng)化打法的革命者，新零售頭條與你一起期待它的成長(zhǎng)及改變！
