B2B平臺資金斷層的風(fēng)險(xiǎn)往往涉及千萬供應(yīng)商。日前，記者接到獨(dú)家爆料，B2B平臺“店商互聯(lián)”拖欠山東、浙江等多地供應(yīng)商貨款不結(jié)，大量供應(yīng)商集體上訪尋路無門。同時(shí)，店商互聯(lián)多地分公司已暫停運(yùn)營，大量員工正遭遇“強(qiáng)硬裁員”。B2B模式確實(shí)為中小個(gè)體戶和供應(yīng)商都提供了方便，但是存在巨大金融風(fēng)險(xiǎn)，一旦資金鏈斷裂則造成大量供應(yīng)商貨款無法追回。
日前，記者接到多位供應(yīng)商關(guān)于B2B平臺“店商互聯(lián)”拖欠貨款的爆料?！柏浛顝?017年底到現(xiàn)在一直都沒結(jié)，一拖再拖?！?/p>
已經(jīng)有多地供應(yīng)商組團(tuán)來北京總公司“要賬”。4月2日，記者在店商互聯(lián)北京總部看到，前臺處的一份來訪登記表上記有自3月15日起的多條來訪記錄，來訪事由均為“要賬”。而公司也聘請了多位“安保人員”守在門口，維護(hù)現(xiàn)場秩序。
一位某地級市的康師傅飲料總代理告訴記者，店商互聯(lián)最開始一周結(jié)算兩次貨款，從17年下半年開始“打折”結(jié)算，比如應(yīng)結(jié)10萬元貨款，只給5萬、7萬元，到11月后就開始一點(diǎn)貨款都不結(jié)了，目前共拖欠他24萬的貨款，而其他同市供應(yīng)商的欠款最多達(dá)六七十萬元。另有一位食品供應(yīng)商向記者透露，他主要向店商互聯(lián)平臺供應(yīng)“金鑼火腿腸”、“衛(wèi)龍大面筋”等食品，是2016年店商互聯(lián)在當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展的最早一批供貨商之一，根據(jù)訂單量基本一個(gè)禮拜送一次貨，每次大概送幾百到幾萬元的貨，兩年多的時(shí)間共在店商互聯(lián)平臺上交易過七十幾萬元。該供應(yīng)商目前總共被拖欠7萬多元的貨款，他曾到店商互聯(lián)北京總部調(diào)節(jié)并簽訂協(xié)議，約定最晚4月2號之前可收到貨款，但至今仍未見分毫款項(xiàng)。
除大量拖欠供應(yīng)商貨款外，店商互聯(lián)同時(shí)還存在“強(qiáng)制”裁員、拖欠員工薪酬現(xiàn)象。記者在店商互聯(lián)總部看到不少公司員工都在“鬧罷工”?！肮灸壳斑€在正常工作的員工已經(jīng)不多了，除了財(cái)務(wù)等個(gè)別部門外，其他部門基本都是罷工狀態(tài)?！睅孜粏T工告訴北京商報(bào)記者，公司對每個(gè)部門只保留能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的少數(shù)員工，對其他人進(jìn)行“無理由的單方面解職”，據(jù)一位店商互聯(lián)技術(shù)部員工透露，技術(shù)部從最近兩個(gè)月開始停發(fā)工資和獎金并進(jìn)行裁員，“技術(shù)部原來有100多人，現(xiàn)在只剩下十幾個(gè)人”。
一而再的拖欠貨款與工資引發(fā)了店商互聯(lián)的信用危機(jī)，并且波及全國各地多個(gè)分公司，這很難使供應(yīng)商和員工們繼續(xù)淡定度日?！皩τ诓唤Y(jié)貨款的原因，店商互聯(lián)方面就是回應(yīng)‘沒錢’?！痹诙辔还?yīng)商看來，店商互聯(lián)很顯然是“資金鏈斷裂了”。
記者聯(lián)系到店商互聯(lián)公司某省份總負(fù)責(zé)人王由（化名），他向記者透露，店商互聯(lián)目前共拖欠六千余萬元的貨款，涉及全國近2000家供應(yīng)商。同時(shí)，由于現(xiàn)有流動資金不足，原來的30多個(gè)業(yè)務(wù)城市目前很多都暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，因此裁員問題也是肯定存在的。
欠款引起了全國各地的供應(yīng)商恐慌。王由告訴記者，公司現(xiàn)在確實(shí)沒有足夠的錢立刻一次性結(jié)清貨款，但他也多次向記者強(qiáng)調(diào)，“店商互聯(lián)不會破產(chǎn)”。在王由看來，由于此前店商互聯(lián)的融資時(shí)間太長，并且融到的資金還要分批到賬，因此在資金沒到賬之前，許多城市只能關(guān)閉。而分批到賬的資金一部分還要用來維持正在運(yùn)營的城市業(yè)務(wù)，不可能全部用來還供應(yīng)商的債款，因此導(dǎo)致了現(xiàn)在的局面。
店商互聯(lián)能否伴隨著資金到賬而被盤活尚未可知轉(zhuǎn)。據(jù)王由透露，部分還掉舊賬的城市會陸續(xù)重新啟動業(yè)務(wù)，比如廣州、重慶兩個(gè)城市就會在四月恢復(fù)運(yùn)營。針對供應(yīng)商貨款，店商互聯(lián)目前也制定了相應(yīng)的解決方案。按照方案，由于融資分期到賬，店商互聯(lián)也將分期支付拖欠貨款，估計(jì)要分八九期，預(yù)計(jì)到年底能還完全部欠款；對于比較著急的供應(yīng)商，店商互聯(lián)則可在供應(yīng)商簽訂相關(guān)協(xié)議后的十個(gè)工作日內(nèi)給到，但只能支付70%。
分批到賬的資金或許能暫時(shí)緩解店商互聯(lián)的燃眉之急，但B2B創(chuàng)業(yè)公司靠燒錢續(xù)命的現(xiàn)狀也可見一斑。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，很多B2B平臺表面上看訂單量很大，但背后贏不盈利就不知道了。據(jù)該人士透露，對于夫妻店老板來說，市面上類似店商互聯(lián)、中商惠民的訂貨平臺選擇很多，哪家的貨最便宜劃算就從哪進(jìn)。為了搶占市場擴(kuò)大供應(yīng)商貨源，一些B2B平臺會提供各種“入駐”、“配送”免費(fèi)政策。為了吸引購買提高銷量，又會壓低商品價(jià)格，結(jié)果很多都在做賠本買賣。
王由也向記者坦然，店商互聯(lián)的發(fā)展也確實(shí)存在問題。他透露，有些分公司的負(fù)責(zé)人并沒有嚴(yán)格按照公司的運(yùn)營模式和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行業(yè)務(wù)，比如某件商品的進(jìn)貨價(jià)為21元，分公司自己以21元、21.5元的定價(jià)賣出，根本不能覆蓋掉中間的倉儲、人工等費(fèi)用，公司相應(yīng)的監(jiān)管和處罰也沒跟上，因此一發(fā)不可收拾。“最后公司一個(gè)月的成本都要消耗兩三千萬元”。
事實(shí)上，由經(jīng)營不善、資金斷層而引起的供應(yīng)商貨款尋路無門案例不在少數(shù)。同為B2B訂貨平臺的“每天惠”此前破產(chǎn)后就曾導(dǎo)致大量供應(yīng)商貨款無法追回，還有現(xiàn)在“半死不活”的華普超市，也拖欠了大量供應(yīng)商貨款無力償還。
連接供應(yīng)商與眾多中小商戶的B2B訂貨平臺曾在2015年開始爆發(fā)，也確實(shí)為供應(yīng)商和商戶們提供了便利。北京超市企業(yè)供應(yīng)協(xié)會會長姚文華表示，對于中小型商戶來說，單獨(dú)從供應(yīng)商處進(jìn)貨量小，價(jià)格上沒優(yōu)勢，B2B平臺從供應(yīng)商處集體大批訂貨，通常能拿到更低的價(jià)格。不過由于存在積壓貨款的現(xiàn)象，一旦公司管理不善，對于供應(yīng)商來說將存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。姚文華告訴記者，如此全國性的平臺突然“資金鏈斷裂”很容易引發(fā)生產(chǎn)、供貨企業(yè)的大范圍動蕩和社會經(jīng)濟(jì)秩序的不穩(wěn)定。他提議，無論是B2B平臺還是超市，只要有賬期，都應(yīng)向相關(guān)管理部門繳納穩(wěn)定社會的保證金，這樣在面對隨時(shí)可能引爆的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，保證金至少可以保護(hù)廣大供應(yīng)商最起碼的權(quán)益。
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