事件：
時光如流水，2013年即將過去。B2B免費的鞋子也許即將落下，交易的戰(zhàn)鼓不斷擂響，大企業(yè)至少玩?zhèn)€響動，跟隨的企業(yè)們年終如何結帳？網友爆料某企業(yè)大規(guī)模更換高層，是不是感受到了行業(yè)的壓力？又傳某企業(yè)改換主業(yè)重飾門庭，去B2B化趨勢明顯，2B哥不禁要問：B2B企業(yè)們，你們活得還好嗎？
大家在說：
@一呼百應半島: “某企業(yè)改換主業(yè)重飾門庭，去B2B化趨勢明顯” 這是哪家?
@一達通肖鋒：拋開網購思維，B2B需要榜樣！什么叫B2B在線交易？B2B眼球效應占幾分？不賣貨物怎么賺錢？貿易融資有多給力？十二年積沙成塔的B2B外貿綜合服務平臺—》一達通將給出答案。不比誰更牛，比的是誰能滿足市場需求？
@崔牛之父：B2B的在線交易，區(qū)別B2C的在線交易。B2B的模式，側重點在服務，服務促成交易，服務ing交易的理念貫穿B2B的始終。一達通做的好，做的成功，是始終在踐行服務理念。通關作為突破口，服務的領域可以更廣、更深，金融、會展、物流（補充你前兩天微博幾點），轉口可能是未來一達通走向全球的另一個突破口。B2B不是網購，是服務！
@炮兵連廖家昌：多數(shù)外表風光，內心在慌，真正做得好的企業(yè)只有少數(shù)，而且砸錢很厲害。待觀其變，期望有好未來。不過不是價格戰(zhàn)為主體的結果。
@B2B行業(yè)資訊：年底年初，企業(yè)盤點，變局會很多。價格戰(zhàn)在B2B平臺之間玩不起來。倒是平臺可能逼著企業(yè)大玩特玩。
@崔牛之父: 肖老師一直在成交環(huán)節(jié)，即B2B的私密性和服務地域性持否定觀點，但是新加坡成功的轉口地位證明了轉口的重要意義，晚涉足成交環(huán)節(jié)，有可能影響一達通全球化的進程。網上有一張外貿流程圖，現(xiàn)在一達通做的就是圖中顯示的部分，圖中頂部以外的部分，好像更有一片天地……
@炮兵連廖家昌：回復@B2B行業(yè)資訊:對啊，平臺為了宣傳自己，拼命弄各種傷害企業(yè)的促銷活動讓企業(yè)在同行中進行價格拼殺，然后再拿那些交易數(shù)據來宣傳。真的希望企業(yè)和平臺能夠理性對待這種有百害而無益的活動。
@B2B行業(yè)資訊：積極地看：在線交易也是大勢所趨，培養(yǎng)用戶習慣前期可能會是血腥的。
@Mr-劉張寧：b2b不能指望企業(yè)做 因為大企業(yè)是不會理會這些。b2b要做就要指望電商團隊和個人，才能做好！
@一達通肖鋒：回復@B2B行業(yè)資訊:一達通模式創(chuàng)新的核心之處就是在國際貿易中將企業(yè)個性化的生意與共性化服務分離，集約流通服務資源獲取收益。不介入生意本身，不代表只能服務雙邊貿易，一旦整合足夠的服務規(guī)模，形成強大的議價能力，完全可以服務多邊貿易。比如，美國小企業(yè)銷往歐洲也可選擇單一窗口貿易服務平臺。
@B2B行業(yè)資訊：年終該算算帳了，該總結該展望了。新形勢下如何面對？
@正版天楓皓月: B2b不是想2就2的啊
