1、【關(guān)于alibaba新考核的思考】改變考核方向，一定是好的，也是B2B平臺憋了10多年之后的實質(zhì)性突破。但問題有：1）阿里員工不可能懂做B2B生意；2）唯一的招術(shù)就是催促企業(yè)不斷降價；3）一達(dá)通是成交以后的事，不是B2B平臺的關(guān)鍵性服務(wù)。@有為張
2、【中國制造能否“熬過”2015】曾幾何時，我們還在為產(chǎn)品上印有醒目的“made in china”標(biāo)志而感到無比的驕傲與自豪；哪料到戲劇性的變化竟在轉(zhuǎn)瞬之間悄然出現(xiàn)。這也給許多安于現(xiàn)狀的國人以重要的警示：由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，擺脫技術(shù)軟肋，是中國企業(yè)走向國際化，與世界接軌的必由之路，是到了該覺醒的時候了。@已是死人
3、【考核點的變更意味著被考核人能力指向的調(diào)整】試問：不懂sourcing，不懂工業(yè)品營銷的業(yè)務(wù)員，如何有效幫助客戶有效成單？而且不同行業(yè)的行規(guī)差異如此之大，相同行業(yè)的MRO采購和戰(zhàn)略采購套路差別如此之大。這種挑戰(zhàn)性對業(yè)務(wù)員來說真是嗷嗷兒大呀。以前不敢碰，現(xiàn)在是不得不碰了，這才是大家想要的療效。@中認(rèn)老Q
4、【B2B網(wǎng)頁設(shè)計】B2B界面設(shè)計相對簡潔理性，B2C設(shè)計相對豐富感性，內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)不同，賣產(chǎn)品的與做服務(wù)的又不相同，從風(fēng)格、結(jié)構(gòu)到內(nèi)容呈現(xiàn)各有特點！@蘇州王利鋒
5、【中小企業(yè)B2B服務(wù)】中國中小企業(yè)B2B的廣告服務(wù)、信息服務(wù)、交易服務(wù)及其他金融服務(wù)等平臺增值服務(wù)發(fā)展相對穩(wěn)定，且部分運營商在2015年開年以來繼續(xù)推出信用保障、交易保險、貸款融資等措施以促進(jìn)在線交易及增值服務(wù)的發(fā)展，從整體上推動B2B在線交易規(guī)模與營收同比持續(xù)穩(wěn)定增長。@郭濤GUOTAO
6、【2B生鮮電商必死？】重資產(chǎn)，投入極高；本地化，難以復(fù)制；門檻低，容易落入價格戰(zhàn)；盈利難，無產(chǎn)業(yè)鏈整合價值。三波互聯(lián)網(wǎng)浪潮讓2B生鮮電商死的一次比一次快，在這個最具難度最難改變的O2O領(lǐng)域，只有輕資產(chǎn)、強(qiáng)運營、重服務(wù)才可能贏得一線生機(jī)，整合資源才能構(gòu)筑平臺、快速發(fā)展，才能跑的更快。@ holyday
7、【B2B生鮮電商】目前B2B生鮮領(lǐng)域雖說有幾家融了幾輪資的小頭，但是商業(yè)模式都有著各自的缺陷，尤其是開始往農(nóng)場方向走簡直就是自尋死路。目前這片藍(lán)海如果能夠誕生一家解決諸多弊病的企業(yè)，對整個產(chǎn)業(yè)鏈簡直就是傾覆性的。@暫時沒想好名字
8、【Linkedin——B2B產(chǎn)品發(fā)布社交媒體的首選】據(jù)Regalix的最新數(shù)據(jù)，B2B企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布的社交媒體選擇排名從高到低依次為：1）Linkedin；2）Twitter；3）Facebook；4）Youtube；5）Google+；6）Slideshare；7）Pinterest。最糾結(jié)的可能是中國的B2B企業(yè)，他們不得不與B2C企業(yè)選擇一樣，除了微博，就是微信。@陳永東
9、【B2B企業(yè)社交營銷】公眾號真的需要打造成擁有數(shù)十萬甚至百萬粉絲的媒體平臺嗎？擁有幾百個忠誠用戶遠(yuǎn)勝十萬僵尸粉。以粉絲數(shù)為目標(biāo)又是一次跟風(fēng)的燒錢活動。企業(yè)SNS是個麻煩事，廣告召人煩。B2B企業(yè)的社交營銷更是挑戰(zhàn)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)服務(wù)而不是營銷，營銷更召人煩了，不如老實服務(wù)，形成口碑。@B2B行業(yè)資訊
10、【B2B營銷十年以后的模樣：或許是超定向的】10年后， B2B市場營銷將是超定向的。千禧一代已進(jìn)入職場，這一代人更加熱衷于在網(wǎng)絡(luò)上分享自己的生活，大量的個人信息將在網(wǎng)上被曝光，當(dāng)然也會有B2B企業(yè)潛在客戶的信息。因而B2B市場營銷將具有針對性。@營銷家網(wǎng)
