背景：
規(guī)模遠(yuǎn)超B2C，但因業(yè)務(wù)復(fù)雜（產(chǎn)品、交易、物流、客戶服務(wù)、決策鏈條等），B2B仍處于初級階段 O網(wǎng)頁鏈接 但企業(yè)客戶的消費(fèi)者化、企業(yè)自身提高運(yùn)營管理效率的訴求使得B2B呈現(xiàn)出六大趨勢。本文很學(xué)術(shù)，也很深度，值得B2B高級管理者和研究者細(xì)細(xì)研讀。
B2B行業(yè)資訊：我們對B2B的理解總是習(xí)慣性的停留在平臺上，不能不說這是B2B行業(yè)發(fā)展緩慢的一大原因。這篇文章讓我們認(rèn)識到B2B有更寬的范圍，有更深的價值和更廣泛的未來。
崔牛之父：B2B，一直存在，只是互聯(lián)網(wǎng)賦予了它新的商機(jī)。我一直從平臺的角度理解、闡釋B2B問題，目前也只有互聯(lián)網(wǎng)平臺給予B2B更深遠(yuǎn)的意義。
B2B行業(yè)資訊：唯平臺論。其實我也支持平臺，但絕非目前的營銷平臺，而應(yīng)是采購、服務(wù)、運(yùn)營為一體的綜合平臺，不同行業(yè)不同特點(diǎn)，線上線下自由發(fā)展，信息系統(tǒng)對接，高效率。
崔牛之父：成功的平臺都是依托已有資源做的自平臺，格局就是做不大、做不起來。爛大街的“整合”倆字，沒有在平臺中反映出來，停留在營銷階段也屬于正常。
申飛-B2B分析師：幾個特點(diǎn)，因為從供應(yīng)鏈鏈主的角色開展，可能具有幾個特征，一模型更加國際化，二角色本身屬于大型企業(yè)而非SME。以鏈主為中心，數(shù)字化和質(zhì)量保障這些中小企業(yè)的難題變成了可以解決的問題。中小企業(yè)如何擁抱？依托B2B平臺是否有成功案例，求大家推薦。謝謝。BTW，辛巴達(dá)算不算一個？
同徽石軍：企業(yè)B2B還處于初級階段，也是B2B服務(wù)企業(yè)好時機(jī)。
崔牛之父：風(fēng)險投資的資本周期，決定了依靠融資的B2B平臺不可能按照自己的規(guī)劃去良性發(fā)展，必須要“殺雞見蛋”，那些慢節(jié)奏的、高投入的、且未來高收益的，被“拔苗助長”，使得創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)為急功近利，營銷后的深層介入被PASS啦，介入成了奢望，企業(yè)驅(qū)動的應(yīng)用成為泡影。
