作為行業(yè)親歷者和近十年堅守者，樂見B2B沉寂多年后迎來井噴式的發(fā)展。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不斷探索創(chuàng)新，業(yè)務模式開始越來越符合實際需求，解決了各產(chǎn)業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)模式的痛點，最終獲得用戶認可。中國B2B電子商務大致呈現(xiàn)如下階梯式的發(fā)展：
第一階段：寡頭式壟斷時代，第一次亮相展現(xiàn)中國式創(chuàng)新；
在中國互聯(lián)網(wǎng)C2C時代（Copy to China），阿里巴巴、慧聰、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源為代表的寡頭壟斷企業(yè)，并沒有沿襲海歸派的Copy模式，而是結(jié)合實際進行了有效創(chuàng)新。主要特點是解決了信息不對稱的行業(yè)痛點，重點方向為國際貿(mào)易。
第二階段：垂直門戶亮相，行業(yè)網(wǎng)站的興起與沒落；
垂直門戶的興起，第一次使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部有望帶來一次深層次變革。垂直B2B行業(yè)門戶也被寄予厚望，希望能為各產(chǎn)業(yè)帶來更深入的影響。作為行業(yè)B2B門戶軟件供應商，我們在行業(yè)網(wǎng)站大發(fā)展的階段獲得了短暫收益，但很快就意識到行業(yè)網(wǎng)站存在的問題：1.從業(yè)人員大多以個人站長為主，資源和力量有限；2.沒有突破會員+廣告模式，無法突破盈利瓶頸。3.缺少行業(yè)壁壘，無法看清遠期發(fā)展，缺少資本支持。
第三階段：B2B交易時代三級跳，最終獲得發(fā)展契機；
B2B交易時代也大致經(jīng)歷了三個階段。1.0時代，交易所模式：一般為國企或政府牽頭成立，目前大部分幾乎處于停滯狀態(tài)；2.0時代，平臺掛牌交易模式：自行掛牌繳納保證金，自行交易繳納交易傭金，弊端在于沒有考慮到B2B交易的復雜性和長期性，可喜的是有些平臺已經(jīng)意識到并開始轉(zhuǎn)型升級。3.0時代，重度垂直時代：平臺深入到交易過程中，意識到交易前及貨物交割、付款、票據(jù)的復雜性，并有效解決了上述痛點，進而獲得大的發(fā)展契機。
資本市場的認可意味著垂直交易平臺最終被主流互聯(lián)網(wǎng)認可，B2B領域一旦被放大，相對于B2C時代其交易規(guī)模超乎想象，作為創(chuàng)業(yè)者或是資本都會感覺興奮。但無可否認的是必須要冷靜對待如下問題：1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是原材料行業(yè)，產(chǎn)能嚴重過剩，傳統(tǒng)企業(yè)利潤已經(jīng)被壓縮到很小的空間；2.缺少高附加值行業(yè)，中國的B2B領域，往往都是低附加值產(chǎn)品；3.交易周期長，資金量大，風險也隨之加大。
作為十年B2B行業(yè)親歷者和堅守者，從２００６年開始就開始提供Ｂ２Ｂ軟件平臺的創(chuàng)業(yè)者，為上千家垂直門戶提供了軟件服務，積累了一點經(jīng)驗，特分享如下建議，僅供想在該領域嘗試的創(chuàng)業(yè)團隊和相關機構(gòu)參考：
1.明確B2B是交易過程管理：
B2B交易與B2C最大的區(qū)別在于，前者的價值點在交易過程中。B2B交易過程漫長，中間環(huán)節(jié)多，比如：樣品投遞，貨物交割，票據(jù)交割。所以要深入行業(yè)內(nèi)部，研究傳統(tǒng)交易模式，挖掘行業(yè)痛點。為交易雙方提供簡單安全的交易過程管理；
2.重度垂直構(gòu)建行業(yè)壁壘：
如果B2B交易平臺只是停留在商品交易階段，即便有先發(fā)優(yōu)勢，在前有BAT+京東擋道，后有新入者追擊的形勢下難免被超越。只有重度垂直，構(gòu)建倉儲物流、金融、實體等系統(tǒng)性壁壘才有可能獲得壟斷性優(yōu)勢。
3.發(fā)力下游尋求增值空間：
B2B原材料行業(yè)產(chǎn)能過剩，利潤有限。如何結(jié)合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，尋找下游有較大增值空間的行業(yè)，進一步擴大盈利能力，應該是B2B電商深入思考的問題。比如：進一步到加工領域，成品孵化等。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中有大量機會，不要將眼光局限于原材料商品交易。
4.重視集群發(fā)揮地緣優(yōu)勢：
中國的制造業(yè)往往呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的特點，很多行業(yè)被數(shù)量不多的地區(qū)控制，通常還是縣級甚至以下地區(qū)。所以B2B電商重視產(chǎn)業(yè)集群一方面可縮減開支，另一方面可發(fā)揮地緣優(yōu)勢，快速形成線下優(yōu)勢。套用一個被用爛了的術語，可借鑒O2O的思維做B2B。
5.政府推動完善結(jié)算痛點：
大宗交易一般需要增值稅專票，還需要票款一致。目前稅務和支付機構(gòu)在實際操作中還有很多障礙。因此政府、銀行、稅務部門應該完善相關服務，為“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)造條件。金融機構(gòu)包括銀行應進一步放開跨區(qū)政策，完善監(jiān)管機制，承認真實交易記錄，加大授信范圍，創(chuàng)新B2B金融產(chǎn)品。
6.資本市場應理性對待：
不要過度在意交易額，交易額本身只是傳統(tǒng)行業(yè)原本規(guī)模的體現(xiàn)，只是在互聯(lián)網(wǎng)市場從未被展示。真正考量的是企業(yè)本身的盈利能力和產(chǎn)業(yè)本身未來可持續(xù)的增值空間。所有行業(yè)從業(yè)者應理性健康的維護行業(yè)發(fā)展，敦促網(wǎng)站自身自律以免重蹈團購覆轍。
