正在構(gòu)建商業(yè)帝國的骨架,破壞性創(chuàng)新顛覆傳統(tǒng)低效商業(yè)形態(tài):
本次我們深度思考公司的商業(yè)模式對整個消費品商業(yè)的破壞性創(chuàng)新,即從不起眼的經(jīng)銷商整合到顛覆傳統(tǒng)商業(yè),構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)圈,形成基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的對整個消費品產(chǎn)業(yè)鏈的價值再造,形成互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)新巨頭。
1、目前全國各地參與怡亞通平臺整合的經(jīng)銷商規(guī)模持續(xù)提升,縣級逐步向1-3 億邁進,城市3-5 億甚至5-10 億的大型經(jīng)銷商也在排隊參與整合, 按照我們此前報告分析,公司本次增發(fā)募集的12 億資金在不考慮貸款杠桿的前提下,能解決公司100 億消費品營收規(guī)模整合。預(yù)期進一步的增發(fā)將持續(xù)推動這一新商業(yè)體系打造,持續(xù)的大規(guī)模融資和經(jīng)驗壁壘是核心價值。
2、2015 年開啟聯(lián)盟終端構(gòu)建計劃,徹底顛覆傳統(tǒng)單體零散的商業(yè)體形式,怡亞通主導(dǎo)構(gòu)建的全國網(wǎng)絡(luò)將打通從廠家到終端的數(shù)據(jù)鏈條,更為關(guān)鍵的是為O2O 和社區(qū)B2C 高效低成本互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式提供了基礎(chǔ)部件。
按照500 萬家核心日用消費品終端,5 年后按照5%聯(lián)盟終端比率,屆時也將達到25 萬家聯(lián)盟終端,構(gòu)建最貼近消費者的終端網(wǎng)絡(luò),終端數(shù)量也會隨著業(yè)務(wù)人員數(shù)量增長而持續(xù)提升。
3、基于商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)鏈金融將充滿想象空間。公司掌握了整個消費品產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù),那么產(chǎn)業(yè)鏈金融將成為公司的獨特價值,其能夠掌握市場最真實的需求和各項資產(chǎn)的實時狀態(tài),怡亞通具備產(chǎn)業(yè)鏈金融定價權(quán)。 按照7 萬億的消費品保守假設(shè),按照供應(yīng)鏈金融經(jīng)驗規(guī)模占比營收的70-80%計算,那么整個消費品行業(yè)具備4.9-5.6 萬億的融資規(guī)模需求,即使按照3-5%的市場份額計算,那么其產(chǎn)業(yè)鏈金融(包括對上游的融資)也將靜態(tài)達到1500-2800 億的貸款規(guī)模,按照4-6%擔(dān)保利率,毛利也將達到75-140 億,怡亞通產(chǎn)業(yè)鏈金融規(guī)模不受制于自身的營收規(guī)模。
