對貴互聯(lián)網(wǎng)圈盛行的“風(fēng)口上的豬”思維，李彥宏明顯不以為然。
2015年中國IT領(lǐng)袖峰會在深圳舉行，工業(yè)和信息化副部長懷進鵬、李彥宏、馬化騰和楊元慶來了一場主題為《未來—下一個風(fēng)口在哪兒？》的圓桌對話。
未到場的馬云通過一段視屏展望“IT領(lǐng)袖峰會未來會改名為DT領(lǐng)袖峰會”（DT是 Data Technology之意），楊元慶認(rèn)為下個機會是人人、物物、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，馬化騰覺得未來看重產(chǎn)業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化。
李彥宏則沒有按常理出牌，并未講述自己心中的“風(fēng)口”，反而反駁了“風(fēng)口論”：“我覺得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個東西”，“我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時時都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做”。
在李看來，中國經(jīng)濟持續(xù)高速成長是他們這一代人之幸運，不用找風(fēng)口。大家看到的機會都相同，成功的關(guān)鍵是“自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅持很多年一直做下去”。
以下為李彥宏在論壇上發(fā)言實錄：
我覺得“風(fēng)口論”包括“豬論”充滿了投機思維，所以我很不認(rèn)可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應(yīng)該鼓勵大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個中國市場是一個很大的市場，中國GDP連續(xù)這么多年快速成長，不斷出現(xiàn)各種各樣的機會。我們這一代人整體來說都是很幸運的，所以不用找風(fēng)口。我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時時都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。
剛才我們講互聯(lián)網(wǎng)+，其實互聯(lián)網(wǎng)加任何一個行業(yè)都可以做出很多花樣了。即使你過去跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，做得是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，今天從你自己產(chǎn)業(yè)的角度來看，你怎么能做得更好，你一定還會想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價值的東西。如果你踏踏實實做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。其實每一個領(lǐng)域，因為中國市場大，每一個領(lǐng)域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機會大家也都看到了。馬云看到了機會，Pony看到了機會，我看到了機會，我們看到的都差不多的。我講連接人和服務(wù)，Pony也講人和服務(wù)。云計算、人工智能，我們看到的東西都是一樣的。不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了。這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵，應(yīng)該說我現(xiàn)在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。
我創(chuàng)業(yè)這么多年一個很深刻的體會，很多我不擅長的事最后也勉勉強強做成了，比如說管理，比如說跟人打交道，我是做工程師的，我可能更擅長寫程序，產(chǎn)品的功能更愿意去討論。可是你做CEO要跟人打交道，你要去管理越來越多的人。我在創(chuàng)業(yè)前一個人都沒有管過，現(xiàn)在公司4萬多人。很多時候我并不喜歡跟別人談工資高不高，談機會，但我真的太想把這件事做成了，我為了做成這件事什么都愿意干。所以慢慢很多事也就這么過去了。
所以我覺得用這樣的心態(tài)，可能原來不擅長的事做成了，如果你的心態(tài)是哪有風(fēng)口就到哪待著去，到那待的人實在太多了，你什么都不干一會兒就被人擠跑了。所以要看自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅持很多年一直做下去。這是我的觀點。
