1月18日，百度公司CEO李彥宏第三次出現(xiàn)在極客公園創(chuàng)新大會上，作為資深極客，李彥宏與在場的數(shù)千名極客一起，交流了關(guān)于百度的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、未來搜索和人工智能以及互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合等熱門話題。
2013年，李彥宏第一次參加極客公園大會的時候，百度正處在一個發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)上。一方面，在PC端，百度的市場地位受到了很大的挑戰(zhàn)；另一方面，在移動端，百度能否順利拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，外界都為李彥宏捏了一把汗。
而兩年多之后的今天，懷疑者應(yīng)該已經(jīng)啞口無言了，因?yàn)榘俣纫呀?jīng)順利完成了向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型：2014年三季度百度移動搜索流量首次超過PC平臺，移動營收在總收入中占比超三分之一，位列BAT之首（阿里移動營收占比約為12%、騰訊約為15%），百度已率先成為一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司；
目前，百度的移動搜索份額近80%，旗下已經(jīng)擁有13款用戶過億的App，形成了移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上矩陣式的入口平臺。收購91無線之后，百度在移動分發(fā)能力上實(shí)現(xiàn)了“跨越式增長”，現(xiàn)在已經(jīng)坐穩(wěn)移動分發(fā)的頭把交椅；
借助直達(dá)號進(jìn)軍O2O，使得百度先于阿里和騰訊形成了較為完整清晰的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局，將盈利空間從線上延伸至更為廣闊的線下世界。直達(dá)號的推出明確了百度未來的盈利模式，勾畫出了一個更為巨大的市場空間……
李彥宏已經(jīng)打造出了一個“新百度”。對轉(zhuǎn)型成功，李彥宏表示主要是得益于三個方面的原因：一是對于技術(shù)的信仰，在過去兩年，百度在技術(shù)上做了很多投入，一年多來，累計研發(fā)投入已超過了70億元，研發(fā)投入占營收的比重近15%，而且還包括了一些非常長遠(yuǎn)布局，比如人工智能和深度學(xué)習(xí)；
二是更加接地氣，能夠與用戶一起生活和呼吸，這使得百度能夠利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)真正解決用戶痛點(diǎn)的問題；
三是錢的問題，2014年三季度百度的凈利潤率是29%，而2012年三季度百度的凈利潤率則是53%。“短短兩年的時間，利潤率下降這么厲害，這其實(shí)表明一種決心，就是說我愿意砸錢、我愿意投入，我不在乎華爾街怎么看，我不在乎我的股價會再跌掉一半或者更多，我一定要把這事兒（人工智能等前沿技術(shù)）做成。”李彥宏說，這兩年的投入對百度平穩(wěn)的過渡起了很大的作用。
今年是百度公司成立15周年，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這是個足以滄海桑田的時間了。李彥宏認(rèn)為，接下來互聯(lián)網(wǎng)對于整個社會、經(jīng)濟(jì)的影響將是全面的，幾乎是沒有死角的全覆蓋。
李彥宏表示：過去的十五年，我們慢慢地看到零售、媒體、金融逐步開始互聯(lián)網(wǎng)化，接下來還會看到更多的服務(wù)被改變?；ヂ?lián)網(wǎng)其實(shí)就是為了解決效率（inefficience）低下：怎么把一個餐館的上座率從30%提高到80%？怎么讓卡拉ok、電影院、飛機(jī)不再有那么多的空位？……
“未來，任何行業(yè)都將用互聯(lián)網(wǎng)的方式再重新做一遍以實(shí)現(xiàn)效率的提升，這是互聯(lián)網(wǎng)對人類社會最大的貢獻(xiàn)。不是一項(xiàng)技術(shù)簡單地在極客圈里產(chǎn)生了影響，也不是工程師的生活方式發(fā)生了改變，而是全社會的每一個人的生活都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)生了改變、因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)生了改變。”李彥宏說。
