互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代造就的盈利神話不斷上演，傳統(tǒng)的企業(yè)苦心經(jīng)營數(shù)十年產(chǎn)生的盈利基本上難與互聯(lián)網(wǎng)公司處于一個(gè)數(shù)量級。傳統(tǒng)企業(yè)的盈利基本上以實(shí)體產(chǎn)品為主要內(nèi)容，而互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利則主要是制造虛擬內(nèi)容，實(shí)體產(chǎn)品似乎退而求其次沒那么重要了。
有人說傳統(tǒng)企業(yè)遭遇了嚴(yán)冬，倒掉的企業(yè)難以統(tǒng)計(jì)，即使剩下的企業(yè)，大多也是維持著茍延饞喘的境地?；ヂ?lián)網(wǎng)的倒逼效應(yīng)確實(shí)讓原來面朝南坐的傳統(tǒng)企業(yè)感受到了絲絲寒意，我們不可否認(rèn)這一點(diǎn)。
但是我們也應(yīng)該看到的是，傳統(tǒng)企業(yè)倒掉的速度，較之于互聯(lián)網(wǎng)公司的興起和倏然消失要慢的多，而且，即使在這個(gè)高呼互聯(lián)網(wǎng)撕裂一切的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)盡管步履艱難，但是也沒有我們想象的那樣，幾乎在一夜之間從市場中被抹去。倒是形形色色的互聯(lián)網(wǎng)公司不斷出現(xiàn)，然后不斷消失的事實(shí)每天上演，這到底是為什么？
到現(xiàn)在為止，我們從來沒有看到一家擁有好產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)倒掉，反倒更加顯得生機(jī)勃勃、面目清新。例如在定制模式出來的時(shí)候，很多優(yōu)秀的電視企業(yè)快速的推出了定制服務(wù)；團(tuán)購模式出來的時(shí)候，家電行業(yè)也很快的推出了團(tuán)購服務(wù)；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融概念甚囂塵上的時(shí)候，多家非金融機(jī)構(gòu)也涉水其中，轉(zhuǎn)型的過程也相當(dāng)華麗。如果說轉(zhuǎn)型的過程是一種漫長的跋涉，那么傳統(tǒng)企業(yè)總能找出一些特別的例子來印證說明跋涉并非那么痛苦，反而這個(gè)過程還顯得相當(dāng)享受。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品重在無形的服務(wù)方面，體驗(yàn)只不過是這種服務(wù)的一種個(gè)性形式。體驗(yàn)只要抓住了客戶的心理，然后體驗(yàn)背后蘊(yùn)藏的服務(wù)就被顧客接受了。傳統(tǒng)的企業(yè)，其產(chǎn)品重在有形的商品形式，雖然這種商品形式最終到達(dá)顧客手中的時(shí)候已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)相對漫長的過程，使得體驗(yàn)的感覺沒那么爽，但是值得注意的是，這種有形的商品形式在被顧客日常使用的時(shí)候，體驗(yàn)的感覺才會慢慢產(chǎn)生。所以從某種程度而言，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品（服務(wù)）體驗(yàn)是先行的，而傳統(tǒng)的商品形式產(chǎn)生的體驗(yàn)是后發(fā)的，兩者之間并沒有太大的區(qū)別，只不過體驗(yàn)帶來的滿足感是否被推遲了而已。
因此，我們觀察到，在傳統(tǒng)時(shí)代（較之于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代），產(chǎn)品的推介形式往往不會收到那么強(qiáng)烈的效果，而當(dāng)產(chǎn)品被顧客使用了一定的周期之后，用戶的黏性就顯得特別強(qiáng)烈——我們總能看到一種傳統(tǒng)的有形商品背后固定著一幫鐵桿粉絲，并且這幫粉絲容不得別人對這種商品說三道四。
但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一種產(chǎn)品（服務(wù)）總是在剛投放市場時(shí)就得到了大眾的狂歡，一來是因?yàn)檫@種產(chǎn)品或者服務(wù)能快速的被顧客享受到其被使用后的快感，二來則是因?yàn)檫@種產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就被定下了使用周期短暫的基調(diào)，所以短暫的體驗(yàn)快感能迅速的讓粉絲在最短的時(shí)間內(nèi)積聚起來。
所以，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的盈利講究的是快；而傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生盈利的速度要求就沒那么高，所以這是兩種不同的模式而已，沒有優(yōu)劣之分。傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)然也在尋求快速的盈利方式，并且對互聯(lián)網(wǎng)的盈利如此之快紅了眼，以至于亂了陣腳，實(shí)在得不償失。
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的快速盈利也使得互聯(lián)網(wǎng)公司需要不斷的地生產(chǎn)出快速迭代的產(chǎn)品或者服務(wù)，否則面臨著被同行快速擠壓的慘狀，這也是互聯(lián)網(wǎng)公司不停出現(xiàn)、不停消失的原因。因?yàn)樾碌漠a(chǎn)品或者服務(wù)被推出并非那么容易，而且顧客對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的體驗(yàn)要求也越來越高，口味也越來越刁，所以從這點(diǎn)而言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力也相當(dāng)大，所以它們的勃然興起最后忽然消逝就顯得不那么奇怪了。
傳統(tǒng)企業(yè)自有傳統(tǒng)企業(yè)的好處，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也自然有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢，兩者的生態(tài)只有共存共榮，這樣才算是一個(gè)完善健康的市場生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)前，崇尚某一方貶低另一方，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)能撕裂一切、打掉傳統(tǒng)并重塑生態(tài)，或有些危言聳聽。
互聯(lián)網(wǎng)的終極效用，就在于為市場提供了一種考量產(chǎn)業(yè)走向的價(jià)值方式，這或許才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正偉大之處。
