“脫離”純外貿(mào)電商服務(wù)行業(yè)進入傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的近兩年多的時間里，讓我很直接的看到了傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的難點和痛點：
1）擅長研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品，卻對營銷知之甚少甚至毫無頭緒；
2）看到電商一片火熱，卻找不到適合自己的電商介入方式；
3）企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)，矛盾凸顯，卻找不到好的解決方法；
4）對電商人才渴求，但缺乏留人機制和激勵措施；
5）主管電商的人員與其他業(yè)務(wù)團隊主管人員的關(guān)系微妙（電商客戶和傳統(tǒng)渠道客戶遲早會存在交集）；
6） 照搬原有業(yè)務(wù)業(yè)績考核標準到電商團隊；
7）缺乏強勢有力且經(jīng)驗豐富的電商負責人 ，找來的負責人本身就缺乏實戰(zhàn)經(jīng)歷；
8）企業(yè)主對于電商的理解與電商主管人員的理解存在差異；
9）傳統(tǒng)企業(yè)主沒辦法用歸零的心態(tài)將電商看做第二次創(chuàng)業(yè) ；
10） 企業(yè)主對投入產(chǎn)出的時間和效果較為急迫和過高期望最終導(dǎo)致項目結(jié)束。
總之，歸根結(jié)底： ①缺人 （有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)心態(tài)的電商人）； ②缺心態(tài)（擁抱變化的膽量和空杯的心態(tài)）；③缺溝通 （各種問題，各種形式的溝通，坦誠的Open的溝通） 。 遇到了，看到了，就來一點感悟，喝杯茶的時間休息下，思考下！
