前有阿里、萬達(dá)“一億賭約”,后有格力、小米“十億賭局”。
大佬們相約一賭、喊出豪言壯志,除了那點(diǎn)兒眾目睽睽之下不服輸?shù)拿孀訂栴},更多的還是對未來商業(yè)形態(tài)研判的篤定,或是對自家前景樂觀的堅信。
阿里、小米成了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的忠實(shí)信徒,而萬達(dá)、格力卻視風(fēng)口為浮云。兩場賭局,一場紛爭,未來零售業(yè)該由誰主沉浮,是點(diǎn)燃這場“虛實(shí)大戰(zhàn)”的導(dǎo)火索,同時也讓這場戰(zhàn)火波及全球。
過去的十年,被互聯(lián)網(wǎng)青睞有加的電商的確成了那個時代的“新寵”。
據(jù)中國電子商務(wù)研究中心報告,2008年到2013年網(wǎng)上零售增幅分別為128.8%、105.2%、75.1%、70.2%,2014年全國網(wǎng)上零售額為2.8萬億,比2013年增長49.7%。
商務(wù)部最新數(shù)據(jù)顯示,2018年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場零售額突破9萬億元,其中實(shí)物商品網(wǎng)上零售額達(dá)7萬億元,同比增長25.4%。
同時,來自中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,2017年中國電商份額占比已達(dá)到全球市場份額的40%,而阿里巴巴又以超過50%的國內(nèi)市場份額長期占據(jù)國內(nèi)電商鰲頭。
有了互聯(lián)網(wǎng)這個強(qiáng)大的后援,電商大軍步步壓境,實(shí)體零售業(yè)被迫將防線持續(xù)收縮。
尤以近日萬達(dá)百貨“賣身”蘇寧事件更能窺見一斑,此舉無疑等同于在向傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)發(fā)出“黃牌警告”。
國內(nèi)的阿里巴巴、蘇寧易購、京東、以及新近崛起的拼多多、美國的亞馬遜等等,全球電商勢力都在立足于以本國為大本營的基礎(chǔ)上向全球進(jìn)發(fā),聲勢滔天的電商進(jìn)擊派是否能夠徹底掀翻那些雖風(fēng)雨飄搖但仍舊堅守在實(shí)體零售里的“守望者”?
然而當(dāng)電商優(yōu)勢一步步擴(kuò)大,幾乎快要沖破實(shí)體零售最后一道防線時,二者卻罷兵言和、締結(jié)同盟,建立了攜手破局未來零售的統(tǒng)一戰(zhàn)線。
原因是零售行業(yè)的新趨勢是實(shí)體店與電商融合,單一的模式已經(jīng)無法適應(yīng)需求。
2016年馬云在云棲大會上首次提出新零售概念,或許正是在這場激烈的對抗過程中提前洞悉了某種玄機(jī),而所謂新零售概念的提出更像是對這場戰(zhàn)役的提前總結(jié)。
當(dāng)年的賭約已經(jīng)沒人再去關(guān)心,勝負(fù)似乎也變得不那么重要,因為眼下的當(dāng)務(wù)之急是如何抓緊踏上這條已經(jīng)形成共識的破局之路。
因為在電商與實(shí)體的爭奪戰(zhàn)中雙方也同時磨合出了有利于合作的新契機(jī),化敵為友的商戰(zhàn)“潛規(guī)則”讓這場爭斗消弭于無形。
唯一不變的就是變。電商讓阿里巴巴走過了“黃金十年”,甚至更長的時間,但當(dāng)?shù)男碌陌l(fā)展需求發(fā)出呼聲時必須全力以赴的作出回應(yīng)并全面擁抱。所以,此時的馬云才會及時調(diào)整航向。
也正是從那時起,阿里巴巴的“電商標(biāo)簽”逐漸在弱化,而此前的實(shí)體零售店也改頭換面成了線下場景。
自此唯電商、唯實(shí)體的論調(diào)開始淡出整個商業(yè)邏輯的范疇,由新零售取二者而代之,并以新晉者的姿態(tài)登上“橋頭堡”。
馬云拋出新零售概念,成了阿里巴巴“去電商”化的標(biāo)志性動作。
阿里巴巴在逐步走出電商“圍城”的同時,也正式開啟了圍繞大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等創(chuàng)新型業(yè)態(tài)的綜合發(fā)展布局。
大平臺戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略、以及金融戰(zhàn)略打造的以科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展思路讓阿里巴巴成為可以俯瞰各行各業(yè)的中樞系統(tǒng),阿里巴巴的賦能效應(yīng)也被逐漸放大。
而這一系列動作的背后阿里云則功不可沒,因為當(dāng)年阿里云的出現(xiàn)不但成就了其在電商領(lǐng)域的宏圖霸業(yè),更為后來阿里巴巴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型埋下伏筆。
要知道當(dāng)年的云計算在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈其實(shí)并不被看好,就連已經(jīng)站在塔尖的百度、騰訊一樣對其不感冒。
可能正是因為所有人的不看好,才更加堅定了馬云對云計算的充分看好。
半路殺出的阿里云正式打破了微軟和亞馬遜以及IBM、谷歌等國際科技“巨無霸”在云計算領(lǐng)域的寧靜,全球云計算風(fēng)云乍起。
任何判斷我們都無法在當(dāng)時給出充分的理由去詮釋動機(jī),都要靠時間去肯定或否定,但我們唯一能做的就是在行進(jìn)的過程中保持一往無前的堅定。
后來的阿里云也充分證明當(dāng)年的動機(jī)并非一時沖動,于阿里云身上受益頗多的阿里帝國更應(yīng)該慶幸當(dāng)年的一往無前。
錯過了一次絕佳的領(lǐng)先機(jī)會,當(dāng)?shù)诙螜C(jī)會出現(xiàn)時一定不會有人想再度拒絕,何況百度、騰訊。之后,百度立志人工智能,而騰訊則潛心AR。
多么痛的領(lǐng)悟,即使百度、騰訊二次追趕,卻未免還是慢了半拍。
此后的阿里云逐漸成熟,除了成為撬動其各大產(chǎn)業(yè)板塊“日進(jìn)斗金”的杠桿以外,更是為大量中國企業(yè)持續(xù)賦能。
截止到2018年,阿里云在國內(nèi)云市場占有率連續(xù)三年排名第一,有超過40%的國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)接受阿里云的輸血和賦能。
依靠單純的商業(yè)模式驅(qū)動已經(jīng)無法為企業(yè)提供更多充沛的動力向更高的戰(zhàn)略高度進(jìn)發(fā),科技驅(qū)動已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對下一輪激烈洗牌的護(hù)身符。
至于后來的螞蟻金服、菜鳥物流、大文娛等所有產(chǎn)業(yè)版塊,阿里云都如影隨形。
有了阿里云這個前世基因,阿里巴巴的科技轉(zhuǎn)型之路變得越來越清晰。尤其后來集芯片、人工智能、無人駕駛、大數(shù)據(jù)等一系列新技術(shù)研發(fā)于一身的研發(fā)堡壘“達(dá)摩院”的成立,使阿里巴巴的創(chuàng)新空間變得更加開闊,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也變得更加游刃有余。
商戰(zhàn)如同一場“逐浪”,前浪風(fēng)光無限一定會被后浪追逐,雖然要經(jīng)歷這個替代與被替代的過程,但最關(guān)鍵的還是要在不斷的融合中發(fā)現(xiàn)新游戲規(guī)則,因為新的游戲規(guī)則就誕生在這交替演進(jìn)的過程中。
看清這一點(diǎn)需要的便是格局,因為多數(shù)情況下格局才能決定是否具備正確的戰(zhàn)略前瞻性。
