前有阿里、萬(wàn)達(dá)“一億賭約”,后有格力、小米“十億賭局”。
大佬們相約一賭、喊出豪言壯志,除了那點(diǎn)兒眾目睽睽之下不服輸?shù)拿孀訂?wèn)題,更多的還是對(duì)未來(lái)商業(yè)形態(tài)研判的篤定,或是對(duì)自家前景樂(lè)觀的堅(jiān)信。
阿里、小米成了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的忠實(shí)信徒,而萬(wàn)達(dá)、格力卻視風(fēng)口為浮云。兩場(chǎng)賭局,一場(chǎng)紛爭(zhēng),未來(lái)零售業(yè)該由誰(shuí)主沉浮,是點(diǎn)燃這場(chǎng)“虛實(shí)大戰(zhàn)”的導(dǎo)火索,同時(shí)也讓這場(chǎng)戰(zhàn)火波及全球。
過(guò)去的十年,被互聯(lián)網(wǎng)青睞有加的電商的確成了那個(gè)時(shí)代的“新寵”。
據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心報(bào)告,2008年到2013年網(wǎng)上零售增幅分別為128.8%、105.2%、75.1%、70.2%,2014年全國(guó)網(wǎng)上零售額為2.8萬(wàn)億,比2013年增長(zhǎng)49.7%。
商務(wù)部最新數(shù)據(jù)顯示,2018年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)零售額突破9萬(wàn)億元,其中實(shí)物商品網(wǎng)上零售額達(dá)7萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)25.4%。
同時(shí),來(lái)自中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,2017年中國(guó)電商份額占比已達(dá)到全球市場(chǎng)份額的40%,而阿里巴巴又以超過(guò)50%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)內(nèi)電商鰲頭。
有了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)強(qiáng)大的后援,電商大軍步步壓境,實(shí)體零售業(yè)被迫將防線持續(xù)收縮。
尤以近日萬(wàn)達(dá)百貨“賣身”蘇寧事件更能窺見(jiàn)一斑,此舉無(wú)疑等同于在向傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)發(fā)出“黃牌警告”。
國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、蘇寧易購(gòu)、京東、以及新近崛起的拼多多、美國(guó)的亞馬遜等等,全球電商勢(shì)力都在立足于以本國(guó)為大本營(yíng)的基礎(chǔ)上向全球進(jìn)發(fā),聲勢(shì)滔天的電商進(jìn)擊派是否能夠徹底掀翻那些雖風(fēng)雨飄搖但仍舊堅(jiān)守在實(shí)體零售里的“守望者”?
然而當(dāng)電商優(yōu)勢(shì)一步步擴(kuò)大,幾乎快要沖破實(shí)體零售最后一道防線時(shí),二者卻罷兵言和、締結(jié)同盟,建立了攜手破局未來(lái)零售的統(tǒng)一戰(zhàn)線。
原因是零售行業(yè)的新趨勢(shì)是實(shí)體店與電商融合,單一的模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)需求。
2016年馬云在云棲大會(huì)上首次提出新零售概念,或許正是在這場(chǎng)激烈的對(duì)抗過(guò)程中提前洞悉了某種玄機(jī),而所謂新零售概念的提出更像是對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)役的提前總結(jié)。
當(dāng)年的賭約已經(jīng)沒(méi)人再去關(guān)心,勝負(fù)似乎也變得不那么重要,因?yàn)檠巯碌漠?dāng)務(wù)之急是如何抓緊踏上這條已經(jīng)形成共識(shí)的破局之路。
因?yàn)樵陔娚膛c實(shí)體的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中雙方也同時(shí)磨合出了有利于合作的新契機(jī),化敵為友的商戰(zhàn)“潛規(guī)則”讓這場(chǎng)爭(zhēng)斗消弭于無(wú)形。
唯一不變的就是變。電商讓阿里巴巴走過(guò)了“黃金十年”,甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,但當(dāng)?shù)男碌陌l(fā)展需求發(fā)出呼聲時(shí)必須全力以赴的作出回應(yīng)并全面擁抱。所以,此時(shí)的馬云才會(huì)及時(shí)調(diào)整航向。
也正是從那時(shí)起,阿里巴巴的“電商標(biāo)簽”逐漸在弱化,而此前的實(shí)體零售店也改頭換面成了線下場(chǎng)景。
自此唯電商、唯實(shí)體的論調(diào)開(kāi)始淡出整個(gè)商業(yè)邏輯的范疇,由新零售取二者而代之,并以新晉者的姿態(tài)登上“橋頭堡”。
馬云拋出新零售概念,成了阿里巴巴“去電商”化的標(biāo)志性動(dòng)作。
阿里巴巴在逐步走出電商“圍城”的同時(shí),也正式開(kāi)啟了圍繞大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等創(chuàng)新型業(yè)態(tài)的綜合發(fā)展布局。
大平臺(tái)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、以及金融戰(zhàn)略打造的以科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展思路讓阿里巴巴成為可以俯瞰各行各業(yè)的中樞系統(tǒng),阿里巴巴的賦能效應(yīng)也被逐漸放大。
而這一系列動(dòng)作的背后阿里云則功不可沒(méi),因?yàn)楫?dāng)年阿里云的出現(xiàn)不但成就了其在電商領(lǐng)域的宏圖霸業(yè),更為后來(lái)阿里巴巴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型埋下伏筆。
要知道當(dāng)年的云計(jì)算在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈其實(shí)并不被看好,就連已經(jīng)站在塔尖的百度、騰訊一樣對(duì)其不感冒。
可能正是因?yàn)樗腥说牟豢春?才更加堅(jiān)定了馬云對(duì)云計(jì)算的充分看好。
半路殺出的阿里云正式打破了微軟和亞馬遜以及IBM、谷歌等國(guó)際科技“巨無(wú)霸”在云計(jì)算領(lǐng)域的寧?kù)o,全球云計(jì)算風(fēng)云乍起。
任何判斷我們都無(wú)法在當(dāng)時(shí)給出充分的理由去詮釋動(dòng)機(jī),都要靠時(shí)間去肯定或否定,但我們唯一能做的就是在行進(jìn)的過(guò)程中保持一往無(wú)前的堅(jiān)定。
后來(lái)的阿里云也充分證明當(dāng)年的動(dòng)機(jī)并非一時(shí)沖動(dòng),于阿里云身上受益頗多的阿里帝國(guó)更應(yīng)該慶幸當(dāng)年的一往無(wú)前。
錯(cuò)過(guò)了一次絕佳的領(lǐng)先機(jī)會(huì),當(dāng)?shù)诙螜C(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)一定不會(huì)有人想再度拒絕,何況百度、騰訊。之后,百度立志人工智能,而騰訊則潛心AR。
多么痛的領(lǐng)悟,即使百度、騰訊二次追趕,卻未免還是慢了半拍。
此后的阿里云逐漸成熟,除了成為撬動(dòng)其各大產(chǎn)業(yè)板塊“日進(jìn)斗金”的杠桿以外,更是為大量中國(guó)企業(yè)持續(xù)賦能。
截止到2018年,阿里云在國(guó)內(nèi)云市場(chǎng)占有率連續(xù)三年排名第一,有超過(guò)40%的國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)接受阿里云的輸血和賦能。
依靠單純的商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)提供更多充沛的動(dòng)力向更高的戰(zhàn)略高度進(jìn)發(fā),科技驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)下一輪激烈洗牌的護(hù)身符。
至于后來(lái)的螞蟻金服、菜鳥(niǎo)物流、大文娛等所有產(chǎn)業(yè)版塊,阿里云都如影隨形。
有了阿里云這個(gè)前世基因,阿里巴巴的科技轉(zhuǎn)型之路變得越來(lái)越清晰。尤其后來(lái)集芯片、人工智能、無(wú)人駕駛、大數(shù)據(jù)等一系列新技術(shù)研發(fā)于一身的研發(fā)堡壘“達(dá)摩院”的成立,使阿里巴巴的創(chuàng)新空間變得更加開(kāi)闊,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也變得更加游刃有余。
商戰(zhàn)如同一場(chǎng)“逐浪”,前浪風(fēng)光無(wú)限一定會(huì)被后浪追逐,雖然要經(jīng)歷這個(gè)替代與被替代的過(guò)程,但最關(guān)鍵的還是要在不斷的融合中發(fā)現(xiàn)新游戲規(guī)則,因?yàn)樾碌挠螒蛞?guī)則就誕生在這交替演進(jìn)的過(guò)程中。
看清這一點(diǎn)需要的便是格局,因?yàn)槎鄶?shù)情況下格局才能決定是否具備正確的戰(zhàn)略前瞻性。
