路透社消息，阿里巴巴與德國麥德龍正在洽談入股麥德龍中國業(yè)務(wù)事宜。
路透社援引消息人士信源稱，該談判仍處于早期階段，未來存較大不確定性。
《商業(yè)觀察家》了解到的情況是，在“收購”大潤發(fā)之前，阿里巴巴就與麥德龍進(jìn)行過股權(quán)合作洽談。有市場人士告訴《商業(yè)觀察家》，當(dāng)時雙方談判內(nèi)容之一，并非僅僅入股麥德龍中國業(yè)務(wù)，而是以直接入股麥德龍歐洲母公司方式，來主要整合雙方中國業(yè)務(wù)。
那次談判未能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性結(jié)果。而后，阿里巴巴“收購”大潤發(fā)，成為麥德龍與阿里巴巴那次談判的“階段性結(jié)束”。
一些市場人士當(dāng)時告訴《商業(yè)觀察家》，雙方分歧較大，看起來，麥德龍對于阿里巴巴缺乏信任，而作為歐洲一家老牌零售商，麥德龍又顯得有些“傲慢”，對中國線上市場格局、理解可能有些不足。提出了很多不切實(shí)際的要求。
比如，據(jù)說麥德龍甚至提出“專營”盒馬，獲得盒馬品牌所有權(quán)的設(shè)想。
而伴隨那次談判的“階段性結(jié)束”，以及阿里巴巴“收購”大潤發(fā)后，“強(qiáng)硬派”——麥德龍中國區(qū)總裁席龍也不久離任，未在中國任上工作至退休。
對于此次傳聞中，阿里巴巴與麥德龍續(xù)談入股麥德龍中國業(yè)務(wù)事宜。
《商業(yè)觀察家》尚不清楚洽談內(nèi)容細(xì)節(jié)，以及是否確有其事。但從一些市場人士的觀點(diǎn)來看，麥德龍之于阿里巴巴的價值可能主要有三點(diǎn)。
由于在麥德龍購物需要成為會員。所以，麥德龍于中國市場經(jīng)營了一套龐大的會員數(shù)據(jù)系統(tǒng)（主要為專業(yè)客戶）。
麥德龍知道自己的顧客是誰，怎樣喜好，以及購買力、消費(fèi)頻次等等用戶畫像。
從中國市場情況看，麥德龍的數(shù)據(jù)、會員經(jīng)營，乃至以會員為基礎(chǔ)的運(yùn)營管理能力，是領(lǐng)先很多中國本土零售商的。麥德龍為會員所搭建的一套信息系統(tǒng)，則相對中國本土零售商而言，也是非常完善的。
麥德龍一直專注服務(wù)專業(yè)客戶，有食品配送和福利禮品等專門服務(wù)B端的業(yè)務(wù)渠道。
所以，麥德龍的品牌形象、商品品質(zhì)能為盒馬，乃至阿里巴巴商超品類經(jīng)營“背書”。盒馬要在一線市場成功，高端市場不可或缺。
比如“麥咨達(dá)”。
這可能是麥德龍最核心的競爭優(yōu)勢之一。
“麥咨達(dá)”按照全球良好的農(nóng)業(yè)操作規(guī)范，與中國農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)開展咨詢公司+企業(yè)+基地的合作，為它們提供生產(chǎn)、加工、包裝、物流及市場運(yùn)作等方面的專業(yè)培訓(xùn)和咨詢，指導(dǎo)它們建立從田頭到餐桌的質(zhì)量安全可追溯體系。
“麥咨達(dá)”的生鮮產(chǎn)品體系可以說代表中國食品安全的最高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范之一。
它能向上游輸出標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格管理整個流程。細(xì)致到土壤改良、種子管理、化肥使用量（以克為單位）、田間工作的每一步操作都明細(xì)、規(guī)范等等。
這一套體系背后的人才梯隊(duì)來自于麥德龍全球，中國其他零售商很難復(fù)制。
而最關(guān)鍵的是，這套體系是盈利的。
麥德龍?jiān)缙谠谥袊卣苟际悄玫亟?jīng)營，主要都在一二線城市，及少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)三線城市，許多都是過萬平米土地面積。
這些物業(yè)隨著中國城市化的發(fā)展，都處于各個城市比較中心位置。所以，早前也傳出，復(fù)星國際等地產(chǎn)商要收購麥德龍的傳言。
麥德龍物業(yè)面積大，價值很大，且不受當(dāng)下商鋪?zhàn)饨鸪杀旧蠞q壓力影響。
自1996年于中國開出第一家門店。到目前為止，麥德龍?jiān)谥袊?0個左右城市開設(shè)超過90家商場，年銷售額超過200億元。
