2017年2月24日，一家名為“菜到啦”的公眾號(hào)顯示，其已經(jīng)停止生鮮配送業(yè)務(wù)，并決定把To C業(yè)務(wù)并入家樂寶平臺(tái)，原有用戶的賬號(hào)和消費(fèi)余額可轉(zhuǎn)移至家樂寶平臺(tái)繼續(xù)使用。
不由得讓人感慨，生鮮電商真是一門不好做的生意??！“菜到啦”于2015年1月成立，曾在16年年底獲得500萬元天使投資，是一家菜場(chǎng)O2O電商平臺(tái)，一方面幫助商戶獲取更多訂單，另一方面讓用戶買菜更方便。
然而短短兩年就英年早逝，這期間它到底經(jīng)歷了什么，又有哪些經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒的?
自建物流成本高，寄予“輸血”來補(bǔ)虛
做生鮮電商品控是關(guān)鍵，為保障菜品的新鮮度，“菜到啦”決定自建物流體系。但在沒有雄厚資金實(shí)力和足夠的訂單量的情況下，自建物流充滿風(fēng)險(xiǎn)，冷鏈物流服務(wù)跟不上，每月都會(huì)損失數(shù)十萬。
資金鏈斷裂，導(dǎo)致步履維艱
雖然“菜到啦”后來決定用蜂鳥進(jìn)行社區(qū)配送來解放自有人力，但是結(jié)果依舊不樂觀，沒有資金支持，仍然岌岌可危。
在較低的人力成本下，“菜到啦”月開銷不到10萬，只是剛剛略有盈利。但如果調(diào)整人員薪水，或者擴(kuò)大規(guī)模，都沒有資金支持，公司依舊岌岌可危。
在資本寒冬期，沒有規(guī)模的生鮮O2O企業(yè)自然不被看好。商業(yè)是無情的，情懷和努力會(huì)顯得很渺小，找不到清晰盈利模式和規(guī)模效應(yīng)公司只能面對(duì)被淘汰的命運(yùn)。
在此之前，美味七七，這個(gè)曾被稱為是華東地區(qū)最大，知名度最高的生電商品牌之一，也在2016年4月因運(yùn)營不當(dāng)，資金鏈斷裂而宣布倒閉。
但創(chuàng)業(yè)之路上又何止盈利模式、融資、運(yùn)營需要注意，還有很多創(chuàng)業(yè)陷阱都是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提前了解、學(xué)習(xí)、警惕、規(guī)避的。
