“15年前，我就在思考在當(dāng)時的分銷模式下，能不能少賺甚至不賺毛利差，而是著手從物流和金融中獲利?！笔⒕熬W(wǎng)聯(lián)董事長彭志強(qiáng)在接受億歐專訪時稱，盛景很早就對產(chǎn)業(yè)路由器模式有思考。
他告訴億歐，“去年納斯達(dá)克上市公司富基控股做到納斯達(dá)克之后并加入創(chuàng)始人顏艷春出任盛景團(tuán)隊新經(jīng)濟(jì)+X研究院院長之后，五星控股旗下的我們一起對產(chǎn)業(yè)路由器模式進(jìn)行了更為深入的研究，通過深度研究驅(qū)動，在匯通達(dá)也便成了盛景網(wǎng)聯(lián)重點關(guān)注的項目之一。已達(dá)100億估值的狀況下，我們依然快速地做出了投資判斷?！?/p>
4月17日，在匯通達(dá)宣布阿里注資的45億元新一輪的融資之后，在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，盛景作為匯通達(dá)前一輪的投資機(jī)構(gòu)，非常看好匯通達(dá)產(chǎn)業(yè)路由器的商業(yè)邏輯以及汪建國的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。在彭志強(qiáng)看來，做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，尤其是做新農(nóng)村，飄在天上是做不成的，只有真正扎根在農(nóng)村這片市場多年才可能做成，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是一幫“大叔”創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會。
而在“2018新零售·中國農(nóng)村商業(yè)新生態(tài)紫金峰會”上，汪建國談了一波情懷，表示自己也是從農(nóng)村里走出來的，匯通達(dá)的使命是讓農(nóng)民的生活變得更美好，也為之在不斷努力。彭志強(qiáng)很欣賞他對產(chǎn)業(yè)的深刻理解、對客戶需求的判斷和洞察以及年近60依然保持著那種年輕的狀態(tài)和活力，認(rèn)為他就是那個“接地氣”的人，所以雙方的合作不到兩小時就敲定了。
匯通達(dá)，新農(nóng)村里的7-11
未來幾年，我們可能會頻繁接觸到一個商業(yè)詞匯——“產(chǎn)業(yè)路由器”。
在彭志強(qiáng)的理解當(dāng)中，“產(chǎn)業(yè)路由器“以打造“賦能型產(chǎn)業(yè)共同體”為己任，通過B2F模式，團(tuán)結(jié)并全面賦能碎片化的需求端（各類商戶，承擔(dān)銷售與服務(wù)職能的小B），深度連接閑置的供給側(cè)（F端）頭牌資源，從高頻、剛需和海量的流量端場景切入，通過實時連接、智能配對，形成流量壟斷和價值洼地，進(jìn)入“低頻、低量、低需求”的利潤區(qū)獲取較高利潤，最終通過提高全產(chǎn)業(yè)的效率和降低全產(chǎn)業(yè)成本，形成賦能型產(chǎn)業(yè)共同體。
匯通達(dá)，新農(nóng)村里的7-11產(chǎn)業(yè)路由器消滅各種低效的資源錯配，把產(chǎn)業(yè)鏈效益最大化。一方面，在F端把長鏈條變成短鏈條，消滅低價值中間環(huán)節(jié)；另一方面，把整個產(chǎn)業(yè)鏈改造成反向供應(yīng)鏈，由B端的需求驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈，所謂B2F就是以銷售服務(wù)商的需求（本質(zhì)上代表客戶需求，本質(zhì)上代表了存量訂單）重構(gòu)供應(yīng)鏈。
“產(chǎn)業(yè)路由器的核心是賦能和共享?！迸碇緩?qiáng)告訴億歐。
目前整個互聯(lián)網(wǎng)的格局是線上的戰(zhàn)斗已經(jīng)基本打完，阿里騰訊正在瘋狂買買買線下的公司，搶奪線下流量。他認(rèn)為，匯通達(dá)用賦能共享的模式將8萬個夫妻老婆店小b的流量都連接起來，由此產(chǎn)生了新的價值?！皡R通達(dá)在農(nóng)村市場的邏輯是非常具有競爭力的，因為從經(jīng)濟(jì)效益和成本的角度考量，有些模式適合用公司或者組織的形式去做，有些就只能讓個體戶去做，尤其是地廣人稀的農(nóng)村市場，作為產(chǎn)業(yè)鏈的神經(jīng)末梢，大公司很難贏?！?/p>
談到盛景為什么會重點關(guān)注匯通達(dá)，彭志強(qiáng)表示，在獲取增量流量越來越難的背景下，企業(yè)如果能把存量市場盤活，就能產(chǎn)生很大的價值，而匯通達(dá)就是其中一家，這家企業(yè)就是“中國新農(nóng)村里的7-11“，不同的地方在于7-11是在城市密集區(qū)的鮮食領(lǐng)域，匯通達(dá)是在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電器領(lǐng)域，7-11的盈利模式是以與加盟店收益分成為主，今天的匯通達(dá)還只是處于第一階段，以交易進(jìn)銷差價為主，但在中國農(nóng)村向著新能源車、裝配式住宅等消費升級擴(kuò)展的交易品類想象空間巨大，向著物流、金融等更高階的盈利模式延展的想象空間更大。
盛景對7-11的案例分析有著自己的見解，他們認(rèn)為7-11是一家大數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。“這家公司的凈利潤是100個億，人均利潤達(dá)到120萬，一家線下公司的人均凈利可以比肩阿里巴巴，靠的不是賺商品的差價，而是賺加盟店增長后的收益分成。同時，7-11并不擁有一間工廠或物流公司，而是用存量門店流量為工廠和物流公司帶來訂單，反過來，工廠和物流公司又對門店提供有競爭力的商品和服務(wù)，而7-11進(jìn)行了利益相關(guān)方的全程全方位深度賦能。”
7-11用全產(chǎn)業(yè)鏈深度賦能7萬個小店，其IT系統(tǒng)累計投入300億元，但是給到門店的IT系統(tǒng)免費，每年獲得了100億凈利潤。匯通達(dá)用SaaS連接8萬鄉(xiāng)鎮(zhèn)小店，實現(xiàn)2000億GMV，用產(chǎn)業(yè)路由器的BaaS（Business-as-a-service）模式成就了農(nóng)村電商的獨角獸。
長期來看，匯通達(dá)未來賦能鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店可能達(dá)到20萬家，增加約3倍，貨幣化率逐步達(dá)到50%（即門店透過匯通達(dá)購買的占比），這又是一個約3倍增長，兩者相乘就是約9倍的增長機(jī)會，加之在新能源車、裝配式住宅等更高單價品類的擴(kuò)展機(jī)會，向物流和金融的擴(kuò)展機(jī)會，未來有望沖擊千億市值。
因此，基于對匯通達(dá)產(chǎn)業(yè)路由器模式的深入研究，盛景很快就做出了按照100億估值參與投資匯通達(dá)的決策。隨后匯通達(dá)按照200億＋估值成功獲得了阿里45億的戰(zhàn)略性投資。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心邏輯
盛景對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的判斷是：SaaS已死，BaaS（賦能型產(chǎn)業(yè)共同體）已來，但SaaS是基石，未來屬于產(chǎn)業(yè)資源+SaaS化系統(tǒng)+交易平臺的產(chǎn)業(yè)路由器新物種。
現(xiàn)在市場上有兩類公司與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)：
一類就是SaaS公司，彭志強(qiáng)認(rèn)為，目前SaaS公司普遍面臨三高（研發(fā)成本高、銷售成本高、客戶維護(hù)成本高）的經(jīng)營壓力，但年收費卻非常低，寄予厚望的續(xù)約率卻也不甚理想，日子過得還不如軟件公司。單純收服務(wù)費的公司，三五年之內(nèi)在中國賺不到錢，因為大部分中國企業(yè)還不愿意為服務(wù)付錢，這是對服務(wù)價值的認(rèn)知水平所決定的。
按照目前的服務(wù)費模式，絕大多數(shù)SaaS公司在商業(yè)模式層面的推演都無法實現(xiàn)盈利，即使有超強(qiáng)執(zhí)行力，也讓人對SaaS公司的盈利前景擔(dān)憂。7-11的IT系統(tǒng)是免費的，匯通達(dá)的SaaS系統(tǒng)也是免費的，純靠SaaS系統(tǒng)收費會越來越難，因為將來產(chǎn)業(yè)路由器公司都會將SaaS化系統(tǒng)免費提供。
匯通達(dá)的系統(tǒng)可以幫助8萬家小B實現(xiàn)高效內(nèi)部管理和上游采購管理，最重要的是可以跟小店們正在服務(wù)的6700萬農(nóng)民進(jìn)行在線互動。鑒于門店不可能自己開發(fā)系統(tǒng)，買一個系統(tǒng)又不愿意，所以匯通達(dá)IT賦能的吸引力很大。
有了SaaS化的IT賦能之后，你會看到匯通達(dá)未來的確定性很強(qiáng)，因為其他的交易平臺想把小店搶走，但小店SaaS上沉淀的用戶和用戶行為數(shù)據(jù)要遷移，就要付出極高的成本，這是匯通達(dá)的核心競爭力之一。
另一類公司是各種交易平臺。現(xiàn)在交易平臺要么做自營，只要是自營就存在邊界，并沒有太多的擴(kuò)張性，本質(zhì)上還是一個賣貨的；要么做撮合，而撮合的附加值又很少，掙不了多少錢，只有像匯通達(dá)一樣深度賦能以后才有可能賺到錢，關(guān)鍵是才能有可預(yù)期的未來。
類似找x網(wǎng)一類的交易平臺，平臺兩面的客戶隨時可以因為競爭對手的低價或優(yōu)惠政策而轉(zhuǎn)移，對于平臺各方來說，相互都只是一個管道，不是產(chǎn)業(yè)共同體，沒有深度賦能，平臺跟貿(mào)易商等商戶產(chǎn)生不了持續(xù)的粘性。
“國內(nèi)做加盟、做交易平臺的企業(yè)成功的不多，其背后非常核心的原因就是沒有給終端做賦能，基本上是把終端當(dāng)成下水管道來進(jìn)行賣貨。而賦能這個詞說起來容易，真正做得好的企業(yè)并不多，原因是它是一件臟活、累活，也需要積累產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，而且在賦能過程中是否有SaaS化系統(tǒng)掌握全程交易數(shù)據(jù)與交易行為至關(guān)重要，SaaS化系統(tǒng)是賦能體系的基石，未來也是產(chǎn)業(yè)路由器的“護(hù)城河”，但多數(shù)交易平臺并沒有一個全流程全價值鏈的SaaS化系統(tǒng)。”
所以，無論是做撮合或者做自營的交易平臺，還是賣軟件、做SaaS的企業(yè)，其商業(yè)邏輯都很痛苦。彭志強(qiáng)認(rèn)為匯通達(dá)是一個新物種，產(chǎn)業(yè)公司（五星電器背景）+SaaS化系統(tǒng)+交易平臺的混搭產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)，通過免費提供SaaS工具服務(wù)有存量訂單的小B，深度介入交易環(huán)節(jié)，并進(jìn)而漸進(jìn)式延展出一整套深度賦能體系賦能平臺兩方，最終通過交易、物流、金融等服務(wù)創(chuàng)造全新價值，最終分享合理利潤，這是有廣泛復(fù)制意義的產(chǎn)業(yè)路由器模式模式。
“是不是以賦能和共享為核心的產(chǎn)業(yè)共同體，是判斷企業(yè)是否為產(chǎn)業(yè)路由器的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>
基于研究驅(qū)動和賦能式投資的策略，盛景直投一直在尋找和賦能具有產(chǎn)業(yè)路由器特征的公司，例如大搜車、宋小菜、東煤交易、豆包網(wǎng)、寵知道等等。為此，盛景將SaaS企業(yè)、產(chǎn)業(yè)企業(yè)以及B2B平臺等進(jìn)行匹配連接，發(fā)布“產(chǎn)業(yè)路由器聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計劃”，成立“中國產(chǎn)業(yè)路由器聯(lián)盟”等，希望引領(lǐng)更多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司走向成功。
彭志強(qiáng)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)路由器在每一個有規(guī)模和兩面碎片化的細(xì)分市場都有可能重新再做一回。未來在各個細(xì)分市場都可能誕生一家或多家產(chǎn)業(yè)路由器公司，這既是有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和資源的“大叔”創(chuàng)業(yè)者巨大的機(jī)會，也是SaaS公司和交易平臺公司真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的巨大機(jī)會，未來的機(jī)會將屬于融合了產(chǎn)業(yè)資源+SaaS化系統(tǒng)+交易平臺的產(chǎn)業(yè)路由器新物種。
