在剛剛結(jié)束的供應(yīng)鏈改變中國(guó)------“供應(yīng)鏈·新流通”商業(yè)生態(tài)創(chuàng)新發(fā)展論壇上，供應(yīng)鏈行業(yè)布道者深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司董事長(zhǎng)周國(guó)輝做了“供應(yīng)鏈改變中國(guó)”的分享，他認(rèn)為“供應(yīng)鏈改變中國(guó)”，一定要靠思想轉(zhuǎn)變，靠所有行業(yè)人的思想的解放，靠所有企業(yè)家。
深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司董事長(zhǎng)周國(guó)輝表示，深圳是中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)源地，也是中國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的搖籃，供應(yīng)鏈從深圳開(kāi)始。深圳物流業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)超過(guò)1萬(wàn)家，全國(guó)平臺(tái)物流業(yè)，超過(guò)一百萬(wàn)家。歐美每個(gè)州最多10家企業(yè)，未來(lái)中國(guó)物流業(yè)從接近一百萬(wàn)家將要整合到1000家。
周國(guó)輝還介紹，中國(guó)的流通業(yè)分銷商不低于50萬(wàn)家，全中國(guó)零售商不低于600萬(wàn)家，現(xiàn)在的品牌商，很多品牌只有兩三億、三四億，而且不少于50萬(wàn)家，每一家同樣的投入、同樣的資源、同樣資源投放形成了社會(huì)的資源浪費(fèi)。
周國(guó)輝判斷，中國(guó)的流通業(yè)需要整合。
與此同時(shí)，周國(guó)輝還指出，中國(guó)的制造業(yè)也存在產(chǎn)能過(guò)剩，每一個(gè)地方政府都在借“東風(fēng)”，重復(fù)整合了很多政府的資源，投放了很多沒(méi)必要的重復(fù)投入，產(chǎn)生巨大的浪費(fèi)，形成產(chǎn)能過(guò)剩。包括服務(wù)業(yè)，都存在散、亂、窮、小的面貌。
周國(guó)輝認(rèn)為，這些局面都需要供應(yīng)鏈思維來(lái)改變。
周國(guó)輝表示，用整合、共享、創(chuàng)新的思維，使物流業(yè)變成整合化、標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化。供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式是扁平化、共享化、社區(qū)化、平臺(tái)化。只有這樣才能形成全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)去發(fā)展。
怎么用供應(yīng)鏈思維形成進(jìn)化， 周國(guó)輝還認(rèn)為，第一，要專注核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包，提升競(jìng)爭(zhēng)力。第二，整合優(yōu)勢(shì)、整合資源。第三，借力使力、協(xié)同創(chuàng)新。 第四，平臺(tái)思維、共享經(jīng)濟(jì)。
周國(guó)輝還表示，一個(gè)有供應(yīng)鏈思維的國(guó)家，一定會(huì)強(qiáng)調(diào)有現(xiàn)代供應(yīng)鏈思維的企業(yè)，這樣的企業(yè)也一定會(huì)做得更偉大。思路決定出路，推動(dòng)供應(yīng)鏈發(fā)展首先從政府層面、企業(yè)層面、行業(yè)層面要改變思想，才能真正改變我們的未來(lái)。
供應(yīng)鏈整合是推動(dòng)供給側(cè)改革的核心，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪┙o側(cè)改革的抓手，但是怎么整合中國(guó)供應(yīng)鏈行業(yè)來(lái)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？滿足需求、創(chuàng)造需求要了解客戶需求、提升競(jìng)爭(zhēng)力、調(diào)整結(jié)構(gòu)、結(jié)合生產(chǎn)力、提升資源、提高效率。通過(guò)供給側(cè)改革提升社會(huì)運(yùn)營(yíng)效率，提升生產(chǎn)力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心就是供應(yīng)鏈整合。
周國(guó)輝還認(rèn)為，有供應(yīng)鏈思維的企業(yè)未來(lái)是整合的企業(yè)，整合企業(yè)才是未來(lái)發(fā)展的方向。今天大部分的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都是全球整合型企業(yè)，未來(lái)中國(guó)很多的企業(yè)有了供應(yīng)鏈思維武裝自己的思想以后，有了供應(yīng)鏈整合的思維，競(jìng)爭(zhēng)力思維、優(yōu)勢(shì)思維之后逐步變成全球整合企業(yè)。
周國(guó)輝介紹稱，傳統(tǒng)的模式大家清楚，品牌到商店到消費(fèi)者有多層結(jié)構(gòu)，代理商可能一個(gè)，可能兩三個(gè)到消費(fèi)者，這個(gè)過(guò)程中品牌跟終端跟消費(fèi)者隔閡的，信息很難觸碰，品牌很難了解市場(chǎng)地域需求，品牌無(wú)法掌握很多客戶的思想、客戶各種體驗(yàn)要求，形成了信息封閉，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)需求，能說(shuō)創(chuàng)造需求嗎？
第一，扁平化。扁平化的核心是品牌與分銷、營(yíng)銷服務(wù)商，與商店、消費(fèi)者是互聯(lián)互通的，是一體化的，很直接的從信息、客戶需求，所有的反饋都在一個(gè)平臺(tái)上。用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)整合和連接，形成一種互聯(lián)互通的生態(tài)圈。
第二，共享化。社會(huì)資源巨大浪費(fèi)，物流商上百萬(wàn)家，流通的供銷商也有很多家。沒(méi)有共享，社會(huì)資源浪費(fèi)。通過(guò)共享化以后，建一個(gè)供應(yīng)鏈共享平臺(tái)，平臺(tái)共享終端，終端共享平臺(tái)。同時(shí)，還有營(yíng)銷的共享、增值服務(wù)的共享，形成整個(gè)的規(guī)模創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力、平臺(tái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力，打造整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，社區(qū)化。北上廣深都是中心化城市，部分的品牌全部精力集中投放在核心城市，很多品牌在中心城市不一定盈利，但是投入很大。全中國(guó)380個(gè)地級(jí)市，有社區(qū)商店幾百萬(wàn)家，如果這個(gè)社區(qū)商店都變成一個(gè)去中心化，那將產(chǎn)生很大的效率。
社區(qū)化的另外一個(gè)特點(diǎn)，品牌可以直接到達(dá)每一個(gè)商店，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上、共享的平臺(tái)上做不同方式的營(yíng)銷。
周國(guó)輝強(qiáng)調(diào)，“供應(yīng)鏈改變中國(guó)”，一定要靠思想轉(zhuǎn)變，靠所有行業(yè)人的思想的解放，靠所有企業(yè)家。
