1872年,當(dāng)“師夷制夷”的洋務(wù)運動正如火如荼地展開時,李鴻章在上海主導(dǎo)創(chuàng)辦了中國近代第一家民用企業(yè)——輪船招商局。招商局的成立打破了外國航運公司對中國市場的壟斷,而其在航運外貿(mào)領(lǐng)域的優(yōu)勢也延伸至今。作為民族工商業(yè)的先驅(qū),招商局也創(chuàng)造了無數(shù)個第一:組建中國近代第一支商船隊、開辦中國第一家銀行投資并創(chuàng)設(shè)南洋公學(xué)(現(xiàn)上海交通大學(xué))、創(chuàng)建中國第一家民族保險公司(招商仁和保險)、中國民企的第一次海外并購……
風(fēng)雨飄搖的年代,率先擎起經(jīng)商“求富”的希望大旗;四海安泰的時代,也不斷銳意進取,創(chuàng)造輝煌:1979年獨資開發(fā)了中國第一個對外開放的工業(yè)區(qū)——蛇口工業(yè)區(qū),并相繼創(chuàng)辦了中國第一家商業(yè)股份制銀行——招商銀行,中國第一家企業(yè)股份制保險公司——平安保險公司等。
至今延續(xù)了145年的招商局集團已是一家業(yè)務(wù)多元的綜合性企業(yè),主要聚焦于交通、金融、地產(chǎn)三大核心產(chǎn)業(yè),并正在實現(xiàn)由三大主業(yè)向?qū)崢I(yè)經(jīng)營、金融服務(wù)、投資與資本運營三大平臺的轉(zhuǎn)變。2015年,實現(xiàn)利潤總額1112億元,在央企中排名第二。
招商局集團始建于航運事業(yè),航運外貿(mào)也是其一直以來的核心業(yè)務(wù)之一。經(jīng)過百年的延續(xù),招商局的線下資源,尤其是在港口、碼頭、輪船以及倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施上,有著無可比擬的優(yōu)勢。公開資料顯示,招商局已在全球19個國家和地區(qū)擁有50個港口,已經(jīng)是中國最大的港口開發(fā)、投資和營運商。這一優(yōu)勢,為招商局服務(wù)于大貨主提供了基礎(chǔ)。
但在進出口貿(mào)易上,大公司的市場份額有限。2013年新華網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)就顯示中國中小企業(yè)提供了70%的進出口貿(mào)易額。國際經(jīng)貿(mào)博士王健也指出,2016年已經(jīng)有500萬家專注于外貿(mào)的中小企業(yè),出口額占外貿(mào)出口總額的60%以上。巨大的市場規(guī)模與貿(mào)易數(shù)據(jù)無不顯示出中小企業(yè)已是外貿(mào)領(lǐng)域的中流砥柱,一直以服務(wù)大企業(yè)為主的招商局也逐漸意識到,轉(zhuǎn)型迫在眉睫,遍及中小企業(yè)的服務(wù)能力才能在航運外貿(mào)領(lǐng)域長久立足。
在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的當(dāng)口,招商局一方面選擇趨利揚長,守住航運外貿(mào)領(lǐng)域的優(yōu)勢所在;另一方面,于2015年11月成立招商局創(chuàng)投,以全面提速其“互聯(lián)網(wǎng)+投資”的戰(zhàn)略布局,為尋找航運外貿(mào)領(lǐng)域的新服務(wù)力量設(shè)立了一個窗口。2017年,招商局選擇戰(zhàn)略投資“運去哪”,通過“輕運營+重資產(chǎn)”的結(jié)合,幫助招商局實現(xiàn)精細(xì)化服務(wù)的下沉與延伸。
“運去哪”是國際貨運B2B服務(wù)平臺,主要深耕進出口航運外貿(mào)。隨著中國制造的升級,市場也有了更多要求品質(zhì)與個性的差異化需求。在廣闊而零碎的中小企業(yè)市場上,這類需求還在不斷增長。兩年時間的運營與發(fā)展,“運去哪”已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)差異化服務(wù)并同時服務(wù)眾多企業(yè)。而這一能力恰好可以與招商局實現(xiàn)信息化的聯(lián)動,與其旗下的基礎(chǔ)設(shè)施銜接,通過數(shù)據(jù)打通產(chǎn)業(yè)鏈鏈條。10月31日,招商局創(chuàng)投向“運去哪”戰(zhàn)略投資近億元并展開合作。
自改革開放以來,金融、地產(chǎn)和交通都是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè),市場規(guī)模巨大。而這也是一直以來招商局的三大核心業(yè)務(wù)。近年來,圍繞著招商局的核心業(yè)務(wù),招商局創(chuàng)投也一直在交通、金融以及房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上進行“互聯(lián)網(wǎng)+投資”的探索,尋找產(chǎn)業(yè)本身存在的迭代升級的機會。
除此之外,招商局未來還會關(guān)注哪些領(lǐng)域?經(jīng)歷了三家創(chuàng)投機構(gòu),參與了數(shù)十起項目投資的招商局創(chuàng)投副總裁甘自辛分享了他對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一些見解:“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正處于‘互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)服務(wù)’和業(yè)務(wù)節(jié)點物聯(lián)網(wǎng)化兩個歷史進度中,傳統(tǒng)行業(yè)的信息化應(yīng)用進度、網(wǎng)絡(luò)化的滲透進度以及協(xié)作化的連接進度各不相同,為行業(yè)現(xiàn)階段帶來的效率提升與價值體現(xiàn)也各不相同。無論財務(wù)、法務(wù)、市場調(diào)研、保險、供應(yīng)鏈服務(wù)……但凡數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)沒有涵蓋的地方,都有機會,大小不同,階段各異而已?!?/p>
在甘自辛看來,行業(yè)板塊拼接的國民經(jīng)濟地表還遠(yuǎn)沒有被網(wǎng)絡(luò)協(xié)作信息化的水系網(wǎng)絡(luò)所充分滲透與滋養(yǎng)。而大企業(yè),包括招商局在內(nèi),擁有著大量的產(chǎn)業(yè)資源,處在各個板塊的中央。隨著互聯(lián)網(wǎng)“新零售”崛起的針對零售小店的服務(wù)市場日趨火熱,阿里零售通、京東新通路等平臺也在不斷推進,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們繼續(xù)推動20年來以資訊影響力轉(zhuǎn)化零售影響力、從零售端向上游流通制造環(huán)節(jié)滲透的革命。其中也有“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)服務(wù)”的機會,但遠(yuǎn)不止于此,“從上而下,上下融合的效率如果做對了,更能勢如破竹,一日千里?!?/p>
行業(yè)和企業(yè)面對技術(shù)服務(wù)的差異化反應(yīng)帶來行業(yè)格局變化的機遇。雖然目前大部分企業(yè)服務(wù)級市場停留在初期階段(互聯(lián)網(wǎng)人學(xué)著做流通渠道,流通制造人學(xué)著做互聯(lián)網(wǎng)渠道),但巨大的市場規(guī)模、差異化的行業(yè)現(xiàn)狀、差距明顯的網(wǎng)絡(luò)信息化滲透度、從業(yè)經(jīng)營管理群體的素質(zhì)差異以及競爭慘烈度的不同都為“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)服務(wù)”的市場帶來了不小的機遇。
板塊運動理論告訴我們,地質(zhì)板塊之間一直在運動變化,一邊在毀滅,一邊在新生。市場亦然,每個參與者面對革命性的變化,選擇不同,影響著行業(yè)群體間的角逐與融合,“新生與毀滅與偶然爆發(fā)有關(guān),更被內(nèi)生性的力量對比所決定?!笔袌鲎銐螨嫶螅欢餍袠I(yè)之中,處在板塊中央的大企業(yè),對于邊緣的新生往往存在視野盲區(qū),很多細(xì)節(jié)常常被忽略,“尤其是在現(xiàn)有行業(yè)的邊緣與信息化行業(yè)交接的地帶,會產(chǎn)生許多新生的四不像事物,它們和競爭格局變化的預(yù)兆息息相關(guān)?!?/p>
早年的創(chuàng)業(yè)與融資經(jīng)歷讓甘自辛對股權(quán)投資驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)有了更深刻的認(rèn)識。雖然經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷提高,但是中國社會所表現(xiàn)出的民族文化特性是相對穩(wěn)定的。這也意味著并不是所有的創(chuàng)新都可以快速獲得市場參與者的認(rèn)可,也不是所有的優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目都會一蹴而就地改變格局?!笆袌鲆恢痹谧?,許多眼前的事實都有著超越表象的深層次矛盾,表象會隨著淺層次利益格局的改變快速變化,一旦更好地解決深層次矛盾的產(chǎn)品或服務(wù)被創(chuàng)造出來,王者一定會出現(xiàn),它的動力不是資本,而是行業(yè)的人心相背;批量化的解決表面問題,而不解決核心問題的公司有機會活下去,但除非量大到無以復(fù)加,上下游的位置發(fā)生顛倒,否則無法逆襲。所以要做好準(zhǔn)備,押注真正的王者,在這一點上創(chuàng)業(yè)與投資很像?!?/p>
市場變化就像化學(xué)反應(yīng),總是伴隨著副產(chǎn)品,而帶給創(chuàng)業(yè)中的甘自辛恰好是與創(chuàng)投行業(yè)的觸電?!笆菣C緣,非常感謝給我機會帶我入行的紫輝創(chuàng)投的鄭剛先生”,回想起初入創(chuàng)投的時光,甘自辛倍感幸運。紫輝創(chuàng)投、萬物創(chuàng)投以及現(xiàn)在招商局創(chuàng)投的三段創(chuàng)投經(jīng)歷也讓他懂得平衡想象力與嚴(yán)謹(jǐn),尋找感性與理性地融合。
“資本從來是趨利避害,只會錦上添花而不會雪中送炭的?!奔夹g(shù)的升級、市場的發(fā)展都會使供需兩端變得愈加清晰化,即客戶群體的訴求與企業(yè)服務(wù)的能力?!半S著產(chǎn)品的積淀與市場的磨合,某些行業(yè)模式將越來越成型,并促成市場格局的變化,這些變化可以帶給更多資本更好的想象空間?!?/p>
但資本的趨熱并不一定意味著一個行業(yè)劇變就一定會發(fā)生,比如無人零售。商業(yè)是需要對需求、成本、利潤等要素綜合結(jié)合的整體實施,其中組織形態(tài)不能孤立地存在,而孤立地在形態(tài)上進行創(chuàng)新是沒有意義的?!澳壳拔乙苍谒伎紵o人零售這種業(yè)態(tài)究竟相比較原來的業(yè)態(tài),服務(wù)了什么,提升了什么,降低了什么,獲得了什么,為了獲得付出的成本在什么樣的規(guī)模能夠產(chǎn)生奇點的效應(yīng),應(yīng)該說線下流量的信息化改造到了奇點,而無人零售僅僅是利用線下流量的一種業(yè)態(tài)形式?!备首孕帘硎?,“一個業(yè)態(tài)有效的前提是在一個可控的成本和時間區(qū)間內(nèi),能達到一個高效率的轉(zhuǎn)折點。這個成本總額和時間長度需要在愿意投入的資本規(guī)模和它注意力可持續(xù)聚焦在這個領(lǐng)域的長度之內(nèi),如果說很多創(chuàng)業(yè)者在賭,其實賭的就是這個不等式成立;如果說許多投資人在炒,其實炒作的也是這個不等式有效;無非創(chuàng)業(yè)者賭有錢花,投資人賭在破局之前,我募到更多的錢了;但目前的無人零售,還有別的許多東西在奇點的進化區(qū)間上看并不足夠長?!?/p>
“招商局集團是一家‘以商業(yè)成功,推動時代進步’的百年老店,我們相信這片土地?zé)o論發(fā)生什么變化,只有被社會驗證的成功商業(yè),才對社會與時代的發(fā)展有意義。炫酷,流行,風(fēng)口,既有意義,又毫無意義。”