阿里董事局主席馬云早在兩年多以前就已經(jīng)在內(nèi)部低調(diào)籌備新零售模式，作為大數(shù)據(jù)捕捉能手，阿里早已深諳線上電商的天花板已經(jīng)觸頂，巨大的業(yè)內(nèi)競爭與大幅放緩的增速，讓阿里重新將投資風(fēng)向，對準(zhǔn)線下零售。
2017年阿里旗下盒馬鮮生，在國內(nèi)一線大城市，多店齊開，創(chuàng)造了不小的轟動。那么，大排長龍的外表下，盒馬究竟抓住了顧客的哪些痛點?
1.生鮮產(chǎn)品豐富，供應(yīng)齊全，可選擇性高，并且保證質(zhì)量。
2.三公里范圍內(nèi)最快30分鐘冷鏈配送體系，滿足了消費者求快求鮮的重要需求。
3.食品加工區(qū)與用餐區(qū)，為商品最大限度賦能，免去現(xiàn)代人想自己動手但時間與能力不足的煩惱。
4.會員制，獨立APP，支付寶支付，既能有效收集消費大數(shù)據(jù)，又給零售鏈條減輕了負(fù)擔(dān)。
不得不說，阿里的這次商業(yè)邏輯重構(gòu)，有效地抓住現(xiàn)代人重新回歸零售的取向，同時在體驗上，突破傳統(tǒng)，打造了前所未有的“生鮮食品超市+餐飲+APP電商+物流”的復(fù)合型商業(yè)綜合體。
但盒馬上市后加工時間過長，動線不夠人性化，客戶服務(wù)不到位的種種弊病也值得我們思考。
同樣是生鮮領(lǐng)牌的另一大咖——永輝，今年也在自家超市的地盤上展開了大刀闊斧地升級。光名字“超級物種”就足以勾起一大批的好奇心。
今年年初，第一家“超級物種”在福州的開出，無疑讓經(jīng)歷“紅標(biāo)”、“綠標(biāo)”、“精標(biāo)”和“會員”幾種門店業(yè)態(tài)形式的永輝，在自我革新的道路上，再次博得眼球。
“超市+餐飲”的模式在此之前，僅僅停留在為顧客提供肉包、千層餅、涼菜等低價快餐的消費階段，無論從體驗還是產(chǎn)品來說，都追不上日新月異的現(xiàn)代需求。而此次“超級物種”匯集了鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機(jī)館和靜候花開花藝館等8大物種，除了琳瑯滿目的新鮮食材，還提供現(xiàn)場代加工以及現(xiàn)場清洗和榨汁服務(wù)。
另外，在區(qū)域動線安排與門店裝修上，永輝也下了不少苦功夫：
1.餐飲區(qū)與超市出入口緊密相連，顧客可以選擇在購買產(chǎn)品之后，利用加工時間，到超市里美美地逛上一圈，挑選其他必須品。等到結(jié)賬后，再到取餐區(qū)提取自己的菜品。
2.取餐后，堂食的客戶，可以選擇在就餐區(qū)飽食一頓，打包的用戶則可以到花藝館隨手買一束鮮花回家。整個流程一氣呵成，讓你幾乎沉浸在這種消費的體驗中。
3.小清新空間氛圍，舒適的原木桌椅，改變了以往中餐廳無法像星巴克咖啡一樣，給人休閑放松的空間印象?？梢哉f，在這里，你既能擺上電腦邊吃邊辦公，也能邀請三五好友一起品嘗美食。
雖然相比盒馬鮮生，支付并不是超級物種的優(yōu)勢，但消費者可以選擇多種支付方式，而不僅僅是支付寶，似乎又帶來不少便利。在移動端，永輝自主訂餐APP也在逐步發(fā)力，相信不久之后，將成為一個可觀的流量口。
提到物美，很多人印象中除了物美價廉之外，還有就是挑散貨的大爺大媽和排著長隊的收銀臺……如今，這些在物美聯(lián)想橋店都不復(fù)存在了，其賴以成名的散貨占比明顯減少，標(biāo)準(zhǔn)包裝的貨品大大增加。最明顯的變化則是，物美與阿里的盒馬鮮生、永輝的超級物種一樣，增加了“堂食”服務(wù)，店內(nèi)出售的海鮮、牛排可現(xiàn)場加工制作，顧客可以直接在超市享用。
與此同時，由于使用了多點Dmall開發(fā)的多點APP，消費者結(jié)賬時可快速“通關(guān)”，收銀臺排隊的長度明顯減少。在業(yè)界看來，升級改造后的物美超市變得更加時尚?！拔覀兣c物美的會員是今年1月1日打通的，到今天為止，物美30歲以下的會員占比已經(jīng)達(dá)到40%，”多點Dmall合伙人劉桂海透露，“以往在超市買食品，需要拿到收銀臺結(jié)賬后出門才能吃，應(yīng)用我們的系統(tǒng)后，年輕人可以隨買隨結(jié)隨吃，邊吃邊逛”。
劉桂海介紹，多點Dmall對物美的改造主要集中在對店效率提升、對用戶優(yōu)化體驗兩個方面：一方面，多點Dmall為門店提供了倉配售一體化服務(wù)，以整體提升店內(nèi)的運行效率。首先是通過大數(shù)據(jù)幫助商家進(jìn)行選品優(yōu)化，店內(nèi)SKU從13000個降到11000個，同時生鮮產(chǎn)品占比明顯增多，由原來的30%-40%增至50%，極大地提高了坪效。其次，設(shè)置了快速周轉(zhuǎn)的前置倉，提升了店內(nèi)原本的運行效率并節(jié)約了成本，同時配合電子價簽的實時更新功能，可以幫助門店及時補貨、快速揀貨。通過提供配送服務(wù)，讓門店的輻射半徑可覆蓋周邊3公里，增加了線上場景，提升了復(fù)購和轉(zhuǎn)化率。
另一方面，則是大幅度優(yōu)化了用戶的購物體驗。首先是增加了“自由購”業(yè)務(wù)的推廣和引導(dǎo)比重，通過宣傳和員工引導(dǎo)，吸引顧客使用“自由購”功能結(jié)賬，緩解了用戶排隊結(jié)賬的困擾；其次是針對堂食服務(wù)，增加二維碼驗證區(qū)，方便用戶在堂食時可以隨拿隨買、隨買隨用。“現(xiàn)在到店的顧客，80%都在用我的APP”。
在物美聯(lián)想橋店此次“變臉”與阿里直接推出盒馬鮮生、永輝自建超級物種不同，物美采用的是與多點Dmall合作的方式?！岸帱cDmall除了跟物美、新百合作之外，跟中百的合作也會于近期上線，屆時武漢地區(qū)也能提供服務(wù)了”，劉桂海表示，“傳統(tǒng)商超在其店面資源、供應(yīng)鏈和倉儲體系上還擁有很大的價值，所以多點Dmall采用的模式更多的是跟傳統(tǒng)商超合作，進(jìn)行相互賦能的方式來進(jìn)行轉(zhuǎn)型?！?/p>
數(shù)據(jù)顯示，物美與多點Dmall會員打通不到1年的時間，其會員增長便超過了物美過去22年的總和，而且會員的平均年齡下降了3歲。而與新百在西北地區(qū)的合作中，不到兩個月，多點Dmall完成了新百旗下實體會員卡向多點電子會員高達(dá)200萬的轉(zhuǎn)化量，轉(zhuǎn)化率超過50%。
