生鮮B2B如何賦能上下游產(chǎn)業(yè)鏈?

科技快報(bào) 2017-10-12 09:41:13

“每個(gè)人對S2b的理解可能不一樣,套用到不同行業(yè)最后也是不盡相同,但是對于賦能這個(gè)關(guān)鍵詞,大家基本的認(rèn)知都是一致的”果然優(yōu)金飛提到,“結(jié)合果然優(yōu)最近一系列的動作或布局,以及我們對行業(yè)的洞察,簡單談幾點(diǎn)對于生鮮B2B如何賦能上下游產(chǎn)業(yè)鏈的理解:

截止到2017年8月,果然優(yōu)目前的銷售收入中進(jìn)口水果與國產(chǎn)水果的比例是8:2,下游商家核心分布在華南及西南幾個(gè)省份的二、三、四線城市的小b商家,全年約2500個(gè)Sku,基本覆蓋了西貨和泰貨的全進(jìn)口Sku,活躍商家數(shù)量已近萬家。

產(chǎn)品、流量、金融是生鮮B2B賦能下游小b的三架馬車

“讓生鮮生意更簡單,這是我們的使命,我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來重塑水果流通的效率”果然優(yōu)金飛說:

1)產(chǎn)品賦能:給小b提供更加有競爭力的產(chǎn)品或行情,“供需兩旺,流通弱”這是目前中國生鮮零售業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀,流通弱就意味著供需兩端存在信息差,二、三、四線城市的小b商家尤其突出。產(chǎn)品賦能第一是全球水果行情的動態(tài)直達(dá),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在線;第二是全進(jìn)口水果sku及精品國產(chǎn)水果的供給以應(yīng)對消費(fèi)升級的市場需求。

2)流量賦能:即為小b商家獲客提供解決方案,小b商家有個(gè)特性,我們稱之為“許三多”:許多時(shí)間、許多精力、許多焦慮;如何做好“最后一公里”的營銷,是小b商家最焦慮的事情,我們通過給小b商家提供微商城、小程序、流量裂變工具等,讓線下客流變成用戶,讓線上流量變成店鋪會員,再借助社交的方式實(shí)現(xiàn)流量的裂變與擴(kuò)張,經(jīng)營自己的私有流量池,加強(qiáng)用戶粘性,樹立店鋪或品牌忠誠度。

3)金融賦能:基于大數(shù)據(jù)風(fēng)控的供應(yīng)鏈金融為小b商家提供經(jīng)營賬期支撐,當(dāng)前下游生鮮小b進(jìn)貨賬期基本就是3~5天,果然優(yōu)正在內(nèi)測的“果條金融”(注:果條即水果白條),可為下游小b提供45天的白條服務(wù),類似阿里零售通給快消品小b提供50天的賬期一樣;這個(gè)是過去生鮮小b流通領(lǐng)域不可想象的業(yè)態(tài)。

數(shù)據(jù)、金融是生鮮B2B賦能上游大B的兩只無形的手

我們覺得在生鮮流通的全產(chǎn)業(yè)鏈上的業(yè)務(wù)路徑是“先下后上”,即先扶持下游商家,然后才是賦能上游供應(yīng)商或生產(chǎn)商。

1)數(shù)據(jù)賦能:數(shù)據(jù)是新零售市場下的基礎(chǔ)設(shè)施,是生產(chǎn)資料,下游小b在生鮮B2B平臺上沉淀下來的數(shù)據(jù),可以為上游大B在市場洞察、用戶研究、選品定價(jià)、預(yù)測計(jì)劃、庫存管理、精準(zhǔn)營銷等多方面提供數(shù)據(jù)建模。類似果然優(yōu)的數(shù)據(jù)可視化中心,可提供過去兩年任意一個(gè)Sku的鋪貨地域分布、價(jià)格波動區(qū)間、每日損耗情況等。

2)金融賦能:與下游小b的金融賦能不同,大B的金融屬性尤為突出,期貨、賭行情、短期拆借、經(jīng)營賬期是傳統(tǒng)生鮮大B的常態(tài)。如何通過新技術(shù)及新金融工具為上游大B賦能,是整個(gè)行業(yè)需要去探索的事情;易果生鮮通過螞蟻金服向上游供應(yīng)商提供金融解決方案,供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)T+1回款,相比目前行業(yè)20~40天不等的出貨賬期而言,是一個(gè)極利好的經(jīng)營信號;果然優(yōu)也正在嘗試通過創(chuàng)新保理形式解決供應(yīng)商的T+1回款需求。

“對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)要懷有敬畏之心,比如生鮮行業(yè);有些商業(yè)的本質(zhì)是拿來尊重的,而不會因?yàn)檎l的參與就可以隨意的被改變,甚至所謂的顛覆”果然優(yōu)CEO金飛如是說。

生鮮B2B終極勝出的關(guān)鍵:“效率”和“成本”,效率包含了企業(yè)本身的效率和行業(yè)效率,成本的背后其實(shí)訂單密度,訂單密度決定了所有的邊際成本。


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