縱觀各行業(yè)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，常常是數(shù)家中小型企業(yè)圍繞一家核心企業(yè)在做業(yè)務(wù)，核心企業(yè)擁有強勢的市場支配地位，并憑借該支配地位在資金流上對中小企業(yè)施壓，給中小企業(yè)帶來不小的資金壓力。
在金融服務(wù)方面，銀行等金融機構(gòu)也偏好給償還能力強、征信記錄完善的大企業(yè)提供借貸服務(wù)。而中小企業(yè)由于征信記錄不完善，風(fēng)控模型缺失等問題，往往拿不到貸款，資金壓力無處消解。
但是，隨著商業(yè)競爭日趨成熟，金融機構(gòu)對大型企業(yè)的偏好也逐漸顯示出弊端。在一個充分競爭的市場，市場競爭已不僅僅是核心企業(yè)一家之事，圍繞核心企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)抱團，才能形成更強的競爭力。這時，針對核心企業(yè)之外的中小企業(yè)開展金融服務(wù)就尤為重要，能夠讓供應(yīng)鏈更加健康高效運轉(zhuǎn)，供應(yīng)鏈金融應(yīng)運而生。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，供應(yīng)鏈金融又有了新的發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為核心企業(yè)和上下游企業(yè)提供交易平臺和解決方案，能夠有效提高供應(yīng)鏈金融效率。大數(shù)據(jù)征信、普惠金融等創(chuàng)新引入出現(xiàn)之后，供應(yīng)鏈金融逐漸顯出新的發(fā)展局面。
而在醫(yī)療領(lǐng)域，供應(yīng)鏈金融服務(wù)也取得了長足發(fā)展，上市公司華業(yè)資本、互聯(lián)網(wǎng)公司飛醫(yī)網(wǎng)、醫(yī)加醫(yī)、醫(yī)鏈及一批B2B醫(yī)藥電商公司紛紛涉足醫(yī)療供應(yīng)鏈金融，提供了多樣化的醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)等。
動脈網(wǎng)對醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場進行了掃描，希望厘清哪些公司在從事此類業(yè)務(wù)，具體業(yè)務(wù)流程如何，發(fā)展遇到了哪些瓶頸，未來發(fā)展趨勢如何等問題。
Part1
1.什么是供應(yīng)鏈金融
2.國內(nèi)外供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程
3.國內(nèi)供應(yīng)鏈金融市場現(xiàn)狀
Part2
1.醫(yī)療供應(yīng)鏈金融市場現(xiàn)狀
2.醫(yī)療供應(yīng)鏈金融痛點及發(fā)展趨勢
供應(yīng)鏈金融，通俗解釋就是銀行等金融機構(gòu)把核心企業(yè)（在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)話語權(quán)的大企業(yè)）和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。
一般來說，一個特定商品的供應(yīng)鏈從原材料采購，到制成中間及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體。
在這個供應(yīng)鏈中，競爭力較強、規(guī)模較大的核心企業(yè)因其強勢地位，往往在交貨、價格、賬期等貿(mào)易條件方面對上下游配套企業(yè)要求苛刻，從而給這些企業(yè)造成了巨大的壓力。
而上下游配套企業(yè)恰恰大多是中小企業(yè)，難以從銀行融資，結(jié)果最后造成資金鏈十分緊張，整個供應(yīng)鏈出現(xiàn)失衡。
“供應(yīng)鏈金融”最大的特點就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點，為供應(yīng)鏈提供金融支持。
一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈失衡的問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強其商業(yè)信用，促進中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競爭能力。
按角色劃分，供應(yīng)鏈金融當中有金融機構(gòu)、核心企業(yè)、中小企業(yè)、支持企業(yè)幾類角色，各有不同的功能。
金融機構(gòu)的作用是，找到供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，并以其為基礎(chǔ)，設(shè)計供應(yīng)鏈金融模式，并提供資金支持。支持企業(yè)主要提供資源對接、資料核查、信用背書等服務(wù)。
從融資模式看，供應(yīng)鏈金融的模式主要包括應(yīng)收賬款融資、預(yù)付類、存貨類三種類型。
應(yīng)收賬款融資是指在供應(yīng)鏈核心企業(yè)承諾支付的前提下，供應(yīng)鏈上下游的中小型企業(yè)可用未到期的應(yīng)收賬款向金融機構(gòu)進行貸款的一種融資模式。應(yīng)收賬款融資能夠解決中小企業(yè)短期資金需求，有利于供應(yīng)鏈高效運作。
預(yù)付類又稱為保兌倉融資。針對的是核心供應(yīng)商+多家下游購貨商供應(yīng)鏈模型，在此結(jié)構(gòu)中，下游購貨商在支付貨款之后往往不能拿到現(xiàn)貨，但他已經(jīng)擁有了貨物的貨權(quán)。此類企業(yè)有融資需求時，以未來的貨權(quán)作為抵押，向金融機構(gòu)借貸；同時，核心供應(yīng)商將倉單抵押給金融機構(gòu)，并承諾在下游購貨商無法支付貨款時對貨物進行回購，降低金融機構(gòu)債務(wù)違約風(fēng)險。
存貨類融資針對的是沒有應(yīng)收賬款和其他企業(yè)信用擔(dān)保的企業(yè)，當其有融資需求時，以存貨作為質(zhì)押，經(jīng)專業(yè)的第三方物流企業(yè)評估證明后，向金融機構(gòu)進行借貸。
在具體的操作中，以上幾類融資模式又可以綜合應(yīng)用，組合成涉及供應(yīng)鏈中多個企業(yè)的綜合性融資方案。比如，在存貨類融資模型當中，可以有選擇地加入應(yīng)付賬款融資，分散單一融資模式的風(fēng)險。
概括來說，供應(yīng)鏈金融的特點就是從單一企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)為從供應(yīng)鏈整體考量，上下游企業(yè)形成利益共同體，通過相互之間的擔(dān)保和授信來解決融資企業(yè)的征信問題，讓資金成為供應(yīng)鏈的溶劑，使供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)。
我們先來看國外供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程，國外供應(yīng)鏈金融的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，其一是單一的存貨質(zhì)押為主的貸款業(yè)務(wù)，發(fā)軔較早，在19世紀就已起步；到19世紀中期之后，開始出現(xiàn)應(yīng)收賬款融資等業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式開始豐富起來；20世紀80年代之后，供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)逐步繁榮，出現(xiàn)了預(yù)付款融資、結(jié)算和保險等融資產(chǎn)品。
同時，由于供應(yīng)鏈金融服務(wù)的多為大宗商品交易，物流企業(yè)在其中扮演了非常重要的角色，在物流高度集中之后，有實力的物流企業(yè)開始參與到供應(yīng)鏈金融服務(wù)當中，為銀行和中小型企業(yè)提供質(zhì)物評估、監(jiān)管、處置以及信用擔(dān)保等附加服務(wù)，供應(yīng)鏈金融出現(xiàn)了“物流為主、金融為輔”的運作理念。
國內(nèi)供應(yīng)鏈金融服務(wù)起步于上世紀80年代后期，到2000年之后，物流行業(yè)大整合，大型物流企業(yè)與金融機構(gòu)合作，開展以物流為主的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
現(xiàn)在可以回溯的案例是，2005年，深圳發(fā)展銀行先后與中國對外貿(mào)易運輸（集團）總公司、中國物資儲運總公司和中國遠洋物流有限公司簽署“總隊總”戰(zhàn)略合作協(xié)議。當年，深圳發(fā)展銀行“1+N”供應(yīng)鏈金融模式完成2500億元授信額度，貢獻了約25%的業(yè)務(wù)利潤，不良貸款率為0.57%。
北京興德科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理豐磊對動脈網(wǎng)介紹，國內(nèi)供應(yīng)鏈金融大致經(jīng)歷了幾個階段。
供應(yīng)鏈金融1.0，即傳統(tǒng)線下供應(yīng)鏈金融時代。供應(yīng)鏈金融的模式被籠統(tǒng)為“1+N”，銀行根據(jù)核心企業(yè)“1”的信用支撐，以完成對一眾中小微型企業(yè)“N”的融資授信支持。
線下供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險難點有二，一是銀行對存貨數(shù)量的真實性不好把控，很難去核實重復(fù)抵押的行為;其二在于經(jīng)營過程中的操作風(fēng)險。
供應(yīng)鏈金融2.0階段。即“1+N”模式的線上版本，傳統(tǒng)的線下供應(yīng)鏈金融搬到了線上，讓核心企業(yè)“1”的數(shù)據(jù)和銀行完成對接，從而讓銀行隨時能獲取核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的倉儲、進銷、結(jié)算等各種真實的經(jīng)營信息。線上供應(yīng)鏈金融能夠高效率地完成多方在線協(xié)同，提高作業(yè)效率。但其核心仍然是以銀行融資為核心，資金往來被默認擺在首位。
供應(yīng)鏈金融3.0。電商供應(yīng)鏈金融(四流統(tǒng)一)。供應(yīng)鏈金融3.0是基于電商模式的金融，總結(jié)為線上“M+1+N”的模式。主要特點是金融實現(xiàn)了電商化，物流在這個過程中，把物流的貨權(quán)與資金流緊密結(jié)合起來，物流金融化。
電商云服務(wù)平臺的搭建顛覆了過往以融資為核心的供應(yīng)鏈模式，轉(zhuǎn)為以企業(yè)的交易過程為核心。銀行的思路也開始逐步轉(zhuǎn)變，要搭建一個電商云服務(wù)平臺，讓中小企業(yè)的訂單、運單、收單、融資、倉儲等經(jīng)營性行為都在上面跑，同時引入物流、第三方信息等企業(yè)，搭建服務(wù)平臺為企業(yè)提供配套服務(wù)。在這個系統(tǒng)中，核心企業(yè)起到了增信的作用，使得各種交易數(shù)據(jù)更加可信。
供應(yīng)鏈金融4.0時代。4.0時代就是開放式的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈。分為兩個部分：
第一個是大型電商，電商平臺加自有金融的供應(yīng)鏈金融;
第二個是中小型電商，中小型電商不可能建自己的金融系統(tǒng)，銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融合作的空間就出來了。
特別是互聯(lián)網(wǎng)金融的P2P，第三方支付和眾籌都可以和電商合作。跨界合作共贏，這是互聯(lián)網(wǎng)金融顯著的特點，跨界主要是互相融合，互相支持。供應(yīng)鏈金融4.0時代的到來結(jié)束了完全依托傳統(tǒng)銀行融資的時代，現(xiàn)在中小電商由于互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺形成了良好的生態(tài)圈，可以大部分逐步脫離傳統(tǒng)金融機構(gòu)的資金來源。
“從進階上來看，4.0是必然趨勢，一個完全開放融合的、生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融才是最適合現(xiàn)在和未來的市場的?！必S磊認為，未來的供應(yīng)鏈金融模式將更加開放融合，服務(wù)方式也更為多樣，供應(yīng)鏈之間的信息流、物流、商流、資金流四流合一，協(xié)同金融機構(gòu)完善供應(yīng)鏈金融服務(wù)，解決中小企業(yè)融資問題，改善供應(yīng)鏈資金配置，提升競爭力。
由于涉及的行業(yè)和公司眾多，業(yè)務(wù)模式也較為多樣化，目前，對于國內(nèi)供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模沒有確切的數(shù)據(jù)。
不過據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，2015年我國供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場規(guī)模為15萬億，按每年5%的增長率，到2020年我國供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模將達到15萬億左右。
從政策層面看，對供應(yīng)鏈金融服務(wù)的發(fā)展也十分利好。首先是對中小企業(yè)發(fā)展的鼓勵，極大促進了中小企業(yè)的發(fā)展；其次是金融服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)政策，對供應(yīng)鏈金融服務(wù)頗多關(guān)注。
這里我們選取了一些相關(guān)政策，可以看出監(jiān)管層對中小企業(yè)及供應(yīng)鏈金融服務(wù)的導(dǎo)向。
目前，國內(nèi)開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)的大致有商業(yè)銀行、電商平臺、保理機構(gòu)、P2P平臺等。以保理機構(gòu)為例，據(jù)中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會商業(yè)保理專業(yè)委員會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止2016年末，國內(nèi)注冊的商業(yè)保理企業(yè)數(shù)量已達5,593家，全年新增2,757家，較2015年同期增長了92%。
A股上市公司當中，漢得信息、華業(yè)資本、鴻達興業(yè)、瑞茂通、廈門國貿(mào)、輕紡城等有供應(yīng)鏈金融相關(guān)業(yè)務(wù)，覆蓋領(lǐng)域包括礦產(chǎn)、國際貿(mào)易、醫(yī)療、商超零售等。
當然，目前在供應(yīng)鏈金融服務(wù)中聲量最大的還是阿里、京東等電商起家的公司。
先看阿里，從2002年起，阿里開始建立中小企業(yè)信貸模型。到2007年，阿里與建行、工行合作，為中小企業(yè)提供信貸服務(wù)；2011年，阿里在重慶成立阿里小貸，獨立向平臺內(nèi)商戶提供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
2014年，螞蟻金服正式成立，次年，螞蟻金服作為大股東發(fā)起成立的網(wǎng)商銀行正式開業(yè)，服務(wù)小微企業(yè)是其重要使命。按網(wǎng)商銀行2016年年報，截至2016年末，網(wǎng)商銀行累計向小微企業(yè)發(fā)放貸款879億元，服務(wù)小微企業(yè)277萬戶，戶均貸款余額1.5萬元。
阿里有的，京東自然不會缺席。京東在供應(yīng)鏈金融服務(wù)上的嘗試開始于2012年，起初的模式也是與銀行合作。2013年，京東開始獨立提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
京東供應(yīng)鏈金融的明星產(chǎn)品為“京保貝”，“京保貝”是基于京東在供應(yīng)鏈融資服務(wù)積累而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)，京東的平臺供應(yīng)商在此業(yè)務(wù)中可以憑借采購、銷售、財務(wù)等數(shù)據(jù)得到自動化審批，從申請到放款整個流程最快只需要3分鐘，可以真正實現(xiàn)快速融資。
按京東金融官方數(shù)據(jù)，截至2017年3月，京東金融供應(yīng)鏈金融已經(jīng)累計服務(wù)超過10萬企業(yè)，并為其提供了2500億元貸款，而這些企業(yè)當中，絕大多數(shù)都是中小微企業(yè)。
在醫(yī)療領(lǐng)域，京東金融也有布局。京東醫(yī)藥藥京采官網(wǎng)信息顯示，京東醫(yī)藥可為采購商提供“白條”金融服務(wù)?！八幇讞l”資料稱，藥品采購專享先下單后付款，最高額度為50萬，30天內(nèi)免息。
大體上看，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場目前來看并沒有成規(guī)模和體系，涉足的公司以及完成的規(guī)模也較小。
針對這一現(xiàn)象，華蓋醫(yī)療基金董事總經(jīng)理肖恩大俠表示，由于產(chǎn)業(yè)鏈條長，各類機構(gòu)和企業(yè)的議價能力不同。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上眾多企業(yè)面臨融資難的問題，比如抵質(zhì)押擔(dān)保不足、信用信息不對稱、抗風(fēng)險能力弱等。
醫(yī)療企業(yè)（包括醫(yī)院，特別是政府/企業(yè)醫(yī)院）亟需各方資本的參與。近幾年政策的快速放開和市場競爭在一定程度上緩解了部分問題，新的融資方式和技術(shù)手段也給予了多種支持。
新的融資方式之一就是醫(yī)療供應(yīng)鏈金融，即根據(jù)單個企業(yè)在供應(yīng)鏈中實際融資需求而推出的金融服務(wù)模式；或根據(jù)企業(yè)支付能力和信用支持的評估，對其上下游中小企業(yè)的應(yīng)付與應(yīng)收賬款、存貨等進行質(zhì)押融資，面向供應(yīng)鏈上的單個或多個醫(yī)藥企業(yè)提供全面的金融服務(wù)支持等。
肖恩大俠表示，目前國內(nèi)一些貿(mào)易型（流通）上市企業(yè)在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)方面進行了有益的探索。由于他們長期參與醫(yī)療設(shè)備、藥品配送的物流環(huán)節(jié)，是諸多藥品廠家和醫(yī)院之間的聯(lián)系橋梁（甚至對部分醫(yī)院，貿(mào)易公司本身就是藥品器械的分銷商，會直接參與投標），對醫(yī)院的結(jié)算周期、廠家的收款準則了如指掌，天然有能力去建設(shè)融資路徑解決由于廠家預(yù)收款和醫(yī)院應(yīng)收款形成的融資問題。
同時，由于其掌握了醫(yī)院的資金籌措、撥款、診療客源等信息，從而能夠預(yù)判醫(yī)院的還款能力。在對中小企業(yè)進行提供融資服務(wù)時，能夠判斷融資的風(fēng)險。另外由于其作為上市公司主體，融資手段豐富，為融資提供了充足的資金支持。一句話概括就是“有錢有能力控制風(fēng)險”。
這類貿(mào)易型企業(yè)提供的融資模式包括交易融資和金融融資兩類。交易融資包括三種：為廠家分銷代理商提供短期借款支持進貨，保理分銷商針對醫(yī)院的應(yīng)收賬款，以及以分期付款的方式對醫(yī)院賒銷；金融融資則是指部分擁有金融牌照的貿(mào)易商針對代理商和私立醫(yī)院的融資租賃、小額貸款等融資方式，目前這種方式涉足金融的貿(mào)易商逐步增多。
除了以上提到的模式之外，另外還有針對多個醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)院之間藥品采購的供應(yīng)鏈模式；針對醫(yī)療器械行業(yè)的融資租賃模式；醫(yī)藥流通B2B的在線模式；針對醫(yī)院的以租代融、投融投貸聯(lián)合等模式；針對（醫(yī)藥或醫(yī)院）集團公司的系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式等。
這里我們以華業(yè)資本的案例，來解讀醫(yī)療供應(yīng)鏈金融的具體操作模式。
華業(yè)資本此前為一家二線地產(chǎn)商，業(yè)務(wù)分布在北京、深圳等6個核心城市。2015年6月，華業(yè)資本以自有資金21.5億元收購重慶捷爾醫(yī)療設(shè)備有限公司。捷爾醫(yī)療主業(yè)為醫(yī)藥器械流通和醫(yī)療服務(wù)，華業(yè)資本入主之后，開始往醫(yī)療及醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)業(yè)務(wù)拓展。
從業(yè)務(wù)模式上看，華業(yè)資本開展醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)的方式為折價收購三甲醫(yī)院供應(yīng)商應(yīng)收賬款，對上游供應(yīng)商提供融資服務(wù)，持有該應(yīng)收賬款到期后從醫(yī)院收取資金，或以資產(chǎn)證券化形式出售給金融機構(gòu)。
華業(yè)資本2017年年中報顯示，公司醫(yī)療金融平臺總規(guī)模達近90億元，公司子公司國銳民合與西藏華爍投資醫(yī)療供應(yīng)鏈金融共確認投資收益3.85億元。
從華業(yè)資本案例可以看出，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)能夠帶來豐厚的投資回報。于此，資本開始搶灘醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場，除了此類傳統(tǒng)型的金融服務(wù)模式之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療供應(yīng)鏈金融成為了非常重要的一個切入口，入局者包括B2B醫(yī)藥電商，以及為供應(yīng)鏈金融提供服務(wù)的信息化平臺和解決方案提供商。
北京興德科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理豐磊認為，不同的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式本質(zhì)都是為了解決企業(yè)的融資問題，但在具體的實際運用中，根據(jù)資金來源和運營者身份不同，存在一些差異。
比如“電商+供應(yīng)鏈金融”,在產(chǎn)業(yè)鏈上，是封閉型的，是在自己的上下游中開展業(yè)務(wù)。其好處是，易于四流統(tǒng)一，企業(yè)數(shù)據(jù)核實是在自己的電商平臺上，可易控且易操作，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)有助于穩(wěn)定上下游。
在資金來源上，一種是運營者自有資金，完全自投，類似阿里、京東金融這種有資金實力的電商模式，另一種是引入外來資金或與第三方供應(yīng)鏈金融平臺合作。一般中小規(guī)模的電商會采用這個辦法 ?！敖灰灼脚_+供應(yīng)鏈金融”的模式與之類似。
飛醫(yī)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人歐建雄對動脈網(wǎng)表示，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)并非一塊新興業(yè)務(wù)，此前一些企業(yè)也在做這塊業(yè)務(wù)，包括傳統(tǒng)的保理業(yè)務(wù)、應(yīng)收賬款融資等。但是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存在獲客難、流程繁、風(fēng)控難等問題，很難規(guī)?；?。
“在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)中，很多機構(gòu)拿到的是靜態(tài)數(shù)據(jù)，需要到現(xiàn)場檢查經(jīng)營情況、交易數(shù)據(jù)等。但是線下檢查也存在一定的操作空間，這樣對于銀行等金融機構(gòu)來說，風(fēng)險會很大，核實的成本也很高?！彼硎尽?/p>
所以飛醫(yī)網(wǎng)走了一條搭建電子交易平臺切入的路子，為醫(yī)院和上游供應(yīng)商提供交易平臺，沉淀交易數(shù)據(jù)，作為金融服務(wù)的基礎(chǔ)。
“我們所說的供應(yīng)鏈金融服務(wù)是基于交易大數(shù)據(jù)的，不是一上來就做供應(yīng)鏈金融服務(wù)，通過先期積累的海量交易數(shù)據(jù)，能夠為金融服務(wù)提供決策支持，比如增信、交易真實性背書、風(fēng)控等。”
不過，當下醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)開展也存在不小的掣肘。一位證券分析人士告訴動脈網(wǎng)，相較于其他領(lǐng)域，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)開展的難點在于醫(yī)院的“門難進”。醫(yī)院不是企業(yè)，在金融服務(wù)方面本身缺乏積極性，供應(yīng)鏈金融服務(wù)也不會給它帶去實質(zhì)性的受益，而確權(quán)等過程卻不得不需要醫(yī)院的配合，執(zhí)行起來難度不小。
另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式下，對醫(yī)院信息化也提出了一些要求，包括物資管理的信息化，財務(wù)管理電子化等，醫(yī)院在這一塊投入還有缺失。
隨著公立醫(yī)院改革逐步推進，這些限制性因素在漸漸被打破。比如《國務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》提出，醫(yī)院要推進精細化管理。加上“兩票制”、“零加成”等政策推行，藥品等醫(yī)用物資逐步成為醫(yī)院的成本項，醫(yī)院有動力在物資采購管理、財務(wù)管理上控制成本的需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)鏈金融提供的信息化管理工具和金融服務(wù)給醫(yī)院減輕了成本壓力。
那么，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融市場有多大呢？可以從醫(yī)院物資費用數(shù)據(jù)得到參考。
按照中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒，2014年全國公立醫(yī)院數(shù)量為12897個，平均收入1.46億，物資費用為1.22億，按照2014年-2016年增速同速預(yù)測，2017年全國醫(yī)院物資采購費將達到1.3萬億元~1.5萬億元。以其中20%-30%需要金融服務(wù)測算，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場規(guī)模遠期將達到3000-5000億。
綜合以上信息，可以得出的結(jié)論是，作為一種的新興融資方式，供應(yīng)鏈金融擁有廣闊的市場空間，吸引了包括銀行在內(nèi)的金融機構(gòu)、物流企業(yè)、核心企業(yè)的高度關(guān)注。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，阿里、京東等電商企業(yè)依托自身電商平臺優(yōu)勢，提供給了泛行業(yè)、深入的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
在垂直領(lǐng)域，醫(yī)療行業(yè)以其高成長性及政策助推改革，為供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供了非常肥沃的土壤，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融可以說是“小荷才露尖尖角”，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
