“用友”老了，大概是在這十幾年里一直要走向全球而沒能走出去，慢慢變老了。
不僅是“年紀(jì)”變大，還有當(dāng)年引以為傲的傳統(tǒng)軟件在云時代，反而“船大難掉頭”，轉(zhuǎn)型過程就像手術(shù)沒有麻藥一樣的“疼”。三駕馬車沒能飛馳起來，在云服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融上的大額投資，讓這個昔日的管理軟件霸主也只能勉勵支撐。
王文京要做的，就是帶著這個已經(jīng)深感疲憊的“老將”，在完全陌生的疆場上奔襲。
幾乎每一次對外發(fā)聲，王文京給世界的感覺都是——用友已經(jīng)不是當(dāng)年的用友了。
在這件事情上，老對手徐少春是和他站在同一陣線上的。唯一不同的是，老王通常用演講傳達(dá)新戰(zhàn)略，老徐則偏愛砸些東西做熱點營銷。
外界的評判來看，大都認(rèn)為老王的境界是要高于老徐的，不僅僅是因為用友的市值高過金蝶，還在戰(zhàn)略眼光上。
所以，每逢王文京對外公開演講，創(chuàng)業(yè)者、投資人和媒體都跟上公開課一樣專心聽半小時。
創(chuàng)業(yè)者們想看看，做點什么可能更容易被市場看懂，更便于借用友的“勢”；投資人則試圖從中找出一些行業(yè)前瞻，添加資料整理成行業(yè)報告，找找合適的投資標(biāo)的。
只有媒體是最單純的，除了車馬費(fèi)以外，大家只是想看看，能不能挖掘一點具有話題性的內(nèi)容做個“十萬+”出來。
王文京是有前瞻的，但這除了讓用友在財務(wù)軟件時代橫行無忌之外，沒能推動用友在企業(yè)管理軟件時代成為世界級，也沒能讓人在用友宣布轉(zhuǎn)型兩年后，看到一家生命力旺盛的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。
（哦，不，園區(qū)已經(jīng)是世界級的。）
當(dāng)用友發(fā)布U8 Cloud，大家是質(zhì)疑的。首先質(zhì)疑的不是產(chǎn)品本身的能力，而是用友現(xiàn)在才推出一款云ERP？前面那段時間都干嘛去了？這還是當(dāng)年那個“老大哥”嗎？
盡管用友說自己不愿意做過渡產(chǎn)品，以始為終，但大家還是覺得太慢——你不是企業(yè)服務(wù)圈子里無所不能的用友嗎？
但也要理解，老王畢竟是老王。別看他在金融業(yè)務(wù)上恨不得兩步并做一步，把組織架構(gòu)拆了又合、合了又拆，在軟件產(chǎn)品的命脈上，他還是穩(wěn)健出手的。
這種情況也不是第一次了，早于金蝶進(jìn)入市場，卻稍晚一些才成功上市，老王的性格和企業(yè)把控的風(fēng)格幾乎沒怎么變。
王文京在《抉擇》上說，每個企業(yè)負(fù)責(zé)人的性格，一定程度上也會影響這家企業(yè)的發(fā)展。這句話可以點沒錯，老王的性格是偏沉穩(wěn)的，對用友的絕對控制權(quán)也讓他對公司的影響成倍放大，所以用友經(jīng)不起他犯什么大錯。也因為這樣，用友的總裁換了一波又一波，各地分公司的總經(jīng)理走了一茬又一茬，用友的管理都沒出現(xiàn)太大波瀾。
王文京是孤獨(dú)的。
嚴(yán)格來說，用友在云服務(wù)的轉(zhuǎn)型上顯得有些緩慢，這并不是實力不如對手們，而是戰(zhàn)略布局太大，老王太孤獨(dú)。
前幾天的用友年會上，老王說，企業(yè)服務(wù)一定是業(yè)務(wù)服務(wù)、金融服務(wù)和IT服務(wù)的合體，一定是場景化的服務(wù)。這個觀點和思路，他的確是一直堅持的，從用友宣布轉(zhuǎn)型的“三駕馬車”戰(zhàn)略上，就能感知一二。
可惜的是，這更多的是老王自己的想法，用友落地改變的難度太高?；蛘哒f，老王的團(tuán)隊無法跟上老王的靈魂。這導(dǎo)致的結(jié)果是，用友的金融業(yè)務(wù)營收并不太好，云服務(wù)的聲勢也落后于金蝶，只有靠軟件營收撐起財報。
所有人都說，老王不愧是老王，可惜用友還是用友。但盡管老王的戰(zhàn)略高度沒問題，卻也因為布局太全，ISV沒生存空間，用友的生態(tài)比起釘釘來說更難做。
只是看透就算了，大多數(shù)人還得上來痛斥用友啥都想做的“可惡行徑”，然后帶走一波原本想在用友云市場混點流量的人。
企業(yè)內(nèi)跟不上自己的戰(zhàn)略思維，企業(yè)外被批不夠開放，但轉(zhuǎn)型這個事兒又得繼續(xù)往前推，王文京的確是孤獨(dú)的。
當(dāng)王文京宣布進(jìn)軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)布新戰(zhàn)略后，用友有了明顯變化。在軟件業(yè)務(wù)之外的大力投入，讓老對手們欣喜地看到，用友成了一家金融公司、地產(chǎn)公司——云服務(wù)這片地兒，未必不是自己的。
要說對這事兒，最樂見其成的還是徐少春。作為王文京二十年的老對手，老徐對用友的關(guān)注度可不見得會比Oracle、SAP低上幾分。這兩年，金蝶在云服務(wù)上的成績還算不錯，穩(wěn)步增長。
16號發(fā)布的金蝶年中報顯示，金蝶云收入增長70%，整體云服務(wù)業(yè)務(wù)（包括金蝶云、精斗云、管易云）收入同比增長45.1%（較去年同期持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)增長60.3%），占集團(tuán)整體收入的比重上升至26.8%。
看起來，金蝶的云服務(wù)拓展戰(zhàn)略取得了重大突破。可問題是，云服務(wù)板塊貢獻(xiàn)主要收入的金蝶云也才1.8億營收。對于一家發(fā)力猛攻云服務(wù)的“老大哥”而言，這可不算什么大目標(biāo)。
老徐其實早就想加快速度了，或者說，他一直就覺得速度還要更快些。砸服務(wù)器、砸辦公室，老徐竭盡所能的想要告訴中國這些企業(yè)家們——金蝶對云這件事，是玩真的。
可徐少春，也是孤獨(dú)的。
盡管在云服務(wù)的增長上比用友顯得更加穩(wěn)健，但整體營收上和用友相差太多。傳統(tǒng)軟件時代被用友甩開，云服務(wù)時代剛開始這兩年，也沒扳回一城，老徐未必不惆悵。
想做生態(tài)，也會面臨和用友一樣的問題——自己產(chǎn)品太全，怎么和別人合作？不做生態(tài)，似乎又次了一級。更別談全球“云端之戰(zhàn)”上，壓根看不到金蝶用友半分影子，同樣從管理軟件時代過來的，只有Oracle和SAP還讓人有些恐懼。
前，超不過用友；后，甩不開新興的SaaS廠商；大方向上，連國際巨頭的影子都見不著。徐少春是孤獨(dú)的。
Oracle的Ellision也是孤獨(dú)的，畢竟不論他怎么發(fā)表聲明，堅稱自家的產(chǎn)品比AWS、微軟都好得多，但站在“云端之戰(zhàn)”巔峰的，依舊是微軟和AWS，其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Oracle，甚至連SAP、IBM都要壓過自己一頭。
Ellision是孤獨(dú)的，盡管Oracle的數(shù)據(jù)庫依舊強(qiáng)勢，但不論怎樣，目前的Oracle的確正面臨著AWS、微軟和SAP的圍剿。他們都想在數(shù)據(jù)庫市場分一杯羹，甚至奪走Oracle在數(shù)據(jù)庫市場的霸主地位。
更令人難過的是，自己那些毫不避諱的言辭，已經(jīng)被越來越多人嗤之以鼻。畢竟，大家都是看數(shù)據(jù)說話的。
看起來，這些正轉(zhuǎn)型變革的傳統(tǒng)軟件巨頭的掌舵人，似乎都挺孤獨(dú)……
當(dāng)年的國內(nèi)軟件巨頭們老了，不過還好，孤獨(dú)的“王文京”們正踏著略顯老邁的腳步往前走。不信你看，還有多少SaaS廠商就期待著被用友收購呢。哪怕收購死又怎樣？
