托比網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫最新數(shù)據(jù)顯示，截至2017年8月15日，在農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)域，共發(fā)生23起融資事件，總?cè)谫Y金額超28億元。其中有兩家平臺連續(xù)獲投兩輪。整體而言，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的獲投事件仍數(shù)前列，農(nóng)業(yè)B2B仍是資本較為活躍的行業(yè)之一。
據(jù)托比網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，2016年農(nóng)業(yè)B2B共發(fā)生29起融資事件。而截至2016年8月15日，2016年共發(fā)生21起融資事件。同期相較，2017年農(nóng)業(yè)B2B仍持續(xù)被資本所關(guān)注。在2017年所獲投的21家平臺中，有8家平臺于2016年已獲得融資，續(xù)投率達到38.1%。這8家企業(yè)分別是易果生鮮、大豐收農(nóng)資商城、海上鮮、農(nóng)田管家、凍品在線、云菜園、聚土網(wǎng)以及農(nóng)博創(chuàng)新。
圖：2016年農(nóng)業(yè)B2B融資狀況
在2016年獲投的29起事件中，有2起種子輪，8起天使輪，12起A輪次，2起B(yǎng)輪次、3起C輪次以及2起D輪次?？梢园l(fā)現(xiàn)，融資事件主要集中在A輪，占比41%，其次是A輪前（種子輪+天使輪），占比達到35%，A輪后占24%。從資本的角度來看，2016年的農(nóng)業(yè)B2B還處于初期發(fā)展階段。
圖：2017年農(nóng)業(yè)B2B融資狀況（截至8月15日）
而截至8月15日，在2017年的發(fā)生的23起融資事件中，有2起種子輪，8起天使輪，7起A輪次，4起B(yǎng)輪次，1起D輪次，1起掛牌新三板融資事件。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，截至8月15日，2017年農(nóng)業(yè)B2B的融資主要集中A輪前，占比44%；A輪占比下降為31%；A輪后的占比有所上升，占25%。相較2016年，天使輪的占比大幅上升，資本對于農(nóng)業(yè)B2B的創(chuàng)業(yè)仍存有較高的期待值；同時，B輪的比例也有所上升，2017年有更多的農(nóng)業(yè)B2B平臺進入到了更深層次的垂直賽道，持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，甚至有一家平臺（天演維真）成功掛牌新三板。2017年，農(nóng)業(yè)B2B賽道上平臺間的發(fā)展差距也在逐漸拉大。
值得一提的是，作為融資榜榜首的易果生鮮因為2016年兩輪融資7.16億美元與2017年融資3億美元而表現(xiàn)亮眼。由B2C業(yè)務(wù)起家的生鮮電商易果生鮮在2013年便開始向B2B模式延伸，并為蘇寧小店等平臺供貨。其下設(shè)全資物流子公司安鮮達則為生鮮平臺提供冷鏈配送服務(wù)。而受易果生鮮的大量融資額影響，2016年的農(nóng)業(yè)B2B融資總額超越了67億元。
圖：農(nóng)業(yè)B2B平臺1月~8月（8月1日~8月15日）獲投情況
托比網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計顯示，1月與2月農(nóng)業(yè)B2B資本遇冷，3月才開始有所回暖，但都并不是很活躍，6月出現(xiàn)一個融資高峰，有8起融資事件。對于過半的8月卻已經(jīng)發(fā)生4起融資事件。
圖：2016年農(nóng)業(yè)B2B融資情況
據(jù)托比網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計顯示，2016年在發(fā)生的29起農(nóng)業(yè)B2B融資事件中，有1起十萬元級，占比4%；4起百萬元級，占比14%；融資事件主要集中在千萬元級上，有16起，占55%；億元級有7起融資事件，占比24%。有1起事件未透露融資金額。
圖：2017年農(nóng)業(yè)B2B融資情況（截至8月15日）
而托比企業(yè)數(shù)據(jù)庫顯示，截至2017年8月15日，在發(fā)生的23起農(nóng)業(yè)B2B融資事件中，有1起十萬元級，占比4%；3起百萬元級，占比13%；融資事件仍然主要集中在千萬元級上，有13起，占57%；億元級有5起融資事件，占比22%，分別為易果生鮮3億美元的D輪融資、中農(nóng)網(wǎng)3.07億元的戰(zhàn)略投資、大豐收農(nóng)資商城2億元的B輪融資、信良記1.2億元的A輪融資以及亞食聯(lián)的億元級A輪融資。有1起事件未透露融資金額。
與2016年相比，2017年千萬級的投資比例有小幅上升，但億元級的投資比例卻有所下降。大額融資比例的下降，也使農(nóng)業(yè)B2B在已經(jīng)過去三分之二的2017年實現(xiàn)了28億元的融資額，而這顯然與2016年67億元的融資成績差距懸殊。
除了C、D輪次事件與億元級融資事件的減少，2017年在農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)域參與的投資企業(yè)或個人也有所銳減。托比網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計顯示，2016年在農(nóng)業(yè)B2B融資事件中，共有44家企業(yè)、創(chuàng)投機構(gòu)或個人參與。其中，更有IDG資本、紅杉資本中國、經(jīng)緯中國以及順為資本等知名創(chuàng)投機構(gòu)參與了多起融資事件。然而，截至8月15日，2017年農(nóng)業(yè)B2B的融資事件中，只有34家企業(yè)或個人參投。雖然資本在這個領(lǐng)域仍屬活躍，但更多的創(chuàng)投企業(yè)或個人都處于觀望之中，即使參與其中，也保持著較2016年更為保守的態(tài)度。
無論是從融資輪次、融資金額，還是從入局的創(chuàng)投企業(yè)或個人規(guī)模，都不難發(fā)現(xiàn)，2017年農(nóng)業(yè)B2B在資本領(lǐng)域受到的關(guān)注遠沒有2016年矚目。
圖：2017年獲投農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)域分布狀況
農(nóng)業(yè)B2B主要分為土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)資交易、農(nóng)產(chǎn)品交易、綜合交易（兼有農(nóng)資與農(nóng)產(chǎn)品交易）以及農(nóng)技服務(wù)。而在23起農(nóng)業(yè)B2B融資事件中，有14起是農(nóng)產(chǎn)品交易類，占比達到60.9%。
圖：2017年獲投農(nóng)業(yè)B2B類型分布狀況
農(nóng)業(yè)B2B平臺目前主要分為三大類型：信息型、交易型以及服務(wù)型。信息型主要包括信息撮合以及信息咨詢等平臺；交易型包括以交易為主，包括圍繞撮合交易同時提供相關(guān)服務(wù)的平臺；服務(wù)型平臺主要以技術(shù)支撐，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域提供服務(wù)的平臺。在此次統(tǒng)計中（截至2017年8月15日），共有21家平臺獲投，其中包括3家信息型平臺，占比13%；交易型平臺仍為主流類型，共有15家平臺，占比達到65%；服務(wù)型平臺有5家，占比22%。而2016年服務(wù)型平臺獲投的則是25%?？梢园l(fā)現(xiàn)，資本仍更多地關(guān)注交易型平臺。
從2017年農(nóng)業(yè)B2B整體的獲投情況來看，分別投了兩次的順為資本、戈壁創(chuàng)投、峰瑞資本以及京東金融令人矚目。
順為資本由雷軍和許達來聯(lián)合創(chuàng)立，主要投資初創(chuàng)期及成長期的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司。而它近年來在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局，如圖：
圖：順為資本在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局
而戈壁投資是主要專注于早期投資的創(chuàng)投機構(gòu)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局并不是很多。但2017年卻投了兩家致力于無人機領(lǐng)域植保服務(wù)的農(nóng)業(yè)平臺。
圖：戈壁投資在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局
峰瑞資本是由IDG資本李豐和林中華等人聯(lián)合創(chuàng)立，近年來在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局也不是很多，但2017年為餐飲供應(yīng)鏈平臺信良記投了兩輪。
除了創(chuàng)投機構(gòu)外，2017年也有互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東入局農(nóng)業(yè)B2B。作為京東集團旗下的京東金融近年來頻頻在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域布局，如圖：
圖：京東金融在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局
總體來看，2017年在農(nóng)業(yè)B2B的資本仍很活躍，融資事件頻發(fā)且A輪前融資發(fā)生較多。同時，更多平臺進入更深的發(fā)展賽道。隨著資本的傾斜，農(nóng)業(yè)B2B平臺間的差距也將逐漸拉大，交易市場仍為資本最青睞的類型。
另一方面，作為2016年吸金最多的行業(yè)，農(nóng)業(yè)B2B卻未能續(xù)寫輝煌。在高額融資、成熟輪次以及投資機構(gòu)都銳減的2017年，農(nóng)業(yè)B2B也跌下神壇。截至目前，整車汽配、物流貨代以及快消等多個領(lǐng)域的融資額都遠超農(nóng)業(yè)。
事實上，對于大部分農(nóng)業(yè)B2B，尤其是交易型平臺而言，過去的一年半時間其實并不好過。大量涌入的競爭者、盈利空間的單薄以及物流倉儲的高成本投入等都使平臺的運營困難重重。同時，一輪又一輪的倒閉潮，也讓整個農(nóng)業(yè)電商領(lǐng)域罩上了一層死亡的陰影。
有分析人士指出，農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)域，尤其是對于死亡率較高的生鮮領(lǐng)域而言，已經(jīng)進入淘汰環(huán)節(jié)。在資本的裹挾與巨頭的支持下，會經(jīng)歷一輪大洗牌，而后活下來的企業(yè)將有可能迎來爆發(fā)式的增長。
托比觀察認為，目前整個農(nóng)業(yè)B2B仍處于初步探索階段，而在資本傾斜下，整個行業(yè)也在向兩極化發(fā)展中。在外界的質(zhì)疑與行業(yè)的喧囂中，農(nóng)業(yè)B2B仍面對著諸多發(fā)展瓶頸，怎樣實現(xiàn)效率與成本的平衡，還有尚待挖掘的盈利模式……想要走出死亡的漩渦，并非易事，而想要走向輝煌，農(nóng)業(yè)B2B還有很長的路要走。砥礪前行，顯然是農(nóng)業(yè)B2B未來的發(fā)展主題。
