“S2b中的S，就像是一個(gè)行業(yè)里的組織者，讓這個(gè)行業(yè)變得更加高效?！别埢垆撊缡钦f(shuō)道，這也是饒慧鋼創(chuàng)辦銀河系創(chuàng)投后的首次對(duì)外發(fā)聲。
饒慧鋼向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹稱，S2b還是個(gè)新型概念，可能在每個(gè)人的腦海里，S2b的意義都不盡相同。可以肯定的是，S2b是一個(gè)全網(wǎng)協(xié)同的服務(wù)商，通過(guò)強(qiáng)大的系統(tǒng)鏈接全行業(yè)的B端。
“互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng)立至今，無(wú)論是谷歌、亞馬遜，還是美團(tuán)、今日頭條等，包括近幾年，躋身超大市值的公司。這些成功的企業(yè)都可以分為兩類——網(wǎng)絡(luò)協(xié)同型、智能計(jì)算型?！?nbsp;
據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，2017年初，湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)、原阿里巴巴參謀長(zhǎng)曾鳴率先提出S2b。曾明認(rèn)為，S 是一個(gè)大的供應(yīng)（鏈）的平臺(tái)，大幅度提升供應(yīng)端效率。并表示，尚未發(fā)現(xiàn)有完整S2b型企業(yè)。
“未來(lái)每個(gè)行業(yè)里都會(huì)有一個(gè)S2b的企業(yè)，這個(gè)大S就像是這個(gè)行業(yè)里的組織者，他鏈接這個(gè)行業(yè)里的所有B端，讓生產(chǎn)更加高效、資源分配更加合理。不會(huì)讓行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩、過(guò)度生產(chǎn)的現(xiàn)象。”銀河系創(chuàng)投合伙人饒慧鋼分析稱。
據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，吳軍所著《智能時(shí)代》中也曾提起，未來(lái)在各個(gè)領(lǐng)域之中，都會(huì)出現(xiàn)眾多的行業(yè)“大腦”，這一點(diǎn)與饒慧鋼理解的S2b似有異曲同工之妙。
“擁有行業(yè)最大的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，自然就擁有了最大的數(shù)據(jù)，當(dāng)然也就有了行業(yè)最大的智能計(jì)算能力。就像李開復(fù)老師經(jīng)常說(shuō)，中國(guó)有很多人工智能的專家，但是苦于沒有數(shù)據(jù)，因?yàn)樵俸玫募夹g(shù)沒有用，沒有數(shù)據(jù)。”饒慧鋼分析稱。
目前，銀河系創(chuàng)投聚焦在B2B領(lǐng)域投資，關(guān)注S2b型的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。主要投資三個(gè)領(lǐng)域：食品、家裝及工業(yè)品。饒慧鋼認(rèn)為，銀河系創(chuàng)投所說(shuō)的B2B更多的是指“過(guò)程型企業(yè)”。任何一個(gè)行業(yè)都由三段組成，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和零售服務(wù)環(huán)節(jié)。銀河系創(chuàng)投要投的B2B是指，既可以向后延伸到智能制造，也可以向前延伸到C端的過(guò)程型企業(yè)。
“所有的投資，我們都會(huì)看C。這個(gè)C有可能是個(gè)人，也有可能企業(yè)。我們更傾向于這個(gè)B2B是通過(guò)C端來(lái)反向打穿供應(yīng)鏈?！?饒慧鋼認(rèn)為，這一特點(diǎn)恰好符合S2b的特性。而更重要的是，擁有了大量的行業(yè)數(shù)據(jù)后，這樣的B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)便擁有了成為大S的潛質(zhì)。
饒慧鋼向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹稱，消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)了很多的新需求。目前，在食品消費(fèi)品、家裝建材等領(lǐng)域都有很多新需求。比如光明乳業(yè)的“慕斯利安”等新產(chǎn)品的出現(xiàn)，很好的改變了品牌形象。
“在電視業(yè)最瘋狂的時(shí)候，生產(chǎn)電視的廠商驟然出現(xiàn)，最后經(jīng)歷淘汰和兼并只剩幾家，這個(gè)過(guò)程是巨大的浪費(fèi)。S2b的出現(xiàn)會(huì)避免這樣的現(xiàn)象，讓每個(gè)工廠都找到自己的定位，用數(shù)據(jù)告知你應(yīng)該生產(chǎn)什么。”銀河系創(chuàng)投合伙人饒慧鋼如是說(shuō)道。
饒慧鋼向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹稱，S2b型的企業(yè)有三大價(jià)值：第一，供給側(cè)改革；第二，鏈接供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)；第三，賦能小b。
供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)零散分布，行業(yè)對(duì)接效率低下。S讓零散化的業(yè)態(tài)銜接起來(lái)，形成有機(jī)組織?！耙郧?，倉(cāng)儲(chǔ)就是倉(cāng)儲(chǔ)、物流就是物流、貿(mào)易就是貿(mào)易、金融就是金融、加工就是加工。S2b出現(xiàn)后達(dá)到全網(wǎng)動(dòng)態(tài)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)效率最大化。某個(gè)商品從某個(gè)倉(cāng)庫(kù)中發(fā)貨了，那么整個(gè)S的各個(gè)環(huán)節(jié)就都知道了，讓流通環(huán)節(jié)達(dá)到效率最大化。我認(rèn)為，這樣的改變至少會(huì)讓生產(chǎn)、流通、零售效率都提升100%以上?！?nbsp;
另一方面，激活所有的小b，對(duì)小b深度賦能，讓小b專心做服務(wù)C端的事。這個(gè)C可能是個(gè)人，也可能是企業(yè)。未來(lái)通過(guò)工廠智能化、數(shù)字化，生產(chǎn)是可以直接打通到下游小b的。出現(xiàn)C端的個(gè)性化需求，可以在線實(shí)時(shí)反饋給工廠?！耙郧埃瑥腃到工廠，反饋時(shí)間大概是半年，S2b實(shí)現(xiàn)后就是實(shí)時(shí)反饋?！?nbsp;
作為近兩年來(lái)持續(xù)火熱的B2B供應(yīng)鏈型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，眾人的觀點(diǎn)也較為不同。億邦動(dòng)力網(wǎng)通過(guò)與多位創(chuàng)始人溝通，總結(jié)得出兩種結(jié)論：第一，為數(shù)眾多的人認(rèn)為，B2B作為平臺(tái)應(yīng)該在下游對(duì)小b擁有服務(wù)能力，而對(duì)上游的眾多品牌擁有影響力；第二，另一部分人則認(rèn)為，通過(guò)掌握下游的部分用戶，從而對(duì)上游的少數(shù)品牌形成更強(qiáng)的影響力，如此才能讓供應(yīng)鏈快速流轉(zhuǎn)，良性循環(huán)。
饒慧鋼向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹稱，“我自己定義了兩個(gè)新名詞，一個(gè)是線性供應(yīng)鏈（小S），一個(gè)是網(wǎng)狀供應(yīng)鏈（大S）?！本€性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵附?jīng)營(yíng)少量的SKU，從零售服務(wù)端一直打通到生產(chǎn)端，比如國(guó)外的阿迪超市，只經(jīng)營(yíng)650~700個(gè)SKU，單品采購(gòu)量是沃爾瑪20倍，國(guó)內(nèi)線性供應(yīng)鏈平臺(tái)代表企業(yè)百果園，和生產(chǎn)端一起研發(fā)產(chǎn)品。初創(chuàng)公司或許更適合線性供應(yīng)鏈，網(wǎng)狀供應(yīng)鏈需要?jiǎng)?chuàng)始人有很強(qiáng)的運(yùn)作能力?！皠?chuàng)業(yè)者不一定非要做大S，小S也很好，甚至是在大S的體系內(nèi)生長(zhǎng)也是可以的?！?/p>
