2017年1月份，易酒批實(shí)現(xiàn)GMV（成交額）近10億元，比去年同期增長4倍。
同時(shí)，因在批發(fā)業(yè)務(wù)、ODM業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)三方面的齊頭并進(jìn)，公司毛利潤和凈利潤均大幅提升，1月份財(cái)務(wù)結(jié)算顯示：公司實(shí)現(xiàn)整體盈利。易酒批CEO王朝成在內(nèi)部微信群里向管理層道謝，并慶賀“公司實(shí)現(xiàn)新年開門紅”。
另外，據(jù)記者獲悉，在2014年9月成立的易酒批2016年GMV達(dá)到40億元，是2015年7億元的近6倍。公司預(yù)計(jì)2017年GMV將突破100億大關(guān)！
趙波點(diǎn)評(píng)
快消品B2B領(lǐng)域第一個(gè)宣布盈利的平臺(tái)，易酒批的盈利，給所有的投資人，和創(chuàng)業(yè)者都打了一支強(qiáng)心針，說明B2B是有條件可以做到盈利的。
2月9日，中商惠民(北京)電子商務(wù)有限公司正式宣布，完成對(duì)知名社區(qū)電商愛鮮蜂的戰(zhàn)略投資并控股。
愛鮮蜂作為社區(qū)O2O的代表，平臺(tái)上產(chǎn)品主要以生鮮為主，依托社區(qū)便利店，為周邊消費(fèi)者提供30-60分鐘生鮮百貨配送服務(wù)，用戶從網(wǎng)上下單后，愛鮮蜂幫助便利店進(jìn)行訂單分發(fā)，然后采用眾包物流進(jìn)行配送。
2016年9月，中商惠民完成了13億元人民幣的B輪融資。中商惠民表示，B輪融資結(jié)束后，中商惠民欲將進(jìn)一步完善社區(qū)O2O行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略布局，打造更優(yōu)質(zhì)的一站式便民生活服務(wù)體系，與愛鮮蜂的合作正是看好愛鮮蜂的業(yè)務(wù)發(fā)展，和對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
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一樁不錯(cuò)的生意，中商惠民離自身的一機(jī)兩翼戰(zhàn)略又進(jìn)了一步。中商惠民的重倉模式，仍然是壁壘，而且還能夠?yàn)閻埘r蜂的O2O做強(qiáng)大的支持，關(guān)鍵在于如何整合。
3月27日，1號(hào)生活創(chuàng)始人譚小平向記者透露已經(jīng)完成7800萬元A+輪融資，投資方包括弘道資本、合力投資、華杉資本、浪淘沙資本、厚興資本，薛蠻子跟投，資金將主要用于廣州和深圳地區(qū)的直營倉儲(chǔ)建設(shè)。同時(shí)1號(hào)生活還獲得用于生產(chǎn)商超POS系統(tǒng)的3000萬元硬件?？钜约叭吮娊鸱?億元商家供應(yīng)鏈貸款授信。
1號(hào)生活的前身為成立于2015年1月的1號(hào)外賣，旨在為消費(fèi)者提供外賣配送服務(wù)。因外賣競爭失利，1號(hào)外賣轉(zhuǎn)型成為1號(hào)生活，即以小區(qū)為圓心，在半徑為500米的生活圈配備1-3名物流人員常駐店內(nèi)，幫助各類本地生活商家進(jìn)行貨物配送，實(shí)現(xiàn)30分鐘內(nèi)配送上門。此外，1號(hào)生活內(nèi)部孵化的“715互聯(lián)網(wǎng)超市”，在2016年5月獲得1550萬元天使輪融資。715采用加盟模式，輸出品牌+POS系統(tǒng)+供應(yīng)鏈+金融，目前廣州覆蓋超過500家。
趙波點(diǎn)評(píng)
1號(hào)生活的前置倉模式，獲得了投資人的認(rèn)可，也從另一個(gè)角度說明，
混合模式（前自營后撮合模式）成為一個(gè)新的力量，開始崛起。
融資呈現(xiàn)兩極分化，好技術(shù)，運(yùn)營能力強(qiáng)的平臺(tái)，越來越受到追捧。
2017年年初，快消品供應(yīng)鏈電商平臺(tái)“店達(dá)商城”宣布對(duì)外開放加盟，此次開放政策進(jìn)一步增強(qiáng)了其服務(wù)長三角地區(qū)的能力，并為其快速向其它地區(qū)擴(kuò)張?zhí)峁┝丝赡堋?/p>
公開資料顯示，成立于2014年7月的“店達(dá)商城”，是上海店達(dá)信息技術(shù)有限公司旗下一家，聚焦3-5線城市的B2B快消電商平臺(tái)，其致力于幫助小店解決供應(yīng)鏈中間層級(jí)多、價(jià)格不透明、貨源分散、服務(wù)能力弱等問題，為小店提供供應(yīng)鏈服務(wù)和為品牌商、傳統(tǒng)經(jīng)銷商提供同城統(tǒng)倉統(tǒng)配服務(wù)。據(jù)了解，目前其主要營收來自：一是自營商品差價(jià)，二是以收取服務(wù)傭金形式對(duì)上下游環(huán)節(jié)輸出服務(wù)價(jià)值，如提供倉儲(chǔ)配送服務(wù)，三是數(shù)據(jù)金融的增值業(yè)務(wù)服務(wù)，與經(jīng)融機(jī)構(gòu)合作，獲得金融支持，四是選有潛力品牌商做銷售顧問，提供渠道推廣和線下營銷增值服務(wù)。
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經(jīng)銷商本地的資源優(yōu)勢(shì)開始慢慢得到認(rèn)可，也從側(cè)面證明自營模式擴(kuò)張?zhí)?。行業(yè)的模式開始漸漸趨同，自營+撮合，翻拍+加盟等混合模式，平臺(tái)之間越來越相似。
4月10日，劉強(qiáng)東在微頭條上宣布京東要在未來五年內(nèi)開一百萬家便利店，引起業(yè)內(nèi)轟動(dòng)。
京東方面表示，京東便利店并非傳統(tǒng)意義上的便利店形態(tài)，而是京東線下版本的創(chuàng)新綜合體。用京東的商業(yè)理念賦能線下門店，除了提供優(yōu)質(zhì)貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理，采用加盟模式管理，由京東新通路事業(yè)部承接，會(huì)采用“京東便利店”的統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)，目前展示的照片都是前期的試點(diǎn)店面。
京東專賣店實(shí)行零加盟費(fèi)，零管理費(fèi)，零培訓(xùn)費(fèi)，只收取質(zhì)保金，店主必須承諾店中經(jīng)營的商品100％保真，“假一罰十”。門店經(jīng)營所需的房租、水電、裝修和進(jìn)貨等費(fèi)用由店主自行承擔(dān)。加盟后，京東客戶經(jīng)理上門服務(wù)，指導(dǎo)經(jīng)營。傳達(dá)廠商促銷信息，提供商品培訓(xùn)，并指導(dǎo)終端生動(dòng)化陳列。
趙波點(diǎn)評(píng)
當(dāng)大家都還在討論新零售怎么玩的時(shí)候，東哥已經(jīng)下手開始干了，既然東哥已經(jīng)發(fā)了這個(gè)消息，估計(jì)他們手中已經(jīng)有了幾萬家的備選資源。加之京東的品牌號(hào)召力，啟動(dòng)的速度應(yīng)該會(huì)非常快。在中國，便利店會(huì)不會(huì)進(jìn)行一輪新的洗牌？加盟新高橋，芙蓉興盛、每天惠小店會(huì)不會(huì)倒戈？都是值得探討的話題。
從6月1日至18日，京東新通路GMV、訂單量、活躍用戶增長率齊齊創(chuàng)下新高。其中，6.1京東掌柜寶大促上線首日，就打破了去年6.1-6.18的18天銷售總額；6.18當(dāng)日銷售額同比去年增長2300%，活動(dòng)上線僅4小時(shí)，銷售額就超過了去年的整個(gè)6月。
京東商城新通路事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略部總經(jīng)理吳雙喜表示：“京東新通路業(yè)務(wù)將于7月1日覆蓋全國，通過京東強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系將最好的商品提供給門店和消費(fèi)者。”
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消費(fèi)品B2B行業(yè)第一個(gè)具備全網(wǎng)（線上商城+線下零售店），全國覆蓋的B2B平臺(tái)出現(xiàn)
5月26日，美宜佳第10000家門店開業(yè)。
作為國內(nèi)便利店行業(yè)的先行者之一，美宜佳成立已經(jīng)20年。在廣東特別是珠三角地區(qū)消費(fèi)者的習(xí)慣中，“美宜佳”幾乎跟“便利店”劃上了等號(hào)。
以每店每天服務(wù)400人來計(jì)算，美宜佳每天的服務(wù)量就超過了400多萬人次，一年累計(jì)超過10億人次。這個(gè)數(shù)據(jù)，來自眾多消費(fèi)者對(duì)美宜佳的認(rèn)可。郭戈平表示，在零售行業(yè)增速放緩的背景之下，美宜佳1萬家的開業(yè)，不僅是美宜佳發(fā)展的里程碑，也將載入中國零售業(yè)發(fā)展的史冊(cè)，中國連鎖企業(yè)跨入了萬店階段。
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消費(fèi)品B2B行業(yè)，另外一支力量，開始崛起。小店成了香餑餑，用不了多久，搶店將會(huì)成為熱詞。
6月25日，飲品界老大娃哈哈和在人工智能零售領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)深蘭科技簽訂了3年10萬臺(tái),10年百萬臺(tái)TakeGo無人店采購協(xié)議。
以深蘭科技為代表，人工智能進(jìn)入零售領(lǐng)域，為了給消費(fèi)者提供更加便捷的購物體驗(yàn)，娃哈哈升級(jí)智能零售，在自有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，緊抓行業(yè)資源，和深蘭科技簽署協(xié)議，布局10萬臺(tái)TakeGo無人店在商場、醫(yī)院、公園、學(xué)校、車站、企業(yè)工廠等地。
以高渠道利潤打造全國性智能零售終端網(wǎng)絡(luò)，充分說明娃哈哈重視消費(fèi)者需求，看好TakeGo無人店對(duì)零售終端渠道的強(qiáng)大覆蓋和影響力。業(yè)界人士也認(rèn)為，此次協(xié)議的簽訂，也讓娃哈哈成為一個(gè)在更會(huì)使用人工智能技術(shù)、更懂消費(fèi)者的飲品界大王。
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老牌傳統(tǒng)快消巨頭，越來越開始接受新零售，接受互聯(lián)網(wǎng)變革，開始進(jìn)入新零售，無人便利店成熱點(diǎn)
雅堂小超去年10月開始進(jìn)入便利店領(lǐng)域，一開始的目標(biāo)是2017年完成1000家便利店，這個(gè)目標(biāo)其實(shí)對(duì)于一個(gè)新入者并不算低(想想成都的紅旗便利店多少家)。但是到了2017年，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)迅速提升為5萬家！因?yàn)榻刂?017年6月19日，這家企業(yè)旗下的加盟便利店已經(jīng)超過了1萬5千家。
在雅堂小超的加盟中，補(bǔ)貼問題是一個(gè)焦點(diǎn)問題。雅堂小超能夠迅速鋪開規(guī)模，不可否認(rèn)和其優(yōu)惠的條件有關(guān)。目前，雅堂小超的平均補(bǔ)貼水平是單店一年3萬元，按月支付。
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單店補(bǔ)貼3萬，做會(huì)員，植入POS，能否成功？還是又走了一遍每天惠的老路，回來再做供應(yīng)鏈？毫無疑問，筆者堅(jiān)持認(rèn)為供應(yīng)鏈組織，運(yùn)營仍然是效率的核心，讓我們拭目以待。
快消品B2B平臺(tái)依靠互聯(lián)網(wǎng)工具，通過對(duì)商流、信息流、物流的改造重構(gòu)，對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈路徑進(jìn)行優(yōu)化，以此來達(dá)到降本增效的目的。
近日小編獲悉，傳統(tǒng)ERP軟件服務(wù)商管家婆、用友、連凱等也開始涉足快消品B2B領(lǐng)域，這也意味著在快消B2B領(lǐng)域已不再是垂直SaaS服務(wù)商之間的競爭，群雄爭霸時(shí)代已然來臨。
趙波點(diǎn)評(píng)
老牌進(jìn)銷存軟件先后進(jìn)入，從另外一個(gè)角度嘗試切入。至此，快消品B2B，傳統(tǒng)IT行業(yè)也悉數(shù)到場，快消品B2B正式進(jìn)入春秋時(shí)代。
