高洪慶表示，未來(lái)所有企業(yè)和企業(yè)間產(chǎn)生聯(lián)系、交易和信息聯(lián)通的行業(yè)，都可以稱為B2B。而目前資本集中關(guān)注B2B電商和企業(yè)服務(wù)SaaS是一種誤區(qū)。
高洪慶介紹稱，供給側(cè)改革為高端制造、技術(shù)革新、渠道創(chuàng)新和重組，以及精細(xì)化管理等B端市場(chǎng)帶來(lái)了巨大商機(jī)。原因在于，一方面，中低端國(guó)產(chǎn)工業(yè)品產(chǎn)能過(guò)剩、國(guó)產(chǎn)消費(fèi)品品牌感不足、教育醫(yī)療資源匱乏；另一方面，高端工業(yè)品嚴(yán)重依賴進(jìn)口、我國(guó)海外旅游購(gòu)買力較強(qiáng)、赴港買保險(xiǎn)和私人醫(yī)療興起。
達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶
此外，有關(guān)達(dá)晨創(chuàng)投在B2B領(lǐng)域的投資邏輯，高洪慶共列出如下7點(diǎn)：
第一， 市場(chǎng)規(guī)模要大，最好是萬(wàn)億以上的市場(chǎng)；
第二， 行業(yè)的趨勢(shì)：工業(yè)化的產(chǎn)品必須有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，但行業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題， 而服務(wù)交付類的必須是上升的市場(chǎng)，享受服務(wù)升級(jí)帶來(lái)的紅利；
第三， 上下游交易的環(huán)節(jié)較多，關(guān)系不穩(wěn)定；
第四， 供應(yīng)商適度分散，行業(yè)前十的供應(yīng)商最好不要占據(jù)超過(guò)市場(chǎng)20%；
第五， 終端極度分散，整體行業(yè)呈現(xiàn)供應(yīng)端數(shù)量小，需求端數(shù)量多的狀態(tài)；
第六，SKU一定要標(biāo)準(zhǔn)，但種類較多；
第七， 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有對(duì)應(yīng)行業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但也應(yīng)該有互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)參與；而對(duì)于服務(wù)交付類的行業(yè)，必須有強(qiáng)有力的技術(shù)手段。
達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶PPT全文如下：
