傳統(tǒng)供應(yīng)鏈公司的不得不面臨服務(wù)同質(zhì)化、短價(jià)值鏈、財(cái)務(wù)費(fèi)用占比利潤過大、成本越來越高，那么未來之路在哪里：平臺(tái)化、大流量、低負(fù)債、回歸服務(wù)本質(zhì)。
上月我在運(yùn)聯(lián)傳媒的嶺南論壇有個(gè)演講，形成的文章《供應(yīng)鏈公司到底是個(gè)什么鬼》最近在網(wǎng)上引起了廣泛的熱議，就傳統(tǒng)幾十年，幾百年的產(chǎn)業(yè)來講，供應(yīng)鏈公司無疑是創(chuàng)新的模式，用很多常理，可能真解釋不通，讓人看不懂，聽不明白，晃眼一看甚至有人說像皮包公司。那么到底供應(yīng)鏈公司有沒有未來呢？它是一個(gè)過程級(jí)還是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的呢？那么未來又將在哪里呢？
就供應(yīng)鏈服務(wù)本身來講，如果是拆開各個(gè)細(xì)節(jié)，我認(rèn)為一點(diǎn)都不新鮮，因?yàn)檫@些都是實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)功能，但是整合在一起，并且形成平臺(tái)化，產(chǎn)品化這是過去沒有的。這也就是我常說的：深圳供應(yīng)鏈提供的是一套完整的解決方案，而不是七零八散的個(gè)別精致的服務(wù)。
國內(nèi)供應(yīng)鏈公司發(fā)源于深圳，深圳第一家供應(yīng)鏈公司其實(shí)目前已經(jīng)沉寂了（不點(diǎn)名），這么多年來在深圳已經(jīng)形成上千家企業(yè)，而且成了一個(gè)龐大的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，內(nèi)地各省市競相到深圳學(xué)習(xí)取經(jīng)供應(yīng)鏈，但是最近一二年我也發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的深圳供應(yīng)鏈企業(yè)已經(jīng)越來越艱難啦，其實(shí)也就意味著：供應(yīng)鏈服務(wù)1.0時(shí)代逐漸過去啦，但是不意味著這個(gè)會(huì)消失，服務(wù)需求是實(shí)實(shí)在在存在的，而是服務(wù)方式，服務(wù)模式將變化。
現(xiàn)象：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)將越來越艱難：
1：提供的是高度同質(zhì)化的產(chǎn)品，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈；
2：提供的是短價(jià)值鏈的服務(wù)，增值點(diǎn)不多；
3：財(cái)務(wù)費(fèi)用的收入占比利潤較大（一般企業(yè)應(yīng)該是財(cái)務(wù)性支出）；
4：成本越來越高（辦公、人力、物流成本、費(fèi)用等）
我們展望下供應(yīng)鏈公司的未來：
供應(yīng)鏈公司提供的整合服務(wù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的四流，并為其提供四流合一的服務(wù)，而企業(yè)歸核，服務(wù)外包是趨勢，供應(yīng)鏈的方向毋容置疑，但是產(chǎn)業(yè)端對供應(yīng)鏈公司的服務(wù)能力提出更高的要求，特別是在信息化，數(shù)據(jù)化，服務(wù)技術(shù)支撐等方面，個(gè)人覺得供應(yīng)鏈公司不能像現(xiàn)在一樣，背著一個(gè)大包袱去去迎接這種挑戰(zhàn)的啊。
平臺(tái)化：
平臺(tái)化是趨勢與方向，大家不要誤解，平臺(tái)就是阿里，就是京東這個(gè)樣子，這覺得是對B端業(yè)務(wù)理解的重大誤區(qū)，B端業(yè)務(wù)的平臺(tái)至少包括三大類：商品交易平臺(tái)，服務(wù)交易平臺(tái)，資產(chǎn)交易平臺(tái)，我們每個(gè)公司只要有足夠客戶數(shù)量，很強(qiáng)的服務(wù)能力，我們都可以分步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺(tái)化。供應(yīng)鏈公司我建議走服務(wù)交易平臺(tái)，這是業(yè)務(wù)的延續(xù)與方向，未來是資產(chǎn)交易平臺(tái)，這是一個(gè)相對比較順路的搭配。
大流量：
目前很多供應(yīng)鏈公司沒有實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化，但是做成了比較大的流量，這是難能可貴的，大家看到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是到處花錢買流量，目前我也發(fā)現(xiàn)一些國內(nèi)上市公司想收購深圳供應(yīng)鏈公司，看中的就是供應(yīng)鏈公司的流量，大流量意味著什么，相信你能想到。
低負(fù)債：
供應(yīng)鏈公司當(dāng)前不被很多金融機(jī)構(gòu)看好的是因?yàn)?，高?fù)債，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度又解釋不了這種創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，如果供應(yīng)鏈公司的傳統(tǒng)做法，肯定還是高負(fù)債，因?yàn)槎际窃谧鲎陨淼男庞?，我們能不能通過前邊的平臺(tái)化，將我們平臺(tái)的一些資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移呢？可以找我詳細(xì)探討，前邊談到很多上市公司想收購供應(yīng)鏈公司，看中的是供應(yīng)鏈公司的流量，但是害怕的是高負(fù)債，一旦收購?fù)瓿桑赡荞R上將原來的公司的負(fù)債率提升，這個(gè)比較可怕。
回歸服務(wù)本質(zhì)：
供應(yīng)鏈公司提供的其實(shí)是二套服務(wù)：供應(yīng)鏈服務(wù)與供應(yīng)鏈金融服務(wù)，對產(chǎn)業(yè)相對熟悉，服務(wù)是根基，如果沒有基于供應(yīng)鏈服務(wù)，那么供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)難以把控，與銀行相比，優(yōu)勢就蕩然無存。因此需要我們注重服務(wù)，未來是在做大服務(wù)（做大服務(wù)也就意味著做大了流量）的前提下，與外界合作參與供應(yīng)鏈金融，不要本末倒置。
如果你本身是一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目型服務(wù)的公司，平臺(tái)化可能不是你的長項(xiàng)，請不要對號(hào)入座。公司到底是平臺(tái)化還是項(xiàng)目化，達(dá)到一定程度是可以互相轉(zhuǎn)化的。
