發(fā)展史
我們找鋼是在2011年年底成立的，之前也是響應國家“互聯(lián)網(wǎng)+”號召，加上鋼鐵的產(chǎn)能過剩，于是我們公司成立了。
找鋼網(wǎng)是全產(chǎn)業(yè)鏈的鋼鐵電商，從買鋼材到倉儲運輸以及一些金融方面，加上智能數(shù)據(jù)形成了的一個完整的鋼鐵貿(mào)易的生態(tài)圈，一開始找鋼網(wǎng)是做撮合業(yè)務，因為買賣雙方渠道是不透明，現(xiàn)在我們也是做自營的業(yè)務，就是之前講過的一些服務我們都可以做到。
規(guī)模上，到現(xiàn)在找鋼網(wǎng)是有1400多人的大團隊，也有一些分公司海外分公司，武漢二級研發(fā)中心。
找鋼網(wǎng)B2B特色
相對其他的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，找鋼網(wǎng)是還是一個偏向傳統(tǒng)的 B2B 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從兩方面可以介紹一下，第一個是從用戶來說，我們的用戶群體比較集中，另外從業(yè)務量來說，我們相對 2C，沒有那么大的用戶量，另外我們的核心業(yè)務是在內(nèi)網(wǎng)。
歷史遺留問題
總體上，我們找鋼網(wǎng)作為一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)發(fā)展是很迅速的，相對的也有很多問題，這里簡單講一下，起初我們的物理機房很混亂，如上圖所示，我想很多初創(chuàng)的公司都面臨過這樣的情況，還有應用的部署不合理，監(jiān)控方面不全面等等問題。我們的安全運維建設都是從零到有的一個過程，包括標準化和自動化。
下面介紹一下安全運營，找鋼的安全也是從零開始建設的。
安全運營建設的通用公式
首先講一下安全建設的過程，我也了解了一些其他些企業(yè)安全建設的過程，大致總結有四點，我把它定義為一個通用公式。
最開始的是救火階段，當前優(yōu)先要解決刻不容緩的問題，比如說我們有一些外部應用遭到了攻擊，發(fā)現(xiàn)了高危漏洞，甚至造成業(yè)務癱瘓了，直接可造成公司形象、經(jīng)濟等損失等。
接下來是建設階段，救火之后我們做防范建設措施。做建設可以從兩點做起，第一個是基礎建設，包括辦公網(wǎng)絡和生產(chǎn)網(wǎng)絡，第二個是安全建設，基礎建設建設完后我們可以做一些擴展的安全建設，比如從內(nèi)部的IT的建設，運維的建設擴展得到全公司的業(yè)務，跟公司業(yè)務結合。
第三階段是優(yōu)化階段，當公司規(guī)模發(fā)展到一定規(guī)模，當前的一些策略，或者是我們現(xiàn)有的一些產(chǎn)品不能滿足自己的公司的業(yè)務需求，那么進入到一個自研的環(huán)節(jié)，這一點是根據(jù)當前現(xiàn)狀去開發(fā)滿足業(yè)務需求的工具和產(chǎn)品，
最后一個階段產(chǎn)品的對外開放。
救火系列
之前也說了建設的四個階段，首先講一下救火階段，我是2015年底加入找鋼網(wǎng)的，當時第三方安全漏洞平臺對爆出了找鋼網(wǎng)的一些高危漏洞，那么首要解決這些高危安全漏洞，避免攻擊擴大，漏洞修復完成后對存在漏洞的應用做一個整體的安全測試。
安全測試完全之后，接下來就是要讓我們的研發(fā)人解決這些安全問題，同時也要提供安全解決方案，安全解決方案這可以整合成安全規(guī)范，比如針對當前比較常見的或者是基礎的安全漏洞，例如 SQL 注入、以及常見的邏輯上的問題，提供一個完全的攻擊案例和修復方案說。
再來就是對開發(fā)人員做安全培訓，在一個公司中開發(fā)人員的水平也是不一樣的，甚至有些開發(fā)人員對安全沒有接觸過，或者可以說沒有安全基礎的開發(fā)人員，對這一類開發(fā)人員要做的是先提高他們的安全認知。
我做了一個安全平臺，這個安全平臺初期的作用是作為安全漏洞的跟蹤管理統(tǒng)計，后期會對它擴展，實現(xiàn)對所有安全的統(tǒng)一管理，比如說運維基準建設，自動化巡檢以及日志平臺的建立，實現(xiàn)自動化預警機制。
傳統(tǒng)的安全體系
救火之后我們需要做一些安全建設方面的工作，安全體系的建設，相對其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要做的安全建設項要稍有不同。
我們根據(jù)找鋼網(wǎng)的現(xiàn)狀，從這五大方面做它的建設，包括：基礎安全，應用安全，訪問控制，運維安全，以及內(nèi)網(wǎng)安全，為什么把內(nèi)網(wǎng)安全單獨拿出來呢？因為我們核心的業(yè)務是在內(nèi)網(wǎng)，這對我們的業(yè)務體系來說是非常重要的。
傳統(tǒng)的安全體系架構如上圖所示，接下來我們一一講述。
基礎安全
首先是基礎安全，看上圖中基礎安全中的分類，他包含很多的方面，如網(wǎng)絡安全物理安全等等。
做安全建設的時候，大家會參考同行中其他互聯(lián)網(wǎng)公司怎么做的，我這里要強調(diào)的是，參考只是參考，而不是照搬。每一家企業(yè)都有自己獨特的業(yè)務體系，別的企業(yè)的不一定完全適用于自己，可以參考自己需要的。
那么我們圍繞基礎安全分別介紹下具體是如何做的？
網(wǎng)絡安全
首先說說網(wǎng)絡安全，這個是做運維的基準。我們做網(wǎng)絡安全要切合我們公司的網(wǎng)絡架構，以最小的代價能獲取最大利益。
安全域劃分的原則，南北向業(yè)務是最小化的原則，也就是說訪問控制分配最小化的權限，這點需要把控好，東西向的業(yè)務的需要分割，實現(xiàn)業(yè)務隔離。
對于無線安全這塊，無線安全也是我們優(yōu)先需要把控好的一點，我們無線安全是針對內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)用戶實現(xiàn)訪問控制的。
DOS 攻擊防御，之前我跟很多專家溝通討論過這個問題，必須要花錢，也只有多和少的區(qū)別。
我們找鋼網(wǎng)是 2B 企業(yè)，沒有 2C 那么大的流量，我們企業(yè)對 DOS 防御從兩點做起，一個就是運營商幫我們做一些基礎的過濾；再來需要采購流量清洗設備，大家需要評估一下你們自己的業(yè)務，選擇適合你們的自己的產(chǎn)品。
入侵檢測，我們沒有采購單獨的 IPS 防護設備，我們計劃是自研輕量級的入侵檢測。
數(shù)據(jù)安全從三點來說：
第一點是資產(chǎn)的管理，這是數(shù)據(jù)安全基礎，不管要做哪一類的信息安全，你首先要知道我們有哪些數(shù)據(jù)，有哪些資產(chǎn)，這些數(shù)據(jù)和資產(chǎn)類型是怎么樣的，這些數(shù)據(jù)等級劃分怎么樣的.
第二點是數(shù)據(jù)訪問，一個是用戶的分配問題，還有一個是訪問控制，需要做好這兩點。
第三點就是數(shù)據(jù)安全，一是備份，備份需要做到三方面，本地備份、本機備份、異地備份；數(shù)據(jù)安全的第二點內(nèi)容是數(shù)據(jù)的存儲和加密。
系統(tǒng)安全
接下來介紹一下系統(tǒng)的安全，上圖所列出的，是根據(jù)我們當前實際情況定制的，包括：數(shù)據(jù)庫，主機訪問控制，操作系統(tǒng)安全，桌面工作站等等。
這個就不一一介紹了，需要強調(diào)的一點是，除了運維人員其他人員就不要接觸服務器，如果有特殊情況，特殊處理。還有，管理員權限一定要回收，這個是做好系統(tǒng)安全基礎。
物理安全
物理安全，看看上述這張圖，我們有很多分公司，但是我們分公司沒有專門配備IT人員。左圖是曾經(jīng)的場景，現(xiàn)在我們實現(xiàn)了右圖。這樣也便于對一些網(wǎng)絡故障的分析和定位。
應用安全
接下來介紹基礎安全中的第二塊內(nèi)容，應用安全。
應用是與用戶直接交互的，做應用安全不是盲目的，我們需要先了解業(yè)務。我們當前的核心業(yè)務是什么？保護的對象是什么？了解這些我們才能更明確的去分析業(yè)務面臨的危險有哪些，再來制定保護策略。
應用安全，我們從三方面去做，應用上線前的安全評估，應用完成后風險測試，應用日志的審計。
安全評估是我目前正在做的事情。我們核心的對外的應用，在 PRD 評審階段，與產(chǎn)品和研發(fā)一起做安全評估，幫助他們在開發(fā)的階段規(guī)避一些常見的安全問題。
應用安全風險，這里給大家推薦一個 STRIDE 模型。它對用戶身份的仿冒、篡改，數(shù)據(jù)泄露完整性方面的安全都是有一個很好的解釋。這個大家可以在百度上查閱。
最后一個就是日志和審計，根據(jù)日志就可以定位有哪些用戶訪問了我們的應用，他們做了什么事情，可以分析一些風險場景。
運維安全
再介紹一下運維的安全，上述圖中描述的是我們目前正在做的。前面也說過，我們初期有一個很混亂的場面，因此我們要做標準化，自動化，信息化，每一家企業(yè)要做好運維安全，首先要做好這三點，才能做好后面的管控方面的工作。
自動化這方面，自動化是相當必須的，因為公司不會在同一個崗位配備多個人員，我們都知道運維人員加班加點特別多，做自動化也是必不可少的，可以減輕人工的工作，提高工作效率，像運維操作的流程很多，比如有很多人要申請權限之類，如果每一樣都需要人工操作，那么運維人員就不用干別的事了，這充分說明了自動化的必要性，自動化的另一方面體系在監(jiān)控上，做好更全面更廣的監(jiān)控，可以幫助我們快速發(fā)現(xiàn)并定位網(wǎng)絡故障。
統(tǒng)一受權，這個是比較關鍵的，我們使用的是4A的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品目前使用下來還是挺不錯的。
內(nèi)網(wǎng)安全
最后一個就是內(nèi)網(wǎng)安全，對于我們來說是很重要的。所有公司內(nèi)網(wǎng)安全都是也是必不可少的。
內(nèi)網(wǎng)安全涉及的點比較多，首先是桌面的安全，從以下幾點介紹，進程的控制，補丁管理，內(nèi)容過濾，資產(chǎn)管理，文件共享，還有軟件安裝審計等等。
這里面簡單說一下安全審計，初期沒有一個系統(tǒng)化的管理平臺，每一個員工都擁有管理員權限，這會帶來很多的安全風險，因為很多員工并不懂安全，不知道他訪問的哪些網(wǎng)站，安裝的哪些軟件會有安全威脅，這就需要我們IT人員做好管控，把普通員工的管理員權限取消。
另一點要說明的是補丁，并不是所有的應用補丁，或者是軟件版本更新都需要升級，所謂要不要打補丁，要根據(jù)你的業(yè)務進行評估，如果對業(yè)務有影響，會造成業(yè)務或者網(wǎng)絡中斷，那么就不需更新補丁。
終端安全，包括終端行為監(jiān)控，資產(chǎn)配置管理，終端遠程維護，I/O 接口管理，系統(tǒng)賬戶監(jiān)控。
這里不一一闡述了，簡單說一下遠程維護的必要性，比如很多分公司的員工會上報故障維修，如電腦故障之類，各個分公司配備多個IT人員成本較高，也不現(xiàn)實，那么我們就需要IT人員遠程協(xié)助分公司員工解決故障了。
防泄密，每一家企業(yè)都會碰到的，我們目前還沒有一個完整的解決方案，目前能夠做的是對員工進行思想教育。
基于準入控制，這個也不用多說，大家都可以理解，你要判斷哪些可以接入內(nèi)網(wǎng)，要滿足什么樣的條件或需要什么條件能夠進入內(nèi)網(wǎng)。之后我們可以從兩大點實現(xiàn)準入，一個是網(wǎng)絡的準入，還有一個客戶端的準入，應用可以歸納為客戶端。網(wǎng)絡的準入可以通過 802.1X 協(xié)議執(zhí)行。
VPN 安全有兩方面：第一個是管理，另外一個就是配置。管理方面，如權限開通一定要走審批的流程，VPN 日志需要定期分析安全隱患。在配置上需要做的幾點，變更管理需要走流程，會話連接數(shù)設置，超時設置等等。
源碼安全也是很重要的，這個也是我們保護的對象之一，源碼的管理難以做到面面俱到，可以從三方面做一些管控，完整性、授權，以及復制和傳播，徹底的杜絕泄露我們目前無法實現(xiàn)。
有條件的可以做內(nèi)網(wǎng)日志，之前看到的一個文章，是阿里如何防止內(nèi)部員工去泄露信息，它的實現(xiàn)是對內(nèi)部信息做一個打碼或者是加水印處理，水印中保存了用戶登錄 cookie，一旦泄露可以定位到哪位員工泄露的。
授權和訪問控制
在訪問控制上，我們現(xiàn)在實現(xiàn)的是身份管理這一塊，其它方面也是慢慢做的實現(xiàn)。身份管理，單點登錄時一個不錯的方案，其它的比如訪問管控，流程資源方面可以在實際問題中逐漸擴展。
上面寫的運營方面的內(nèi)容，是根據(jù)我們公司實際情況做的一個安全工作。
接下來是安全驅動，這個是比較抽象的東西，比如你要建設的策略、計劃，你要推動這些事情怎么落實。現(xiàn)階段也是我所面臨的一個難點，在推動過程中遇到的一些問題，接下來跟大家分享一下我的想法。
資源分析
推動前先要做好事前分析，人力資源分析，當前你有多少人力可以助力推動這個事情。有多少的支持，又有多少的反對，支持和反對需要做好評估，如果阻礙太大做不下去就可以放棄了。
救火階段
那么救火階段的驅動需要做哪些呢？我個人總結了一些，時時跟蹤，主動出擊，緊迫盯梢，及時曝光。如果需要配合的人不配合，你可以曝光，至于曝光給誰，當然是上級，也就是可以做主拍板的人。
日常運營階段
日常的運營階段，我總結的幾點是，首先要明確負責人，定時跟蹤，流程約束，松馳有度，另外還要做獎懲的制度。明確責任人很重要，你發(fā)現(xiàn)問題了，你要驅動一個策略，要知道事件相關聯(lián)的人。
之前公司，業(yè)務線比較多，組織的變動也帶動了業(yè)務的變動，有一次我找人就找了兩天，這個就是浪費時間的事情。我建議，進入公司時先要熟悉組織架構，自己可以維護一個表，記錄每一個業(yè)務產(chǎn)品的對應的負責人。
建設階段
建設階段，我們找鋼網(wǎng)，安全只有一個人，我們的運維人數(shù)也很少，一共就有八九個，人少能做的事情是有限的，你一個人可以做的很少，結合大家一起做的事情就比較多了，比如說結合運維、DBA、IT、基礎架構等等，可以站在一個驅動的角度推動，涉及到運維就可以驅動運維人員協(xié)助完成，這就是一個相互協(xié)作的過程。
推廣階段&落地
推廣落地我這邊也總結了幾點，首先安全要做好策略運營，還要有一個流程的約束，研發(fā)的配合也是跟安全特別相關的，比如說漏洞這一塊，你要研發(fā)去配合解決。最重要的是要得到老板的支持，所有的推動從上而下可以很快落實，從下而上是比較難的。
平衡
最后是平衡，我們的公司的以為業(yè)務人員跟我說，安全是對我們業(yè)務的綁架。我說不是，我們安全是為業(yè)務服務的，是為了業(yè)務避免損失，包括公司品牌形象的損失和經(jīng)濟的損失。
那么如何去平衡這兩者關系，如果安全阻礙了業(yè)務的發(fā)展，降低了用戶體驗，造成用戶量下降，直接導致經(jīng)濟損失，這個就要安全讓步了，但是涉及到原則問題，如果沒有做好安全把控，因攻擊事件造成公司名譽和經(jīng)濟損失，這個是不能讓步的，所以要權衡好，最終的目的是為了讓業(yè)務做的更好、更安全。
