票據(jù)丑聞不斷：
此前的幾個事件：農(nóng)業(yè)銀行的39億票據(jù)案；天津銀行的7.86億票據(jù)案，相信你都有所耳聞。
央行票據(jù)政策助推：
從2017年1月1日起單張出票金額在300萬元人民幣以上的商業(yè)匯票全部通過電票辦理。
2018年1月1日起，單張金額在100萬以上的商業(yè)匯票全部通過電票辦理；
票販子要么轉(zhuǎn)正要么失業(yè)：
很多以前的票房子，在上一波“互聯(lián)網(wǎng)”金融中完成了轉(zhuǎn)正，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺，形成了龐大的用戶群體，建立起來自己的行業(yè)口碑，筑起了一定的技術(shù)壁壘，相反另外一些小規(guī)模的票販子，在電票大力推廣的洗刷下，估計城池實貨，業(yè)務(wù)領(lǐng)地漸失，經(jīng)濟(jì)下行融資風(fēng)險加大，2017年很難啦。
平臺模式：
B2B票據(jù)交易平臺的機(jī)遇不是大而全（B2C模式，監(jiān)管太多，限制太多，不看好），B2B主要針對機(jī)構(gòu)，企業(yè)投資者，B2B票據(jù)資產(chǎn)交易平臺我認(rèn)為依托于某些特性垂直行業(yè)，垂直產(chǎn)業(yè)，而不是漫無邊際的來者不拒。平臺要有所不為才能有所為。
最理想的模式就是：B2B票據(jù)資產(chǎn)交易平臺承接：B2B商品交易平臺的債務(wù)債權(quán)資產(chǎn)，并且是帶有：1+N的核心企業(yè)模式，或者1-N-1的核心平臺模式的資產(chǎn)。平臺模式：平臺只提供信息，資產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)識別，交易基礎(chǔ)設(shè)施。今年我們做了2個行業(yè)，效果還不錯。
平臺+自營模式：
這種模式往往是：平臺有個關(guān)聯(lián)公司作為資金方，當(dāng)然也可能是資金通道方，同時還有其他資金方承接該平臺的資產(chǎn)。一開始自己完全沒有資金，平臺也很難推動企業(yè)，要么就是平臺自己有個保理公司。
純自營模式：
我認(rèn)為這種只有所謂的金控或者金服公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)的資產(chǎn)在平臺上直接交易，或者自己就是個金融機(jī)構(gòu)，通過平臺找資產(chǎn)，自己消化；
平臺模式可以類比理解為：淘寶模式，自營模式可以理解為：京東模式，當(dāng)然現(xiàn)在的京東模式其實也是：自營模式+平臺模式；
B2B票據(jù)資產(chǎn)交易平臺需要的四個關(guān)鍵點：
不管是資金方，還是資產(chǎn)方，金融的交易就二個關(guān)鍵點：定價、體驗。對于資產(chǎn)方：價格低（融資成本低），體驗好（快，操作簡單，一定不能麻煩）；
既然是平臺肯定就是靠量，要上量以下四個方面需要解決：
1：票據(jù)簽收與背書問題，不要一會平臺操作，一會網(wǎng)銀操作，要功能整合到平臺；
2：居間見證，就想支付寶一樣，是先給錢還是先給票的問題呢？銀行做這個事情再合適不過；
3：賬戶設(shè)計，這里面涉及到，持票方，平臺方，資金方，各自的需求還不一樣，持票方就是便利的拿到錢，平臺方是想資金都過下它的賬戶，做大平臺流水，這里就存在虛子賬戶的多層設(shè)計，就是通過合理的賬戶設(shè)計保障各方利益；
4：供應(yīng)鏈金融，不要只做一層，票據(jù)的交易一定是供應(yīng)鏈的節(jié)點交易，要將圍繞核心企業(yè)或者核心平臺往供應(yīng)鏈的上一級，上上一級，下一級，下下一級順藤摸瓜的做，主要付款人是相對安全的就大膽開展。央行松綁了好多票據(jù)的背景資料的審查與提交。
