隨著社會化生產(chǎn)方式的不斷深入，市場競爭已經(jīng)從單一客戶之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，同一供應鏈內(nèi)部各方相互依存，"一榮俱榮、一損俱損"。為了維護所在供應鏈的生存，提高供應鏈資金運作的效力，降低供應鏈整體的管理成本，“供應鏈金融"應運而生，成為當今的熱門話題。
供應鏈金融是基于真實的交易背景開展的金融活動，實質就是幫助鏈內(nèi)成員盤活流動資產(chǎn)。紅眼兔CFO嚴總認為供應鏈金融最大的目標是提升供應鏈內(nèi)部資金效率，最終達到多方共贏的效果。
對中小企業(yè)來說，供應鏈金融能幫助其解決融資難的問題。對核心企業(yè)來說，它既可以作為資金提供方，為供應鏈成員尤其是中小企業(yè)提供資金，更可以通過供應鏈金融提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率，提升自己的效率。對銀行來說，供應鏈金融可以幫助其實現(xiàn)差異化競爭、開拓中小企業(yè)市場，可以使其利用高附加值的服務綁定核心企業(yè)和客戶集群。
經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)能全面過剩，行業(yè)風險過大，上下游企業(yè)賬期過長，賒欠嚴重；銀行利率市場化，競爭日漸激烈，服務中小型企業(yè)的需求增加；互聯(lián)網(wǎng)對于供應鏈金融的影響；傳統(tǒng)企業(yè)轉型動力強，金融業(yè)務的開拓；保理、互聯(lián)網(wǎng)金融、融資租賃等金融業(yè)態(tài)的發(fā)展為供應鏈金融提供新的資金來源。
這些因素都在影響著供應鏈的發(fā)展，在其中，紅眼兔CFO嚴總認為最重要的就是互聯(lián)網(wǎng)對供應鏈金融的影響。供應鏈金融的線上化并不改變供應鏈金融的實質，但改變了業(yè)務模式和風險管理的技術。一是在線化可以使銀行獲得信息效率提高、加快放貸速度，簡化操作，降低線下操作風險；二是銀行對接供應鏈數(shù)據(jù)可以得到實時的業(yè)務交易信息，比如訂單情況、發(fā)貨情況、庫存情況、終端銷售情況等。基于上述數(shù)據(jù)，可以建立一個包含多個關注指標的實時預警體系;三是大數(shù)據(jù)分析對風險管理的改善，進一步解決信息不對稱的問題。
與大型綜合電商相比，核心企業(yè)搭建起的B2B電商平臺，有能力提供更專業(yè)的資訊、建立更合適的交易和結算平臺。在打造細分行業(yè) O2O 閉環(huán)和供應鏈金融上優(yōu)勢突出，在未來為行業(yè)注入新的活力。核心企業(yè)涉足供應鏈金融一般包括三個由淺及深的階段：行業(yè)資訊門戶網(wǎng)站、交易平臺、金融及物流增值服務。
在中小企業(yè)占絕大多數(shù)、信息不對稱普遍存在的行業(yè)中，企業(yè)會自發(fā)的匯聚到最權威的資訊平臺獲取行業(yè)信息，并在平臺上相互溝通。資訊平臺的價值不僅僅局限于賺取更多的會員費和廣告費，它既是垂直電商從互聯(lián)網(wǎng)綜合電商手中搶奪流量的招牌，更是行業(yè)大佬們的必爭之地。受限于自身并無實業(yè)經(jīng)營背景，且資訊網(wǎng)站的雷同化情況嚴重，紅眼兔CFO嚴總對單純搭建B2B電商資訊平臺的企業(yè)，在未來發(fā)展出有吸引力的電商交易平臺乃至真正涉足供應鏈金融的前景并不看好。他認為未來的突破口是在金融與物流服務嵌入電商平臺，提供增值服務和一攬子的解決方案。
從某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是供應鏈和供應鏈的競爭，其實質都是要為特定行業(yè)鏈條帶來效率的提高，價值的提升。與傳統(tǒng)金融機構相比，供應鏈金融連接整個行業(yè)、連接所有合作伙伴，為的是要形成供應鏈金融新生態(tài)大繁榮，未來的合作必將遠遠大于競爭。
