根據(jù)麥肯錫（McKinsey）的報(bào)告，與員工進(jìn)行有效溝通的企業(yè)生產(chǎn)力要比其他企業(yè)高出 20%-25％。此外，Salesforce 的報(bào)告表示，86％ 的企業(yè)高管認(rèn)為無(wú)效的溝通是職場(chǎng)失敗的主要原因。從 Slack 到Facebook 的 Workplace，一大批企業(yè)級(jí)應(yīng)用程序正在處理和改變公司員工之間的溝通方式。
近日，企業(yè)級(jí)溝通 Dynamic Signal 獲得 2500 萬(wàn)美元 D 輪融資，由微軟的風(fēng)投部門(mén) Microsoft Ventures 和 Akkadian Ventures 共同領(lǐng)投，F(xiàn)ocus Ventures 和 Trinity Ventures 等多家公司參投。截止目前，該公司累計(jì)獲得 6,830 萬(wàn)美元投資，公司市值達(dá)到 1.5 億美元。Dynamic Signal 將利用本輪資金擴(kuò)大其國(guó)際業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)在管理、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)以及顧客方面的投入，更好地為其世界級(jí)企業(yè)客戶(hù)服務(wù)。
Dynamic Signal 成立于 2010 年，總部位于美國(guó)加州舊金山灣區(qū)，目前擁有 110 名員工。公司致力于幫助企業(yè)提高員工的生產(chǎn)力、參與度和對(duì)公司的擁護(hù)。數(shù)百家世界級(jí)全球企業(yè)以及 85 家財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè)都通過(guò) Dynamic Signal 推出、擴(kuò)展以及衡量他們的公司通信，這項(xiàng)服務(wù)覆蓋了 21 個(gè)國(guó)家、19 種語(yǔ)言。
Dynamic Signal 在眾多企業(yè)通信工具中脫穎而出的原因是 Dynamic Signal 的平臺(tái)讓企業(yè)客戶(hù)通過(guò)廣播消息與員工交流，而不是像大多數(shù)同行那樣側(cè)重于協(xié)作。此外，該平臺(tái)還可以創(chuàng)建 API、跟蹤分析讀取的項(xiàng)目、構(gòu)建瀏覽器擴(kuò)展程序并與其他應(yīng)用程序集成。Dynamic Signal 最近與 Facebook Messenger、Slack 和 Yammer 進(jìn)行了集成。
Dynamic Signal 的 CEO 兼聯(lián)合創(chuàng)始人Russ Fradin 在一份聲明中表示：
企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了以我們?nèi)粘贤ǖ姆绞脚c員工交流的重要性。消息靈通的員工生產(chǎn)力更強(qiáng)，參與度更高，更有可能成為公司的擁護(hù)者，對(duì)公司自上而下都有著深刻影響。我們將與投資者緊密合作，繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取滿足世界各地不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。
Trinity Ventures 的普通合伙人 Ajay Chopra 在一份聲明中說(shuō)：“Dynamic Signal 服務(wù)于被“遺忘的群體”，公司與這些忠誠(chéng)的員工的溝通還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”
Microsoft Ventures 副總裁 Nagraj Kashyap 認(rèn)為：
Dynamic Signal 正在通過(guò)與現(xiàn)有全球業(yè)務(wù)流程無(wú)縫集成的企業(yè)級(jí)技術(shù)改變企業(yè)與員工溝通的方式。我們的投資代表了我們對(duì)這一塊快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)以及 Dynamic Signal 的方法的信心。
微軟的投資不僅僅是因?yàn)槲④洷旧砭驮谫?gòu)買(mǎi)和建立自己的協(xié)作工具（Skype、Yammer以及最近推出的Teams），更是因?yàn)槲④泟倓傇谏现苷酵瓿闪藢?duì) LinkedIn 的收購(gòu)。
就在去年，LinkedIn 曾試圖收購(gòu) Dynamic Signal，但最終未在價(jià)格上達(dá)成一致。LinkedIn 可能今后會(huì)通過(guò)微軟再次嘗試對(duì) Dynamic Signal 的收購(gòu)計(jì)劃，對(duì)此，F(xiàn)radin 拒絕置評(píng)。
