2016年快消品市場風起云涌，在“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)加速融合的大背景下，如何實現(xiàn)渠道間有效接軌，包括從供應鏈中挖掘利潤，改善物流運作方式，把握資金流價值，抓住國際市場貿(mào)易融合帶來的新機遇等，都是發(fā)展階段所必須要完成的。
縱觀全年快消品行業(yè)發(fā)展歷程，軟實力的急速提升同樣值得關注，諸如將服務模式向數(shù)字化升級、對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式落地做多樣性嘗試，實現(xiàn)多平臺整合運營等，都是行業(yè)與平臺攜手對市場融合所做的探索。
2017年快消品供應鏈向融合升級轉(zhuǎn)型已是不爭的事實，誰能提前打通全渠道、擁抱全零售時代，那么誰就將強占先機。
聚快消品行業(yè)發(fā)展之勢
在12月9日舉辦的中商惠民2016年度供應商大會上中商惠民董事長張一春就“互聯(lián)網(wǎng)+民生”進行解讀。
隨著互聯(lián)網(wǎng)理念不斷深化與進步，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的大背景下，快消品行業(yè)也紛紛借助網(wǎng)絡的順風車去實現(xiàn)自己對渠道的升華，自營式、撮合式，輕資產(chǎn)、重資產(chǎn)等各類商業(yè)模式紛紛登上舞臺。但無論怎樣的模式，如果仍僅僅局限于經(jīng)銷商到零售商環(huán)節(jié)，而不是從全供應鏈角度去看這個行業(yè)的真正痛點，快消品B2B、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型很有可能會是偽命題。
張一春表示，中商惠民通過”互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)民生”為切入點，以分享和共享思維為主導打造出屬于惠民的全新商業(yè)邏輯。一方面，利用渠道扁平化來帶動廠超對接，讓科技驅(qū)動發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)思維帶動升級，逐步使便民一站式生活服務體深入民心，讓傳統(tǒng)行業(yè)真正搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的順風車。另一方面，中商惠民將進一步完善閉環(huán)鏈接的搭建，通過構(gòu)建惠民生態(tài)體系，積極推進行業(yè)的變革與發(fā)展，最終實現(xiàn)多方共贏。
促發(fā)展創(chuàng)新，迎變革挑戰(zhàn)
中商惠民總裁張東表示，當前，世界經(jīng)濟正經(jīng)歷深刻變革，隨著全球范圍內(nèi)互聯(lián)互通的不斷深入，以及共享經(jīng)濟對資源配置方面發(fā)生的顛覆性變革，全球化正迎來新的發(fā)展階段。相較于其他行業(yè)，快消品行業(yè)有著市場集中度低、零售商多而散；客戶分布范圍廣、忠誠度低、消費周期短；市場需求變化快、可預見性低；渠道種類多而復雜，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與現(xiàn)代新興業(yè)態(tài)并存等特點，這些特點要求供應鏈必須具有快速的響應速度和較強的協(xié)同性，生產(chǎn)商必須及時掌握消費者需求變化信息，迅速滿足消費者需求。
張東現(xiàn)場解析了惠民模式的優(yōu)勢及價值，他表示，相較于傳統(tǒng)渠道的弊端，中商惠民憑借全產(chǎn)業(yè)鏈的搭建及構(gòu)建新型廠商關系，在占領全國市場最大份額的同時還將惠民生態(tài)體系做了延展，這使惠民不單純停留在進銷存的階段，更通過社區(qū)服務及增量市場為快消品行業(yè)創(chuàng)造了更多機會。
對話新經(jīng)濟，共贏新未來
張一春表示，不可否認，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨新的拐點，是挑戰(zhàn)也同樣是機遇。但在全球化日益加深的今天，想真正實現(xiàn)行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，單憑個人或廠商的能力顯然無法完成這樣的壯舉，針對品牌商、經(jīng)銷商、零售商及廠商缺乏長期有效有針對性的營銷、中間流通環(huán)節(jié)成本高、覆蓋面窄、反饋滯后、渠道單一等痛點現(xiàn)狀，惠民生態(tài)圈憑借“互聯(lián)網(wǎng)+”的天然屬性對行業(yè)實現(xiàn)了扁平化升級，不僅在倉儲物流、廣告?zhèn)髅?、供應鏈金融、終端連鎖、大數(shù)據(jù)等幾大板塊為廠商做高效延展，同時也讓在融合鏈條中的上下游可以清晰得到基礎需求及個性化需求，在龐大的增量市場中占得先機，這對當今瞬息萬變的市場來說至關重要。
