在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,多年前的最初階段,很多企業(yè)都希望打造出自己的電子商務(wù)平臺,而且不少企業(yè)確實這么去嘗試了,花費不少,投入頗多,但大部分都以失敗告終。
回顧歷史,在傳統(tǒng)企業(yè)想做電商平臺的時候,阿里、京東等幾乎已經(jīng)獨霸電商天下,企業(yè)想運作B2C商城已非可能。在一次次、一個個、一批批的不甘心嘗試后,最終無奈之下,企業(yè)開始擁抱京東、阿里,在這些平臺上經(jīng)營自己的網(wǎng)店。
線下到線上,線上到線下,畫了一個圈
到了第二階段,主流的品牌企業(yè)卻不得不面對一個事實,他們的產(chǎn)品也只能在較大的互聯(lián)網(wǎng)平臺上售賣。盡管如此,對于一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),很難擺脫平臺的影響,很大程度上必須依賴于它。然而,是不是能真正深入線下消費者的心?是否能夠持續(xù)?品牌是否能夠獨立于平臺活下去?答案尚存爭議。
如果完全依賴于大平臺,品牌的獨立生存能力就會受到制約。特別是那些線上品牌們,它們開始積極向線下發(fā)展,比如:小米、三只松鼠、韓都衣舍、茵曼等在線上做起來的知名品牌。不過有趣的是,他們在提到線下布局時,都強調(diào)不在乎賣多少,關(guān)鍵在于提高用戶體驗。
回歸產(chǎn)品才是核心,才是商業(yè)正道
盡管小米、三只松鼠等都不約而同強調(diào)開線下店不圖賣只圖體驗,但商業(yè)的本質(zhì)不是互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)最終只是服務(wù)于商業(yè)的技術(shù)與工具,所有品牌都不可能懸浮在互聯(lián)網(wǎng)中以0和1的虛擬形式存在,線上線下必須有機結(jié)合,在喧囂過后,必然回歸商業(yè)本質(zhì)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)有新機遇,也是投資方向
在過去十年中,消費品的線上渠道很大程度上已經(jīng)被BAT這一類大平臺壟斷,并且已經(jīng)做得非常成熟。盡管新的機會還是可以挖掘到的,但是很容易就被BAT這一類大平臺所覆蓋。目前B2B的交易平臺,這類平臺旨在解決流通中的信息不對稱。