在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，多年前的最初階段，很多企業(yè)都希望打造出自己的電子商務(wù)平臺(tái)，而且不少企業(yè)確實(shí)這么去嘗試了，花費(fèi)不少，投入頗多，但大部分都以失敗告終。
回顧歷史，在傳統(tǒng)企業(yè)想做電商平臺(tái)的時(shí)候，阿里、京東等幾乎已經(jīng)獨(dú)霸電商天下，企業(yè)想運(yùn)作B2C商城已非可能。在一次次、一個(gè)個(gè)、一批批的不甘心嘗試后，最終無(wú)奈之下，企業(yè)開(kāi)始擁抱京東、阿里，在這些平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)自己的網(wǎng)店。
線下到線上，線上到線下，畫(huà)了一個(gè)圈
到了第二階段，主流的品牌企業(yè)卻不得不面對(duì)一個(gè)事實(shí)，他們的產(chǎn)品也只能在較大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上售賣(mài)。盡管如此，對(duì)于一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很難擺脫平臺(tái)的影響，很大程度上必須依賴(lài)于它。然而，是不是能真正深入線下消費(fèi)者的心？是否能夠持續(xù)？品牌是否能夠獨(dú)立于平臺(tái)活下去？答案尚存爭(zhēng)議。
如果完全依賴(lài)于大平臺(tái)，品牌的獨(dú)立生存能力就會(huì)受到制約。特別是那些線上品牌們，它們開(kāi)始積極向線下發(fā)展，比如：小米、三只松鼠、韓都衣舍、茵曼等在線上做起來(lái)的知名品牌。不過(guò)有趣的是，他們?cè)谔岬骄€下布局時(shí)，都強(qiáng)調(diào)不在乎賣(mài)多少，關(guān)鍵在于提高用戶(hù)體驗(yàn)。
回歸產(chǎn)品才是核心，才是商業(yè)正道
盡管小米、三只松鼠等都不約而同強(qiáng)調(diào)開(kāi)線下店不圖賣(mài)只圖體驗(yàn)，但商業(yè)的本質(zhì)不是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)最終只是服務(wù)于商業(yè)的技術(shù)與工具，所有品牌都不可能懸浮在互聯(lián)網(wǎng)中以0和1的虛擬形式存在，線上線下必須有機(jī)結(jié)合，在喧囂過(guò)后，必然回歸商業(yè)本質(zhì)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)有新機(jī)遇，也是投資方向
在過(guò)去十年中，消費(fèi)品的線上渠道很大程度上已經(jīng)被BAT這一類(lèi)大平臺(tái)壟斷，并且已經(jīng)做得非常成熟。盡管新的機(jī)會(huì)還是可以挖掘到的，但是很容易就被BAT這一類(lèi)大平臺(tái)所覆蓋。目前B2B的交易平臺(tái)，這類(lèi)平臺(tái)旨在解決流通中的信息不對(duì)稱(chēng)。
