從藥品生產(chǎn)到零售終端，傳統(tǒng)的醫(yī)藥普遍靠賬期作為資金鏈條，流通多級分銷鏈條效率低、成本高，流通環(huán)節(jié)占零售藥店進(jìn)貨成本的55%以上，成本居高不下。在近年”營改增“、”兩票制“等醫(yī)藥政策密集出臺的大背景下，傳統(tǒng)醫(yī)藥流通各類問題更為顯著。市場環(huán)境呼喚新型醫(yī)藥產(chǎn)品流通模式，橫空出世的醫(yī)藥電商B2B解決了藥品流通及購銷信息不對稱問題，可允許N個終端同時執(zhí)行同一操作，龐大的并發(fā)數(shù)量促使藥品流通成本更低，效率更高，并且能夠最大限度展示和傳播藥品信息、價格等。
國內(nèi)目前面向各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)、基層終端從事藥品批發(fā)的企業(yè)多達(dá)13000多家，很多企業(yè)開始嘗試電商跨界。據(jù)悉，截止2016年9月12日，擁有互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書A證的企業(yè)共有29家，B證企業(yè)170家，他們都有資格進(jìn)行B2B藥品交易。具體從企業(yè)網(wǎng)站的運營現(xiàn)實效果來看，并非所有持證企業(yè)都處于正常運營狀態(tài)。電商平臺通過持續(xù)燒錢、GMV規(guī)模升級、流量變現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)盈利的模式在利潤極其微薄的藥品流通行業(yè)似乎水土不服。線上、線下業(yè)務(wù)的平衡、規(guī)模和利潤孰先孰后，用戶體驗、品類管理等無時無刻不在考驗著電商運營團(tuán)隊。
跨界的時代需要跨界的思維和魄力，未來的醫(yī)藥B2B電商平臺因其開放型、透明性的特點，勢必帶來行業(yè)利益格局的重新整合和分配，正如藥易購CEO曾宇所言：我們所面對的市場行業(yè)競爭，不僅來自于我們看到的，還有更多是我們看不見的，需要我們未雨綢繆。廣闊的市場、持續(xù)規(guī)范的藥品經(jīng)營環(huán)境給合縱藥易購這只年輕的團(tuán)隊提供了難得的實踐練兵機(jī)會，過去三年，藥易購不斷在用數(shù)據(jù)證明了一個命題，那就是--改造藥品流通行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)大有用武之地。
醫(yī)藥江湖大戲才剛剛開始，讓我們拭目以待!
