當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，已經(jīng)從傳統(tǒng)的TMT領(lǐng)域消費互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)向了面向更多傳統(tǒng)行業(yè)進行的互聯(lián)網(wǎng)化改造升級之上，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”，類似找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)這種明星的B2B平臺的異軍突起，讓垂直行業(yè)的B2B平臺“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)項目如雨后春筍一般冒出頭兒來。
由于這些新生的平臺，大多數(shù)都是由擁有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗的人員主導(dǎo)，并且借助大量風(fēng)險資本從線上平臺建設(shè)起步，我們稱之為天派力量，而地派力量則是指，那些在這個垂直行業(yè)從業(yè)多年，擁有傳統(tǒng)實業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗積累的的傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一輪風(fēng)潮之后，也慢慢找到了互聯(lián)網(wǎng)的感覺，如今，他們自己也開始玩兒起了“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺。地派力量開始了自身行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級，其思維邏輯、方法手段、運作模式都具有了十足的創(chuàng)新。
天派與地派在一個統(tǒng)一的市場之間復(fù)雜競合現(xiàn)象，將是“互聯(lián)網(wǎng)+”市場未來發(fā)展的一個基本常態(tài)。
在佛山順德樂從，就涌現(xiàn)了一個基于樂從本地“中國塑料之都”優(yōu)勢地位而生的，在原有傳統(tǒng)塑料貿(mào)易賣場和協(xié)會資源基礎(chǔ)之上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維邏輯、方法手段和運作模式而誕生的“互聯(lián)網(wǎng)+塑料貿(mào)易”生態(tài)平臺——中塑之都，以地派的身份和姿態(tài)，對天派找塑料網(wǎng)等形成了另類的競爭，二者就如兩支登山隊，選擇從喜馬拉雅山的南北坡各自登山，誰將拿下“互聯(lián)網(wǎng)+塑料貿(mào)易”的最終制高點，或許只有耐心等待，靜觀其變。
順德樂從有“中國塑料之都”的美名，一直以來，當(dāng)?shù)氐乃芰腺Q(mào)易在中國整個塑料貿(mào)易領(lǐng)域占據(jù)著舉足輕重的地位，特別是德富塑料貿(mào)易市場更是華南地區(qū)最大的塑料交易市場，在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下，對整個市場擁有絕對話語權(quán)的樂從塑料協(xié)會首先選擇了站出來，帶領(lǐng)整個行業(yè)的從業(yè)者開始了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級的新嘗試。
起步
樂從塑料協(xié)會充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)元素在整個市場升級之中的重要性，便主動選擇了與本地一家擁有較強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)實力的科技企業(yè)——樂商科技合作，成立合資公司中塑之都供應(yīng)鏈科技公司，開始主體運作基于樂從塑料協(xié)會旗下會員以及賣場入駐企業(yè)廣泛參與的“互聯(lián)網(wǎng)+塑料貿(mào)易”生態(tài)平臺。
為了將行業(yè)從業(yè)者的積極性調(diào)動起來，新公司第一筆啟動融資就來自協(xié)會的會長單位，以及賣場的眾多企業(yè)，形成股權(quán)關(guān)系上的利益共同體，避免利益不協(xié)調(diào)帶來的升級阻力，如此一來，則形成了投資方、運營管理方、參與方三者之間的獨立地位，三者互相協(xié)同共同開發(fā)這樣一個平臺的局面。
產(chǎn)品
中塑之都“互聯(lián)網(wǎng)+塑料貿(mào)易”生態(tài)平臺目前推出了包括PC端、移動端APP在內(nèi)的線上平臺產(chǎn)品，提供塑料貿(mào)易交易中上游供貨商和下游貿(mào)易商進行線上交易的工具，通過提供交易信息發(fā)布、實時交易撮合、線下物流倉儲服務(wù)對接、中間環(huán)節(jié)資本融資和保險擔(dān)保等的綜合服務(wù)。
通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品，首先將傳統(tǒng)的塑料貿(mào)易行為從線下搬上了線上，由原來的分散化交易形成線上平臺的交易的集中化，并通過線上平臺對于貿(mào)易流程的標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化，提升整個貿(mào)易交易鏈條的效益。
這樣的一個線上產(chǎn)品，由于系統(tǒng)的布局，能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)信息和交易的線上聚焦，包括數(shù)據(jù)的匯總，讓曾經(jīng)IT化水平低的交易市場真正實現(xiàn)電子化，并且能夠借助數(shù)據(jù)匯總形成的規(guī)模效應(yīng)，通過數(shù)據(jù)價值挖掘等形成行情報告、交易指南、投資優(yōu)化方案等等延生數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)。
服務(wù)
為促進整個塑料貿(mào)易流程的效率提升，平臺提供了系列的支撐服務(wù)，核心圍繞物流、倉儲和金融服務(wù)三大核心領(lǐng)域進行支撐。
在物流方面，為平臺交易配套相應(yīng)的物流車隊，包括省內(nèi)長途運輸以及中短途運輸，甚至是最后一公里的具體搬運服務(wù)，并且可以通過線上平臺直接選擇服務(wù)承運方下單完成交易，為了提升效能，平臺對于加盟平臺的運輸車隊和運輸工的服務(wù)進行了標(biāo)準(zhǔn)化，包括定點運費的標(biāo)準(zhǔn)化，比如從樂從德富貿(mào)易市場運輸?shù)街楹M琴，是一個確定的費用比例，只要選擇車型，交貨點，時間，系統(tǒng)就會自動計算出價格，保證雙方交易的簡化。
在倉儲方面，平臺為線上交易客戶提供中轉(zhuǎn)倉庫的服務(wù)，在樂從當(dāng)?shù)亻_辟了專業(yè)團隊管理的物流中轉(zhuǎn)倉庫，并且配備專業(yè)的管理人員。
在金融方面，平臺通過需求集中，將交易環(huán)節(jié)中客戶繼續(xù)的中轉(zhuǎn)資金需求與金融機構(gòu)、銀行等進行對接，以規(guī)模化的需求獲得更多的優(yōu)惠費率，為企業(yè)降低資金使用成本，同時，引入保險等金融服務(wù)機構(gòu)，對整個貿(mào)易環(huán)節(jié)進行財產(chǎn)保險等的綜合服務(wù)，保證貿(mào)易交易的整體效能提升的同時也降低風(fēng)險。
商業(yè)模式邏輯的設(shè)計
目前，整個平臺通過線上促成交易，線下提供配套服務(wù)完成對整個塑料貿(mào)易鏈條的整合和優(yōu)化，并且通過平臺生態(tài)的交易規(guī)模和流量為盈利前提，實現(xiàn)其商業(yè)模式的創(chuàng)新。
中塑之都平臺通過線上交易傭金的千分之一，以及雙向千分之二來實現(xiàn)交易傭金的收入；另一方面通過提供的優(yōu)質(zhì)倉儲物流貨壓服務(wù)來營收，而在供應(yīng)鏈金融服務(wù)方式，則通過中介服務(wù)費的方式實現(xiàn)盈利。
目前，中塑之都產(chǎn)品正式上線一個月時間之后，平臺已經(jīng)擁有300+的企業(yè)客戶，400+的認證用戶，交易金額也在不斷攀升，2.0產(chǎn)品已經(jīng)在內(nèi)測即將正式上線，更多的支撐平臺用戶的服務(wù)也正在整合過程中，并且不斷豐富數(shù)量，同時，商業(yè)模式的驗證，包括各種類型的營收也在不斷積累。
從交易工具到生態(tài)平臺，從平臺到流量入口，從服務(wù)一個區(qū)域用戶到服務(wù)整個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，中塑之都這個地派代表需要直面的挑戰(zhàn)還很多。
中塑之都的整體模式，基本涵蓋當(dāng)下傳統(tǒng)行業(yè)垂直B2B服務(wù)平臺的基本邏輯方法，其整體模式具有較強的可復(fù)制性，因此，中塑之都所代表的傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”升級模式，或許隨著整體服務(wù)能力的提升，將會在樂從更多產(chǎn)業(yè)中得到應(yīng)用，這也意味著從運營公司主體角度，具備了整個解決方案對外輸出的條件和空間。
而作為地派創(chuàng)業(yè)者，其基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)思維和方法手段的靈活應(yīng)用過程中，還存在諸多的不足，諸如對于平臺服務(wù)對象的延展性，以及配到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化擴張的可行性上還存在巨大的空間。
一方面，源自存量行業(yè)協(xié)會的出身，決定了其先天的優(yōu)勢，然而另外一面，又決定了其服務(wù)的視野和行業(yè)宏觀視角的缺失，當(dāng)面臨變革與存量基礎(chǔ)出現(xiàn)沖突的時候，很難實現(xiàn)自我突破或者革新的勇氣，而形成新的保守勢力的影響。
另一方面缺乏必要的促成整合行業(yè)內(nèi)部信息流動的基礎(chǔ)的信息傳播服務(wù)，同時，對于從業(yè)者的社群建設(shè)，特別是學(xué)習(xí)型社群建設(shè)也是空白，僅僅靠一個工具式的平臺，將很難實現(xiàn)客戶的用戶粘性，當(dāng)天派以社群入手實現(xiàn)用戶的吸聚，再實現(xiàn)配套工具服務(wù)跟進的情況下，線上平臺的競爭將面臨巨大的挑戰(zhàn)。
從更為宏觀的層面，塑料貿(mào)易環(huán)節(jié)在整個塑料材料產(chǎn)業(yè)長長的鏈條中，所發(fā)揮的價值，以及其存在的價值，會隨著互聯(lián)網(wǎng)線上平臺等普及，以及互聯(lián)網(wǎng)力量深入這個行業(yè)而發(fā)生巨大的變化，面臨去中心化，去中介化，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條的整體發(fā)展趨勢。未來，貿(mào)易環(huán)節(jié)將會向上融入生產(chǎn)方，也會隨著開放平臺的出現(xiàn)，讓下游消費方直接與生產(chǎn)方對接，則貿(mào)易環(huán)節(jié)將從交易到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，則此時需要的掛念理念轉(zhuǎn)變培訓(xùn)教育，以及業(yè)務(wù)方向調(diào)整的任務(wù)艱巨。
天派與地派，所謂的“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩股力量共同作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化升級，而方式方法的趨同與各異，出身基因不同引發(fā)的方式方法選擇以及路徑選擇，共同決定了這個市場的復(fù)雜性，以及未來競爭格局的不確定性，或許這就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的魅力所在。（完）
