前兩天看了一篇關于農(nóng)批市場的文章，略有感觸，于是我今天想來跟大家簡單的聊聊關于服裝批發(fā)市場及服裝B2B的一些事兒。
傳統(tǒng)檔口、渠道的固有利益模式當如何打破？
很簡單，想賺傳統(tǒng)渠道的錢，你就必須繞開他們之間的強關系。怎么繞開，那只有走線上交易。自然有人就會立馬想到1688，這個中國最大的線上批發(fā)市場。
從1688建立和eBay進入中國開始，傳統(tǒng)批發(fā)和零售這兩個市場就不斷地被沖擊。特別是從PC互聯(lián)網(wǎng)時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代過渡的這幾年時間里，自2010年中國電商市場被千團大戰(zhàn)徹底激活開始，移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢隨時間的推移愈發(fā)明顯，不少基于移動端的零售電商在這段時間里崛起又倒下。有趣的是，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的B2B批發(fā)交易平臺卻幾乎沒有。于是我們不難想象，B2B連PC時代都還沒經(jīng)歷，怎么能還不會爬就直接學會跑呢（這簡直就是無稽之談，什么邏輯）？
“找”字輩也難攻克的非標產(chǎn)業(yè)
雖說傳統(tǒng)檔口、渠道的固有利益鏈條很難被打破，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，各行各業(yè)被火熱的跨界思維不斷洗腦，已有不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)呈現(xiàn)大廈將傾之跡象。一時間，找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)等“找”字輩的B2B電商平臺如春筍般冒出來，似乎“找”家?guī)鸵獧M掃整個傳統(tǒng)批發(fā)交易市場?？煜芬渤霈F(xiàn)了不少做的不錯的B2B平臺，唯獨農(nóng)業(yè)和服裝這兩個超級大市場這么多年來一直沒能出現(xiàn)讓人一下就想到的B2B代表。
服裝產(chǎn)業(yè)是所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)滲透率最高的，而作為夕陽產(chǎn)業(yè)的鋼鐵業(yè)，產(chǎn)能嚴重過剩，在互聯(lián)網(wǎng)滲透率幾乎為零的情況下，為何卻能早于服裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了如找鋼網(wǎng)、歐浦鋼網(wǎng)這樣的明星B2B代表呢？
其實業(yè)內人士很容易就能想明白，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)非常規(guī)范，是標品交易，只需產(chǎn)品型號代碼即可精準對標相應產(chǎn)品，完成整個交易，而服裝產(chǎn)業(yè)個性化非常嚴重，沒有可參照的標準，產(chǎn)品各方面都不可控，想要越過擁有幾千年經(jīng)驗的線下渠道直接搬到線上，簡直比登天還難。找鋼網(wǎng)在2015年交易額近800億，也不過僅占整個鋼鐵2B行業(yè)不到10%的市場份額。雖說如此，難道你就相信找鋼網(wǎng)真的就革了傳統(tǒng)批發(fā)商的命，所有的交易都是從工廠直接拿貨嗎？反正我的小伙伴們不信。
利益鏈條之深難以想象，人家憑啥信你
B2B電商化程度低的可怕：
根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，2014年中國服裝產(chǎn)業(yè)交易總額19947億元，電商滲透率達32.1%，其中零售交易額12381億元，電商滲透率達49.7%。不難算出，服裝B2B交易額僅250億元，電商滲透率不過3.3%。具體計算如下：
批發(fā)交易額：19947-12381=7566億元
B2B交易額：19947x32.1%-12381x49.7%=250億元
B2B占比批發(fā)：250÷7566x100%=3.3%。
互聯(lián)網(wǎng)跨界思維橫行，電子商務似乎更是所向披靡，所到傳統(tǒng)行業(yè)無不遍地狼煙。人活著也就無非衣食住行，“食”有餓了么、新美大，“住”有攜程、去哪兒、Airbnb，“行”有滴滴、Uber、易道，唯獨“衣”尚無一個撐得了臺面的平臺?？梢姺b產(chǎn)業(yè)是一個多么難以標準化把控運營的市場。
單憑一根網(wǎng)線就想改掉華夏人民幾千年來的習慣？未免對上天少了幾分敬畏。
我有一朋友在廣州十三行——中國最大的服裝批發(fā)市場之一管理層做消息內應，當我充滿激情的
告訴他我想做服裝B2B，從工廠或者一級批發(fā)市場拿貨給終端實體店時，卻被他當場潑了一大桶冰雹。他告訴我：“兄弟，你太天真。十三行這種地方的利益是你我這種階層的人根本動不了的。你這念頭趁早打消吧，沒戲。”
朋友隨后告訴我，在檔口這種地方，傳統(tǒng)渠道利益鏈條之深和復雜，是我們不能想象的，許多跟我有類似想法的“年輕人”，一開始雄心壯志，在沒充分了解市場的情況下就快馬加鞭沖進來，揚言要革掉傳統(tǒng)渠道的命，最終都被這個市場的潛規(guī)則給干得灰頭土臉，運氣好的轉型加入傳統(tǒng)渠道行列，運氣不好的直接離開服裝行業(yè)，再不敢進來。
B2B真相：廠家直供是暢想，批發(fā)市場才是主流
即使如此，你依然會說“市場上已經(jīng)有好多B2B企業(yè)，做的都挺好啊”。
沒錯，不少做的不錯的B2B企業(yè)的確有強烈的意愿做廠家直銷，但是，真實情況呢?
前面提到的B2B明星找鋼網(wǎng)，有知情人士爆料稱其大部分成交的鋼材依然是從鋼鐵批發(fā)市場拿貨（言論可信度無從考究）。但是無風不起浪，傳言必然有其事實依據(jù)。再說餐飲B2B，比如美菜網(wǎng)、鏈農(nóng)網(wǎng)、優(yōu)品良配等，其供貨方依然是批發(fā)商、品牌商等，他們的貨源尤其是生鮮農(nóng)產(chǎn)品，60%以上的采購來自農(nóng)批市場的一級批發(fā)商。
回到服裝批發(fā)市場，最近出現(xiàn)了不少如上新、天天拼貨團、91拼貨、一手等基于移動端的B2B平臺，依舊擺脫不了傳統(tǒng)渠道的壁壘束縛，幾乎都只能到批發(fā)市場拿貨，且大多在廣州十三行。有意思的是這些企業(yè)當中，除了91拼貨總部在北京，別的都在廣東，大概是離廣州十三行這個一級批發(fā)市場近的緣故，這再一次論證了服裝B2B也無法繞開傳統(tǒng)渠道。
說到底，B2B企業(yè)和批發(fā)市場是互為補充和共融共生的生態(tài)。即使再牛，近3-5年，你還是會離不開批發(fā)市場。
服裝B2B的本質：鏈接人與人之間的信任
今天看到的服裝批市場的交易生態(tài)，是數(shù)千年來市場選擇的產(chǎn)物，鏈條當中工廠與渠道商、檔口與檔口、一級批發(fā)市場與二級批發(fā)市場、二級與三級……他們之間的關系，別以為誰能帶來好處就跟誰合作，更別以為只是錢的事。人家長達幾年甚至數(shù)十年的合作產(chǎn)生的信任關系，帶來的是長期的利益，憑啥信你啊。連阿里都不行，何況是你？
一個業(yè)態(tài)，如果不能把人與人之間的信任鏈接起來，這個業(yè)態(tài)注定走不長遠，這恰巧是互聯(lián)網(wǎng)最容易做，卻總是做的很爛的事。互聯(lián)網(wǎng)思維在利益面前似乎也并不好使。
痛點：前B，賬期和數(shù)據(jù)；后B，貨源性價比和選品
其實服裝產(chǎn)業(yè)是無法完全去掉中間渠道商的，至少3-5年內你是沒有辦法做到的。但是，如上新、91拼貨這樣的B2B平臺的確有其存在的價值和未來。
你只要找準前B和后B的痛點，貨源性價比和選品、賬期和數(shù)據(jù)，然后對癥下藥，假以時日，定能成氣候。對于離一級批發(fā)市場遠的后B終端實體店，提供足夠性價比的貨源，對于前B，由于傳統(tǒng)渠道諸多的利益關系及壁壘，暫時可選擇以一級批發(fā)市場為供貨商，積累足夠多的終端數(shù)據(jù)，反饋給上游，改善上游生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。
互聯(lián)網(wǎng)出身的人總以為沒有什么是砸錢不能完成的事，也總是批判傳統(tǒng)商人死腦筋，不懂得變通。傳統(tǒng)出身的人笑了，就你那點錢也想砸開這個市場，未免太年輕了點?；ヂ?lián)網(wǎng)人喜歡上來就大談概念，肆意營銷，服務至上，可以先不盈利，但卻總是忽略了產(chǎn)品的重要性。傳統(tǒng)人一開始就務實做事，知道產(chǎn)品才是交易的核心，卻難以快速拓寬市場，建立品牌效應，但是他們絕不做虧本的生意。
做產(chǎn)業(yè)B2B既要互聯(lián)網(wǎng)人的服務意識，又要傳統(tǒng)人的耐心和細心，深耕細作，影響力上來了，工廠自動找上門還不容易嗎？
哈哈哈，其實我也不知道如何做好服裝B2B，不過最后，還是可以善意的提幾個問：
你知道傳統(tǒng)渠道是怎樣的運作機制嗎？你有渠道聯(lián)系到上游的工廠和品牌商嗎？你能拿到市場上的最新款嗎？拿到貨后你能找到足夠多的客戶嗎？銷售出去后你能做好售后，知道怎么做嗎？你的團隊牛逼嗎？你能拿到融資嗎？
算了，還是洗洗睡吧，別做你的B2B春秋大夢了。你還是老老實實的給你老板寫文章吧。
