來自：中國電子商務(wù)研究中心 ?作者：解放日報
出口企業(yè)風(fēng)雨飄搖，面對實(shí)際有效匯率上升、出口環(huán)境趨于嚴(yán)峻的態(tài)勢，企業(yè)應(yīng)有長期而充分的心理準(zhǔn)備。
7月11日，阿里巴巴旗下企業(yè)深圳一達(dá)通發(fā)布《2013年上半年珠三角中小企業(yè)外貿(mào)指數(shù)報告》，顯示上半年珠三角中小企業(yè)外貿(mào)指數(shù)平均97.15，低于臨界點(diǎn)2.85點(diǎn)，珠三角中小企外貿(mào)總體景氣程度偏低。面對出口下滑，企業(yè)有必要準(zhǔn)備三塊“救生板”。
第一塊救生板，人民幣實(shí)際匯率增長，出口企業(yè)應(yīng)有一定的現(xiàn)金準(zhǔn)備。7月16日，國際清算銀行(BIS)公布，6月人民幣實(shí)際有效匯率指數(shù)升至116.34，人民幣實(shí)際有效匯率連續(xù)第9個月升值。人民幣兌美元基本上處于上升通道，而美元指數(shù)走強(qiáng)，導(dǎo)致人民幣實(shí)際匯率上升。雖然6月以來升勢減緩，人民幣兌美元雙向波動，但考慮到伯南克近期重彈人民幣被人為低估的老調(diào)，人民幣大幅貶值的空間基本被封堵。在去杠桿階段，準(zhǔn)備一定的現(xiàn)金，是救生要義。
第二塊救生板，建立電子商務(wù)平臺。全球貿(mào)易波動劇烈，向高頻次、小規(guī)模模式變化，這意味著，即使不考慮勞務(wù)與原材料成本，未來貿(mào)易成本還將上升。
進(jìn)入通暢的電子商務(wù)平臺是降低成本的必然選擇。過去5年，我國出口雖然年均增長不到10%，但跨境電子商務(wù)增長勢頭強(qiáng)勁。最近三年，阿里巴巴國際站的美國買家數(shù)量從200萬增長到700萬，英國買家的數(shù)量從36萬增長至160萬。而俄羅斯、印度、巴西等新興市場國家受金融危機(jī)影響相對較小，其需求量增長更為明顯。小單與短單在傳統(tǒng)的外貿(mào)體系中可能成本高昂，而在跨境電子商務(wù)平臺上則是常態(tài)。來自義烏市商務(wù)局的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，義烏跨境電商平臺上賣家超過12萬家。今年一季度，義烏電子商務(wù)跨境快遞日均出貨量15萬票，較去年同期增長50%。通過在線交易，硅谷創(chuàng)新者為一個元器件，可以向東莞的小廠商訂貨，這并非虛構(gòu)，而是一位硅谷創(chuàng)造者書籍中所寫的真實(shí)案例。
跨境電子商務(wù)在外貿(mào)低迷的背景下，制造出新英雄。由3個大學(xué)生創(chuàng)辦的杭州“全麥網(wǎng)”，4年來用14種語言向全球200多個國家和地區(qū)出售服裝、箱包等商品，去年銷售額已超過1億元。而為中小企業(yè)提供基于互聯(lián)網(wǎng)的全球整合模式蘭亭集勢公司，今年6月6日在紐交所上市，受到熱烈追捧，股價迄今在中概股中首屈一指。
跨境電子商務(wù)存在政策與業(yè)務(wù)瓶頸，如通關(guān)方面存在障礙，如物流方面難以銜接，如支付方面存在兌換障礙。目前已有通過電子交易做大后建立自主跨境電子通道的案例，在通關(guān)、支付等方面，還有很大的完善空間。
第三塊救生板，進(jìn)入自貿(mào)區(qū)。自貿(mào)區(qū)享有兌換、結(jié)算、通關(guān)等優(yōu)勢。據(jù)《羊城晚報》報道，今年10月，預(yù)計(jì)前海灣保稅港區(qū)跨境貿(mào)易電子商務(wù)將正式實(shí)施，到時，深圳海關(guān)將整合國內(nèi)的跨境電子商務(wù)網(wǎng)站，統(tǒng)一拼單出口，以解決跨境結(jié)算、通關(guān)等難題。進(jìn)入自貿(mào)區(qū)的企業(yè)，將擁有先發(fā)優(yōu)勢。
外貿(mào)出口下降，是傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)型、新型外貿(mào)興起的契機(jī)。誰能夠獲得電子化、個性化、便利化的通道，誰就能占得先機(jī)。
評論：
@一達(dá)通肖鋒：如果把中小企業(yè)自救比喻為”救生扳”，那么，在風(fēng)雨中他們還要善于借助“沖鋒舟”！這個沖鋒舟就是汪洋副總理在東莞考察外貿(mào)形勢時提示的：發(fā)展“大型外貿(mào)綜合服務(wù)平臺”和跨境電商公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，解決小企業(yè)流通服務(wù)分散，金融服務(wù)缺失的難題。從金融、物流、渠道、品牌等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域要效益。
@北京博康天成：發(fā)展內(nèi)需，刻不容緩
@義烏鳳林：我是贊成目前中小外貿(mào)企業(yè)采取戰(zhàn)略收縮。首先是廋身，把不必要或一直虧損的項(xiàng)目砍掉；2）適當(dāng)加強(qiáng)B2B，特別是B2C電商投入，減少效果不佳的參展活動；3）加強(qiáng)對重要老客戶的維護(hù)，減少新客戶開發(fā)力度；3）和工廠合作，降低成本，開發(fā)新品種等等
@B2B行業(yè)資訊：有思路，可執(zhí)行
@王樹彤：不是自己建立電商平臺，是進(jìn)入電商平臺吧？
@一達(dá)通肖鋒：是解放日報的文章，大意是讓小企業(yè)借助電商或電商平臺改善服務(wù)
@w吳啟應(yīng)：那么2013年小型的企業(yè)應(yīng)該思考如何生存，中型的企業(yè)應(yīng)該關(guān)心如何發(fā)展，而大型的企業(yè)應(yīng)該策劃如何打造品牌，這些才是急需解決的問題
@李長球：投放的廣告，獲得的流量，進(jìn)入優(yōu)質(zhì)的平臺，目的只有一個：讓賣家找到客戶；我覺得賣家更應(yīng)該把花了這麼多資源才獲得的客戶做好CRM
