在農(nóng)業(yè)電商領(lǐng)域，阿里的介入幾乎成為行業(yè)爆發(fā)的起點，而這一行業(yè)的爆發(fā)對農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品市場和購買者消費習(xí)慣等都產(chǎn)生了巨大的影響。
助推區(qū)域農(nóng)業(yè)電商
陜西省武功縣，是絲綢之路的起點，同時也是農(nóng)耕文明的發(fā)祥地，但在新的電商農(nóng)業(yè)時代，武功縣卻算是后知后覺。
“武功是一個農(nóng)副產(chǎn)品大縣，它有唯一的一個農(nóng)科城、唯一的一個國家級農(nóng)業(yè)示范區(qū)，但我們的電商起步晚，是去年年底才剛剛啟動的，可以說酸甜苦辣都有。”陜西省咸陽市副市長張小平說。通過尋求專業(yè)幫助、聚集人才，首批20多個搞電子商務(wù)的企業(yè)在武功落戶。
這20多個企業(yè)起到了很重要的帶動作用，起初，他們只賣當?shù)氐年兾髅嬷破泛筒妓?，這些特色產(chǎn)品一開始就賣得很好。接下來，因為意識到產(chǎn)品種類不夠多，所以又把西北的產(chǎn)品拉過來，比如新疆的干果、甘肅的白南瓜、寧夏的枸杞子。
“所以我們現(xiàn)在的方式，就是把西北的農(nóng)副產(chǎn)品買到我們那里，通過我們的策劃、包裝，通過質(zhì)檢部門的認證然后銷往全國。目前發(fā)貨量一天超過1萬多單，現(xiàn)金流也達到了80多萬。”張小平說。
武功縣所銷售的食品在經(jīng)常逛淘寶的人的眼中并不陌生，這些產(chǎn)品都是淘寶網(wǎng)在“特色中國”項目起步階段的主推產(chǎn)品。
自阿里巴巴上市后，發(fā)展農(nóng)業(yè)電商就成為其重點之一，“特色中國”項目是2012年淘寶網(wǎng)食品類目組建的一個部分，同時，淘寶網(wǎng)還專門成立了新農(nóng)業(yè)發(fā)展部，推出生態(tài)農(nóng)業(yè)頻道。這一步順勢之棋給農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)消費市場帶來了很大變化，武功縣就是一個典型例子。
目前的“特色中國”還在不斷擴展地域，最新的動態(tài)是9月底吉林館開館。但對于阿里巴巴來說，這只是將網(wǎng)絡(luò)交易版圖拓展至農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的一個部分而已。
互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛進入
在“特色中國”之外，阿里巴巴的新方式是要用戶通過阿里旗下平臺對土地使用權(quán)進行認購，并獲得實際農(nóng)作物產(chǎn)出，也就是“聚土地”。
用戶可以選擇離身邊最近的農(nóng)場預(yù)購?fù)恋?，定制套餐，預(yù)訂食材。
以北京延慶農(nóng)場為例，早晨5點，新鮮采摘的蔬菜裝入冷藏貨車運往順豐[微博]北京總部；早晨7點，順豐配送搭火車開始配送。定制周期以月或年為單位，蔬菜配送日期也會事先約定好。
同時，用戶可以以“土地購買者”的身份去免費參觀農(nóng)場，監(jiān)督食材生長。
“今年‘聚土地’兩期項目的推出，推動了農(nóng)業(yè)電商化，并且展現(xiàn)了大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。通過大數(shù)據(jù)，商家可以測算全國各地消費者的需求，以此調(diào)整自己的產(chǎn)品。”阿里巴巴集團公關(guān)部張蕾對新金融記者表示。
研究證明了，中國傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售供應(yīng)鏈過于復(fù)雜，對生產(chǎn)者和消費者都產(chǎn)生了不利影響。生產(chǎn)者沒有定價權(quán)，農(nóng)民收入始終難以提高；而在參差不齊的市場中，缺乏經(jīng)驗的消費者也很難買到貨真價實的商品，所以涉農(nóng)電商將會是一片值得開拓的藍海。
這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這個關(guān)頭紛紛進入農(nóng)業(yè)的重要原因。事實上，許多互聯(lián)網(wǎng)公司早就看好涉農(nóng)電商，并且在默默準備，數(shù)字比想象中也要驚人，根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2013年11月，全國涉農(nóng)電子商務(wù)平臺已超3萬家，其中農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺達3000家。
這其中包括了樂視食品電商平臺上線，以及恒大進軍農(nóng)業(yè)并與阿里合作等。
“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)重要的一環(huán)，與人類健康、生活質(zhì)量緊密相關(guān)，也是國家未來十年的重要戰(zhàn)略方向。安全、優(yōu)質(zhì)的食品是民眾的最基本需求，用互聯(lián)網(wǎng)的方式改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)落后的生產(chǎn)方式、滯后的市場傳導(dǎo)、無序的加工手段、混亂的產(chǎn)地標識，也是樂視順應(yīng)時代和市場的一個選擇。”樂視農(nóng)業(yè)品牌推廣中心方面對新金融記者介紹稱。
小公司夾縫生存不易
根據(jù)2014年上半年商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)，我國農(nóng)產(chǎn)品的總交易額在4萬億元左右，食品工業(yè)產(chǎn)值約為10萬億元，實體農(nóng)副產(chǎn)品價值總額為2.45萬億元，通過電子商務(wù)流通的農(nóng)產(chǎn)品為1%。
農(nóng)業(yè)電商前景廣袤，但對于大多數(shù)電商來說，卻無法避免虧損的現(xiàn)狀。
與其他品類電商不同，農(nóng)業(yè)電商有自己的特點，最關(guān)鍵的部分是倉儲物流。生鮮農(nóng)產(chǎn)品保存條件很高，一般情況下，運輸損耗率等達到20%甚至更多，這就無形中加大了產(chǎn)品成本。
另外，作為不直接和產(chǎn)地對接的小型電商，靠囤貨形式則更為危險。
倉儲物流成為農(nóng)業(yè)電商環(huán)節(jié)最大的攔路虎，即使是如樂視般大規(guī)模的公司，也不敢從最初就大范圍開展業(yè)務(wù)，而是選擇了用大閘蟹試水。新金融記者從樂視工作人員方面得知，目前大閘蟹雖然銷售十分火爆，但物流并不能完全跟上，很多訂單被安排延遲發(fā)貨。
“做獨立農(nóng)業(yè)電商平臺的中小電商是危險的，他們的基本思路是先虧錢，把市場規(guī)模做起來，再賺錢，但從目前發(fā)展態(tài)勢來看，這些公司很難熬到這個時期。首先是很有可能在規(guī)模做起來之前，公司就虧不起了，另外，現(xiàn)在阿里、恒大這些頂級公司都在進軍農(nóng)業(yè)電商，要錢有錢、要資源有資源，小公司就更PK不過了。”互聯(lián)網(wǎng)評論人王健對新金融記者分析稱。
上海生鮮電商“菜管家”，運營4年來總計投資3500萬元，到目前仍沒有熬到盈利。
盡管中小公司還在掙扎，但可以確定的是，作為下一波浪潮，農(nóng)業(yè)電商將成為互聯(lián)網(wǎng)和實體大佬們下一個角逐的對象。
