歷史上那些已經逝去的B2B們：美商網(wǎng)

【B2B十大專題】今天開始，我們以“十大”的名義盤點歷史上重要的B2B網(wǎng)站。包括逝去的先烈，也包括如今知名的站點。 這些網(wǎng)站影響了中國B2B的歷史。個人所知有限，朋友們可以建議并提供相關內容。我們還會盤點B2B“十大”人物，“十大”事件等，也請大家建議并支持！2B哥感謝了！

美商網(wǎng)(Meetchina.com)

1997年創(chuàng)建于美國硅谷，全球著名國際貿易電子商務服務商。1998年進入中國，總部設在上海，是世界上最大的網(wǎng)上國際商務市場之一，由美商網(wǎng)和中國信息產業(yè)部電子信息中心聯(lián)合推出。它致力于推動中國與世界的直接貿易活動，通過網(wǎng)上社區(qū)直接面對中外進出口商，融匯了國際貿易所需的信息源。后來大量的風險投資機構接連進入，主要有：花旗銀行、軟庫、IDG、世界第一數(shù)據(jù)集團、摩托羅拉、斯坦利等，總共的投資額度高達4300萬美金。

2000年起，美商網(wǎng)在中國北京、上海、深圳、杭州等地相繼舉辦大規(guī)模的電子商務暨貿易洽談會，將日本松下、佳能等知名公司請到中國，與三千多家中國內地優(yōu)秀供應商進行面對面的洽談，落實總計五十億美元的訂單，采購項目涉及電子電器、醫(yī)療器械、五金化工、食品飲料、服裝皮革等十多個行業(yè)數(shù)十萬種產品。

為吸引買家，實現(xiàn)國際采購商與中國供應商溝通對接，美商網(wǎng)還開發(fā)出適合中國對外貿易的電子平臺“貿易先鋒”，幫助供應商按照國際市場的需要，展現(xiàn)自身的產品和實力，并在美商網(wǎng)支持下，通過在線與離線相結合，簡化商務談判流程，提高成交率。不久前，美商網(wǎng)與五十國駐華使館、商會、商社聯(lián)合舉辦大型國際采購招商會，美國鋁業(yè)公司、德國德信利化學有限公司及羅馬尼亞、以色列等國際采購商代表與美商網(wǎng)簽約，采購金額達五億美元。

美商網(wǎng)的注冊海外買家超過兩萬余家，在中國內地輻射聯(lián)系的生產商、供應商多達四點三萬家。美商網(wǎng)的“買家?guī)зu家”戰(zhàn)略，引起國際電子商務業(yè)界的廣泛關注。

美商網(wǎng)融資達4300萬美元，中國區(qū)CEO童家威自信地把盈利模式定位于只為國際大買家服務，并放出話來說營業(yè)額3-5年將趕上聯(lián)想！。但辛苦兩年，只賬8000美元，而為此燒掉的風險資金高達幾百萬美元，每月仍然要開銷1000多萬人民幣。 童家威本人是一個投機者，柳傳志的一句比喻可謂切中要害：把長跑變成了短跑。

由于長時間不贏利，美商網(wǎng)高層多次換血，童家威于2001年5月下課，高強升任，但2002年年年初再次上任，高強下課。童家威上任沒多久，美商網(wǎng)宣布關閉。

美商網(wǎng)曾經是B2B電子商務領域的一哥，它的興起與倒閉成為21世界初中國電商界的重要話題，是中國電子商務的一個故事。美商網(wǎng)為阿里巴巴培養(yǎng)了很多員工，有人甚至說是美商網(wǎng)造就了阿里的今天。

童家威是美商網(wǎng)三大創(chuàng)始人之一，業(yè)界一直指責他品德和大腦都點問題，手中拿著幾千萬美金，卻在B2B大戰(zhàn)中輸了給了ALI，也給了農民工MIC；童離開美商網(wǎng)以后，分別做了商振數(shù)據(jù)（Chinabydata）和中國緣，中國緣利用MSN進行病毒式的推廣，童家威的名譽也因此一落千丈。

有關美商網(wǎng)和童家威，可參閱：http://www.52b2b.cn/?p=1974

?評論：

@B2B行業(yè)資訊：不知有多少人還記得美商網(wǎng)，也不知道@童家威?（童總ID沒了？）是否還記得那段慘烈的日子。作為美商網(wǎng)第二大創(chuàng)始人，一定感受很深。美商網(wǎng)誕生于中國互聯(lián)網(wǎng)大泡沫時代，如果現(xiàn)在再建一個美商網(wǎng)又會如何？回顧歷史展望現(xiàn)在，希望行業(yè)有所收獲

@喬治莊嚴: 從失敗中成長，學習。

@郭濤GUOTAO：血的教訓啊，曾經是中國B2B的一面旗幟，從一家獨立操作的自由電子市場，慢慢蛻化為海外買家暗中注資的代言人。 美商網(wǎng)的產品設計領先時代，如3D全景展示、[大買家]等產品，其中[大買家]目前阿里（必應采購）和慧聰（名企采購）都有類似產品且都是重點運營的產品。模式不能照搬，要考慮國情差異，美商網(wǎng)模式在當初的中國過于超前

@崔牛之父：美商網(wǎng)，交易型電子商務先鋒，應該從交易型b2b電子商務失敗上學習借鑒！

@B2B行業(yè)資訊：老崔詳細回復請見：http://t.cn/zTIagA8

@郭濤GUOTAO：回復@崔牛之父:B2B目前還整體停留在媒體型呢，10年前美商網(wǎng)走交易型過于超前，必死無疑

@B2B行業(yè)資訊：回復@郭濤GUOTAO:什么時候郭總來網(wǎng)站分享分享？

@郭濤GUOTAO：回復@B2B行業(yè)資訊:客氣啦，我目前對電子商務發(fā)展未來也看不清，目前我們還沒有找到的B2B發(fā)展和盈利模式，目前幾乎是照搬線下的模式，六萬多億的B2B市交易規(guī)模，連營收百億的公司都還沒有產生，B2B的路還有很長的路要走啊

@崔牛之父: 回復@B2B行業(yè)資訊:確實老了！但愿我們能在回顧電商歷史的時候，無意中給電商創(chuàng)業(yè)者哪怕是一丁點兒的啟迪、幫助，避免他們少走彎路，快速走上正軌，我就知足了！這不也是你2b哥的初衷嗎？

@崔牛之父：回復@郭濤GUOTAO:這也是我在www .52b2b.cn 網(wǎng)站上微評的共識！當時贏海威的張樹新也是這樣的。所以，我倡導交易型的國際貿易B2B電子商務，一定要順應傳統(tǒng)的交易習慣，融合目前先進的互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術，讓傳統(tǒng)企業(yè)的用戶最簡單接受使用產品，而把復雜的問題留給自己。也可以理解為“輕前臺，重后臺”

@B2B行業(yè)資訊：回復@郭濤GUOTAO:是啊，確實是。探索期，就不知道啥時候是突破期。。。

@一達通肖鋒: 美商網(wǎng)的90年代末，外貿是加工貿易的天下，一般貿易未成氣候，信息透明促進了加工訂單的撮合，而介入全流程服務當時還是一個虛擬概念，時機不對。

@阿里伯樂網(wǎng)：要不要推出一個《B2B未來的十大企業(yè)》？

@B2B行業(yè)資訊：好主意！B2B十大希望之星！呵呵

@阿里伯樂網(wǎng)：不過這個應該比《歷史十大》難，因為B2B的未來并不清晰

@B2B行業(yè)資訊：回復@阿里伯樂網(wǎng):太難了。。。。呵呵，沒有權威性的。這個需要億邦來整，哈