阿里CBU拆分對B類企業(yè)帶來哪些影響?

2013-05-08 19:29:05

來自阿里商友圈 ?作者:深圳市美潤

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這兩天,一直有個(gè)小道消息,到現(xiàn)在估計(jì)還是小道消息吧,因?yàn)?a href=http://m.ylg2400.com/show/alibaba.html target=_blank class=infotextkey>阿里巴巴官方還沒發(fā)公告。這個(gè)小道消息就是關(guān)于阿里巴巴CBU的拆分了,據(jù)馬云的內(nèi)容郵件,CBU拆成了技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),網(wǎng)站及行業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì),以及服務(wù)銷售體系三部分,而分別劃入姜鵬、張建鋒以及吳敏芝領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)群中。網(wǎng)站和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)還是回到了行顛(張建鋒)的門下,這個(gè)去年堅(jiān)持一定要做圈子的領(lǐng)導(dǎo)。

CBU是啥?剛才大家在群里開玩笑提到其實(shí)就是“從不郵”,從不包郵,很符合阿里巴巴批發(fā)的特點(diǎn)的說。CBU阿里的官方解釋是–阿里巴巴中國事業(yè)部。現(xiàn)在這么一拆,沒了這個(gè)事業(yè)部,葉鵬去哪,跟我們商家沒太大的關(guān)系,我們只關(guān)心我們自己在這個(gè)平臺上未來該怎么辦?

我們關(guān)心的是阿里巴巴未來的變化,以及對商家產(chǎn)生的影響。

原CBU技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),與大淘寶的技術(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組融合,用創(chuàng)新思路,規(guī)劃和打造屬于全集團(tuán)的誠信通產(chǎn)品和服務(wù),由三豐分管。

原CBU網(wǎng)站與行業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì),將繼續(xù)服務(wù)中小企業(yè)的B類業(yè)務(wù),整合淘寶和天貓相關(guān)業(yè)務(wù),重點(diǎn)完成采購和批發(fā)兩大服務(wù)的發(fā)展,由行癲分管。

從去年開始一直在強(qiáng)調(diào)1688和淘寶打通,這下B2B內(nèi)貿(mào)(消費(fèi)品)的對接淘寶更是順理成章了吧,可以慢慢做成B2C的上游供應(yīng)鏈,也可以達(dá)到阿里提到的C2B,從消費(fèi)端反過來影響廠家,到底要做生產(chǎn)啥產(chǎn)品?影響了整個(gè)供應(yīng)鏈。批發(fā)和采購是為以后的重點(diǎn),一切都是為了交易?。?!做在線交易的賣家,這下真的要被流量撐死了!

消費(fèi)品行業(yè)確實(shí)是可以這么干的,那么原材料呢?工業(yè)品呢?半成品呢?定制產(chǎn)品呢?工業(yè)品現(xiàn)在有個(gè)工業(yè)品商城,到底效果如何?入駐的條件,大部分還是傾斜在在線交易上面,真正的廠家不多,很多是貿(mào)易商,代理商,廠家不愿意接受現(xiàn)有的在線交易規(guī)則和流程。B類的采購行為決策都比C要復(fù)雜很多,雖然B類企業(yè)也還是人在做,但是使用的人,決策的人,買單的人,是不一樣的。

難道這部分真的要單獨(dú)做成垂直B2B?被分成小的,流量那更是少得可憐了,如果真的這樣,那么在線交易流程該怎么樣來弄?還是照搬消費(fèi)品,淘寶那邊那套?1688就是批發(fā),不做零售,那些做C類客戶的零售的小廠家,還能在這邊有活路么?好像定位都不太符合了呀。

為了交易,為了數(shù)據(jù),除了現(xiàn)在的引導(dǎo)客戶走在線交易,還有其他什么好的途徑能解決B類企業(yè)傳統(tǒng)交易的環(huán)節(jié),能在網(wǎng)上把合同簽了,現(xiàn)在有人提出網(wǎng)簽,網(wǎng)照的概念和應(yīng)用了。

原文鏈接:http://quan.china.alibaba.com/thread/30186/5276486.htm

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