【億邦動力網(wǎng)訊】7月16日消息，億邦動力網(wǎng)獲悉，日前，《南華早報》披露了阿里巴巴董事局主席馬云在卸任后的一次專訪內(nèi)容。馬云在接受采訪時提到，阿里巴巴在管理上，相比同級別的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，做得最好，在關(guān)鍵地方?jīng)]有犯過大的錯誤。
阿里巴巴董事局主席馬云
馬云直言，在現(xiàn)實的企業(yè)管理、運營、人才培養(yǎng)方面，阿里巴巴沒有犯過重大的錯誤。做到既要有理想，同時腳踏實地的遵循企業(yè)管理基本規(guī)律。
“總體來講，在同級的互聯(lián)網(wǎng)公司中，我們的管理應(yīng)該算是全中國最好的，所以才會有今天。從整個制度體系包括文化管理上面，我們可以講我們是今天中國最好的一家之一。至于產(chǎn)品，服務(wù)，硬體，今天這個情況，明天那個失敗，都太多了。”
馬云認為，阿里巴巴十分擅長文化管理，即把中國“儒釋道”的管理思想，與西方的企業(yè)管理的法和理合二為一。借此阿里巴巴將整套生態(tài)系統(tǒng)、兩萬元多名員工、十四年的成長一氣呵成。
“從B2B，到B2C，到C2C，到金融，到物流，到云數(shù)據(jù)，沒有一套自己的管理思想在體系里面，是很難做到的。從一家公司變成三家公司，變成七家公司，再變成二十五個分支機構(gòu)，就憑這一條，我不知道中國有哪家公司可以在兩三年內(nèi)這樣不斷的轉(zhuǎn)換，我們今天要拆個部門換個部門，可以在四十八小時內(nèi)，從宣布到完成整個轉(zhuǎn)換，這可不是一般公司吃得消的。”馬云表示。
據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，馬云于今年5月10日正式卸任集團CEO，在此之前，阿里巴巴內(nèi)部組織構(gòu)架重新整合，并調(diào)整成為25個獨立事業(yè)部，以矩陣式的新面貌為新任CEO管理鋪路。
“我們從決定、宣布到完成整個變革也就十天時間不到，但是前面的準備工作花了三個月到半年的時間，這前面部分大家的思考和溝通過程是很關(guān)鍵的?！?/p>
此外，馬云還談到，作為集團曾經(jīng)的最高決策者和管理者，每個決策都十分痛苦，并未每個決策承擔責(zé)任。“好的決定一定是艱難的，因為，它一定是痛的呀。一定會損失一些利益，一定會得罪一些人，否則，等于沒有做決定?！?/p>
評論：
@外貿(mào)幫手網(wǎng)—東邊的浪：打份工而已，除非真的對企業(yè)很有歸屬感
@B2B行業(yè)資訊：回復(fù)@外貿(mào)幫手網(wǎng)—東邊的浪:文化就是讓你有歸屬感的東西。精神一致，人心方一致。這一點我同意的
@B2B行業(yè)資訊：@大自然保護協(xié)會-馬云?在組織機構(gòu)的調(diào)整問題上，太盲目自信了。這可能是他管理上最大的敗筆。@喬治莊嚴?@吾為暮斯?@崔牛之父?@一達通肖鋒?他這么說，有可能是自己心里不安，給員工一顆定心丸。但愿我是邪惡。
@外貿(mào)幫手網(wǎng)—東邊的浪：回復(fù)@B2B行業(yè)資訊:起碼得讓員工認為自己的工作有意義，精神層面的東西。。。
@崔牛之父: 1、阿里擅長文化管理，——就每人一個武俠小說任務(wù)雅號這一點我妄下一個結(jié)論：洗腦！！2、退市再上市，就是一個戰(zhàn)略上的錯誤，反復(fù)無常-豈知IPO到退市期間，造成了多少白骨！再次提出上市，實質(zhì)上就是考驗投資人的記憶！了解馬云虛假性和投機性的人都遠離阿里，順豐的王衛(wèi)就不給他機會
@呂旗開: 就商業(yè)運營而言，他們的陽謀在帶動就業(yè)扶植中小商家，陰謀在流量管控，這請君入甕的做法，入駐商戶眼巴巴的看著，他們進入了看不見摸不著的網(wǎng)絡(luò)大世界。而實體店在大街上，樓宇里，看得見摸的著
@一達通肖鋒: 所謂企業(yè)文化或管理，未必是崗位和結(jié)構(gòu)是否變更？更重要的是一群人的價值觀和行為習(xí)慣是否給力
@喬治莊嚴：回復(fù)@B2B行業(yè)資訊:如果不理會過程如何，個人覺得阿里今天的成功，也可以說是和馬云他公司治理的成功分不開，畢竟公司每個階段都有每個階段不同的方向和目標，需要不同的能人來領(lǐng)導(dǎo)，曲折一些也就在所難免了。
@B2B行業(yè)資訊：只要成功，錯誤可能也是一種成功。。
@文藝青年哪比得上學(xué)習(xí)委員: 中國外貿(mào)一定程度上還比較稚嫩，且混亂；阿里想做中國外貿(mào)的領(lǐng)頭羊絕非一日之功
