來源：山東商報
愛格（山東商報創(chuàng)業(yè)俱樂部會員）：我從事創(chuàng)意家具生意，我選擇的項(xiàng)目比較新，國內(nèi)市場出現(xiàn)不過5年時間，2011年5月份之前我是B2B自建網(wǎng)站以及B2C淘寶店同步運(yùn)轉(zhuǎn)，但因?yàn)槲锪鲏毫Υ?，之后放棄了B2C市場，如今想再次起步B2C，重新組建團(tuán)隊(duì)，卻面臨技術(shù)性團(tuán)隊(duì)的缺失，同時我的廠房在濟(jì)南，成本高，如果重啟網(wǎng)店面對的將是低價的競爭，在這種大背景下，我應(yīng)不應(yīng)該重新啟動網(wǎng)店，又如何啟動呢？
王廣偉：首先應(yīng)不應(yīng)該重啟網(wǎng)店，不是你說了算，也不是我說了算的事，你回去翻翻財務(wù)報表，看看資金鏈?zhǔn)遣皇窃试S你重啟網(wǎng)店，切勿一廂情愿戰(zhàn)略。此外，從你的描述可以看出，目前包括你在內(nèi)，這個行業(yè)還沒有形成品牌體系，這就決定了價格的惡性競爭，這里你需要做的是，產(chǎn)品上印上產(chǎn)地，走品牌化道路。此外，你從事家居行業(yè)，從實(shí)際操作角度來看，網(wǎng)店可以做，進(jìn)當(dāng)當(dāng)和天貓是比較好的選擇，這些平臺有大流量，不過投入費(fèi)用要二三十萬，一定要預(yù)算好費(fèi)用。愛格：我現(xiàn)在有自建網(wǎng)站，如果下一步啟動網(wǎng)店，就形成了B2B和B2C同步的局面，是兼得還是放棄一方？生產(chǎn)和銷售，我的精力應(yīng)該著重于哪方面呢？
王廣偉：你陷入了一個怪圈，這個企業(yè)你是老板，生產(chǎn)和銷售都是你的中心，又都不是你的中心，你應(yīng)該聘請一個生產(chǎn)經(jīng)理和一個項(xiàng)目經(jīng)理分管生產(chǎn)和銷售，責(zé)任到人。至于B2B和B2C模式，完全可以同步，但是最好采取雙品牌制，以緩解批發(fā)零售的沖擊，也可以考慮內(nèi)部購買制。
