在線B2B旅游來(lái)來(lái)會(huì):用唯品會(huì)模式做出境游

2013-11-27 09:13:11

來(lái)源: 環(huán)球旅訊

《旅游法》出臺(tái)后,跟團(tuán)游產(chǎn)品遭遇打擊,批發(fā)商出現(xiàn)了產(chǎn)品積壓,來(lái)來(lái)會(huì)欲使用類似唯品會(huì)的模式解決批發(fā)商的痛點(diǎn)。

電商黑馬唯品會(huì)自上市以來(lái),連續(xù)四個(gè)季度盈利,一路飆升的股價(jià)也使資本市場(chǎng)和業(yè)內(nèi)同行連連驚呼。而9月剛剛上線的來(lái)來(lái)會(huì),計(jì)劃靠復(fù)制”唯品會(huì)”的成功模式,成為在線旅游領(lǐng)域的新秀。

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轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)

9月11日剛剛上線的來(lái)來(lái)會(huì),隸屬來(lái)來(lái)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下,后者成立于2010年,主要業(yè)務(wù)為旅游行業(yè)的B2B在線信息服務(wù)。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),此前來(lái)來(lái)網(wǎng)將平臺(tái)上接入的1000多家批發(fā)商數(shù)以萬(wàn)計(jì)的旅游產(chǎn)品,向下游40000多家的零售商呈現(xiàn)和傳遞。

經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的發(fā)展,來(lái)來(lái)網(wǎng)B2B的業(yè)務(wù)已然十分成熟,而對(duì)于公司來(lái)說(shuō),新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于旅游群體的轉(zhuǎn)變以及10月1日《旅游法》的真正問(wèn)世。

來(lái)來(lái)會(huì)CEO王國(guó)航介紹,一方面,旅游用戶群體從原有消費(fèi)人群逐漸向80、90后轉(zhuǎn)變,由于這部分人在語(yǔ)言能力和出行能力方面較原有消費(fèi)人群有明顯提升,因此對(duì)跟團(tuán)游接受度減小,自由行比例擴(kuò)大。

另一方面,在《旅游法》頒布之前,因?yàn)镾hopping、人頭、返傭等打壓了成本,跟團(tuán)游的優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。而在《旅游法》出臺(tái)后,跟團(tuán)游的成本優(yōu)勢(shì)瞬間消失了,批發(fā)商不得不將批發(fā)的大量貨品漲價(jià)。

但讓批發(fā)商為難的是,批發(fā)商與航空公司一般以一年時(shí)長(zhǎng)來(lái)簽訂協(xié)議,以時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)的旅游產(chǎn)品一旦到時(shí)間就完全清零,但由于漲價(jià)產(chǎn)品銷售出現(xiàn)障礙,因此批發(fā)商積壓了大量產(chǎn)品。

“于是,我們就把批發(fā)商們積壓的產(chǎn)品,重新設(shè)計(jì)打包成一個(gè)自由行的產(chǎn)品,放在自由行去賣。”

王國(guó)航解釋,這樣的產(chǎn)品形式還解決了產(chǎn)品與客戶需求不對(duì)等的問(wèn)題。例如,每年十一、春節(jié)期間,旅行社出游產(chǎn)品盡管價(jià)格高仍然被銷售一空,而平時(shí)價(jià)格雖然便宜,用戶卻并沒(méi)有假期。來(lái)來(lái)會(huì)的出現(xiàn),則恰恰可以使用戶下決策變得更加容易。

以來(lái)來(lái)會(huì)上此前推出的一款產(chǎn)品為例,北京直飛韓國(guó)首爾,往返機(jī)票加上酒店,3晚4天自由行,周四晚上出發(fā),周日下午就可回到北京,僅售1999元。如果用戶愿意,請(qǐng)上一天假就足夠出國(guó)旅行一趟。

復(fù)制唯品會(huì)

來(lái)來(lái)會(huì)上,1999元的價(jià)格并不是最低價(jià),前些天來(lái)來(lái)會(huì)還向用戶推出了馬爾代夫北京直飛,往返機(jī)票含稅只需999元的活動(dòng)。在活動(dòng)推出僅僅45分鐘之內(nèi),數(shù)百?gòu)埰本鸵粨尪铡?#8221;

如此便宜的價(jià)格,不禁令眾人疑惑,為什么過(guò)去動(dòng)輒上萬(wàn)的機(jī)票會(huì)這么便宜,來(lái)來(lái)會(huì)是在賠錢賣,還是僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢換來(lái)的一個(gè)噱頭?王國(guó)航給出了詳細(xì)解釋。

來(lái)來(lái)會(huì)如此便宜的產(chǎn)品有兩種來(lái)源。一種是,某一個(gè)旅行社包了一艘明年7月的游輪。旅行社跟游輪運(yùn)營(yíng)公司談好價(jià)交完錢,一個(gè)月后開(kāi)始做預(yù)售,目的是為了收回一些現(xiàn)金,同時(shí)測(cè)試一下產(chǎn)品價(jià)格。

但在這個(gè)過(guò)程中,旅行社并不能自己去售賣,因?yàn)橐坏┊a(chǎn)品價(jià)格賣低了,旅行社調(diào)價(jià)對(duì)自身是傷害,而如果旅行社賣高了往下降價(jià),對(duì)買預(yù)售的用戶也會(huì)帶來(lái)傷害,因此旅行社要找來(lái)來(lái)會(huì)這樣的第三方,以活動(dòng)形式銷售。

另一種是,旅行社在12月賣完了預(yù)售后就進(jìn)入了正價(jià)銷售,如果這個(gè)船7月出發(fā),旅行社在6月初就要截止銷售,因此旅行社正價(jià)銷售的時(shí)間到4月為止,留出5月降價(jià)。

這時(shí),如果旅行社有賣不出去的產(chǎn)品,自己依然不能降價(jià),因?yàn)榇饲百?gòu)買了產(chǎn)品的用戶會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn),甚至可能要求退款,這時(shí)候仍然需要借助來(lái)來(lái)會(huì)這樣的第三方公司。

除此之外,第三種情況則是,一個(gè)大的旅行社跟航空公司一般都會(huì)簽上一年合同,因?yàn)槭?、春?jié)期間不會(huì)漲價(jià),平時(shí)也不會(huì)降價(jià),價(jià)格就相對(duì)有優(yōu)勢(shì)。

這就產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題,十一、春節(jié)期間機(jī)票比較好賣,但平時(shí)銷售情況會(huì)差很多,尤其在大家剛出去旅游完的十一后兩周非常不好賣。

這就又為來(lái)來(lái)會(huì)提供了新的生意。在大概計(jì)算出那個(gè)時(shí)間段產(chǎn)品比較不好銷售后,來(lái)來(lái)會(huì)將不好銷售的時(shí)間段的產(chǎn)品拿回來(lái)組合,將旅行社不好賣的季節(jié)通過(guò)產(chǎn)品的反向設(shè)計(jì)變成好賣的產(chǎn)品推向用戶。

王國(guó)航認(rèn)為,來(lái)來(lái)會(huì)看上去更像電商黑馬唯品會(huì)的模式。”唯品會(huì)能夠做的很成功,第一是倉(cāng)儲(chǔ)的快進(jìn)快出,他不需要壓貨;第二,他毛利空間足夠大;第三,馬太效應(yīng),很多廠商獨(dú)家跟他合作。我們現(xiàn)在有100多家供應(yīng)商只和我們合作,我們走的更像唯品會(huì)的模式。”

貨源把控是核心

據(jù)王國(guó)航介紹,來(lái)來(lái)會(huì)在9月11日上線后,23日與面包旅行進(jìn)行了一次小市場(chǎng)活動(dòng),并開(kāi)始在窮游、京東、螞蜂窩、酷訊等十個(gè)渠道上進(jìn)行推廣。大概一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),來(lái)來(lái)會(huì)服務(wù)了超過(guò)600個(gè)用戶,營(yíng)業(yè)額達(dá)到131萬(wàn),UV突破5000,PV超過(guò)30000。

目前,來(lái)來(lái)會(huì)上的產(chǎn)品多集中在航程4小時(shí)以內(nèi)、簽證方便的國(guó)家,短期內(nèi)來(lái)來(lái)會(huì)的產(chǎn)品也仍然會(huì)聚焦于近途,四晚以上的線路則會(huì)成為來(lái)來(lái)會(huì)產(chǎn)品線的副線補(bǔ)充。

王國(guó)航透露,接下來(lái)來(lái)來(lái)會(huì)的目標(biāo),一方面是將常態(tài)的目的地穩(wěn)定為六個(gè)點(diǎn),臺(tái)北、首爾、香港、清邁、東京、沙巴,每周持續(xù)提供;第二,補(bǔ)齊產(chǎn)品線2.0,比如向預(yù)定產(chǎn)品的用戶提供購(gòu)旅游地門票等服務(wù)。

另外,來(lái)來(lái)會(huì)不久后還將增加新的功能,比如用戶如果想要去澳洲,搜索后可以收藏一下,一旦網(wǎng)站有類似的產(chǎn)品活動(dòng)時(shí),網(wǎng)站會(huì)向用戶進(jìn)行推送。

對(duì)于是否畏懼競(jìng)爭(zhēng)者的加入,王國(guó)航表示,來(lái)來(lái)會(huì)背后拼的是產(chǎn)品,核心競(jìng)爭(zhēng)力還是對(duì)貨源的把控。

“比如有些在線旅游網(wǎng)站在某一方面做的很好,但回過(guò)來(lái)讓他做貨、設(shè)計(jì)貨、控制拿貨并且賣貨,我不認(rèn)為他們有優(yōu)勢(shì),資源和能做成完全是兩回事。這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)型產(chǎn)品,你設(shè)計(jì)什么樣的產(chǎn)品,以什么方式售賣,怎么去做波次營(yíng)銷,不是你掌握了錢和資源就能做成。

 

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