陽(yáng)光印網(wǎng)B輪融資后的下一步棋
2015年年初，一條B輪融資第一筆資金就過(guò)千萬(wàn)美元的消息使陽(yáng)光印網(wǎng)成為印刷業(yè)界及投資界的焦點(diǎn)，并且據(jù)說(shuō)B輪并不止這些，另外還會(huì)有重量級(jí)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入。那么這個(gè)迅速崛起的行業(yè)先鋒，在B輪融資全部資金到位后，將有什么樣的規(guī)劃？很多人都在猜測(cè)，對(duì)此，陽(yáng)光印網(wǎng)CEO張紅梅May接受了記者的采訪。
融資規(guī)模第一的印刷電商
此次融資的資金規(guī)模是印刷電商發(fā)展至今最大的一次，這表明資本已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注這片未被發(fā)掘的巨大市場(chǎng)，也證明印刷業(yè)具有“傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的先鋒潛質(zhì)”。B輪資金的融入，讓陽(yáng)光印網(wǎng)有了創(chuàng)造更大奇跡的可能。
融資的消息也引來(lái)了諸多對(duì)陽(yáng)光印網(wǎng)下一步行動(dòng)的猜測(cè)，張紅梅明確表示：陽(yáng)光印網(wǎng)將繼續(xù)大力發(fā)展商務(wù)印刷1000億的市場(chǎng)，并逐步部署開(kāi)發(fā)整個(gè)印刷行業(yè)1萬(wàn)億的市場(chǎng)。具體會(huì)是怎樣一個(gè)打法，張紅梅表示不方便透露，但是她非常有信心的表示：工業(yè)4.0完整的C2B概念在印刷行業(yè)大規(guī)模的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于陽(yáng)光印網(wǎng)來(lái)說(shuō)并不太難。
陽(yáng)光印網(wǎng)整合及標(biāo)準(zhǔn)化策略
“在日本及歐美等地，名片的材質(zhì)工藝都是比較單一的，但是在中國(guó)，情況并不一樣。”張紅梅說(shuō)。隨后她隨機(jī)找出了一些參加活動(dòng)接到的名片，10張名片就有9種紙品。她強(qiáng)調(diào)：顯而易見(jiàn)，在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)印刷標(biāo)準(zhǔn)化是相當(dāng)困難的，要想逆中國(guó)模式發(fā)展將會(huì)很快走向絕路，我們要做的就是在需求多樣化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，而這個(gè)平衡點(diǎn)就是“量”。如果能夠面廣量大的接納訂單，再將這些多樣化的訂單進(jìn)行歸類，那么就可以形成一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化訂單，就像拼車一樣，既可以到達(dá)目的地，又能省錢。這也是陽(yáng)光印網(wǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)的主要原因之一。目前，該平臺(tái)一天處理的訂單量已超過(guò)一千單。
在整合與標(biāo)準(zhǔn)化策略明顯收效之后，張紅梅表示未來(lái)仍然將繼續(xù)貫徹這最初的目標(biāo)。踏踏實(shí)實(shí)的做好平臺(tái)。借鑒C2B模式，用平臺(tái)前端對(duì)接分散的用戶，后端對(duì)接分散在全國(guó)各地的印刷廠，中間的服務(wù)由陽(yáng)光印網(wǎng)完成。
此外陽(yáng)光印網(wǎng)對(duì)合作廠家的把控也會(huì)更加嚴(yán)格，工業(yè)4.0概念的C2B包括兩大塊，C端對(duì)接用戶并用平臺(tái)對(duì)訂單進(jìn)行分解、標(biāo)準(zhǔn)化，到B端就需要工廠配合。陽(yáng)光印網(wǎng)為了實(shí)現(xiàn)這種模式，為B端工廠專門開(kāi)發(fā)了ERP系統(tǒng)，以提升工廠的管理水平。
張紅梅表示：很多印刷企業(yè)都提出口號(hào)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，好像每個(gè)企業(yè)都要在互聯(lián)網(wǎng)搭建好一個(gè)印刷平臺(tái)才有出路。這個(gè)想法她認(rèn)為非常不現(xiàn)實(shí)。首先，平臺(tái)搭建資金投入非常大，這會(huì)讓印刷企業(yè)本來(lái)足襟見(jiàn)肘的資金就更緊張了，其次，不是每個(gè)人都可以真正的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，也不是每個(gè)印刷企業(yè)都可以做好互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。實(shí)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)行業(yè)，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)是完全不同的基因。她認(rèn)為，印刷企業(yè)的真正出路是想辦法降低每一點(diǎn)有可能被降低的成本、控制品質(zhì)，通過(guò)做好企業(yè)IT建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)接軌，做好生產(chǎn)。印刷企業(yè)完全可以打好手里有的印刷Know How的半副好牌。同時(shí)，找到手里有另半副好牌的人合作（比如與陽(yáng)光印網(wǎng)），這才是印刷企業(yè)的未來(lái)。
下一步棋會(huì)怎么走
關(guān)于融資后的下一步規(guī)劃，張紅梅表示已經(jīng)在內(nèi)部通過(guò)方案，目前全員正在加班加點(diǎn)準(zhǔn)備新的產(chǎn)品上線，早日讓新品與用戶見(jiàn)面，為用戶提供更好的體驗(yàn)。記者從其他方面了解到，由于張紅梅本人的投行工作背景，印刷行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士也猜測(cè)，陽(yáng)光印網(wǎng)可能會(huì)在并購(gòu)方面有一些打算。
陽(yáng)光印網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張紅梅May是印刷行業(yè)資深人士，在投行也有著十年的經(jīng)驗(yàn)。另一位聯(lián)合創(chuàng)始人李旸是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資深創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在建立初期便極其有遠(yuǎn)見(jiàn)的借鑒了“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想。和創(chuàng)始人組合一樣，企業(yè)大部分部門的組建都是采用“互聯(lián)網(wǎng)+印刷人”的方式。
