如果你是一家大型企業(yè)的招聘經(jīng)理，月底老板臨時問你要一份招聘報告，需要你準(zhǔn)確統(tǒng)計許多數(shù)據(jù)……你的反應(yīng)是什么？難！如果你一直用excel管理招聘過程，那么很多數(shù)據(jù)是無法整合到一起的。即便你正使用一套軟件來管理招聘，也許只能被動地導(dǎo)出數(shù)據(jù)后再手動統(tǒng)計。但從現(xiàn)在起，這項工作的流程和難度有望被重新定義，簡單的拖拖拽拽就可以瞬間生成你想要的個性化報表。
為幫助HR脫離找人難、識人難、用人難的困境，繼前不久推出魔性產(chǎn)品“核心人力云”之后，人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森（beisen.com）魔性繼續(xù)升級，發(fā)布了國內(nèi)首款人才管理SaaS軟件的報表分析平臺BTI（Beisen Talent Insights）。目前BTI已全面嵌入北森一體化人才管理軟件，必將重新定義這些軟件的數(shù)據(jù)分析模式。
BTI是基于報表體系的報表平臺，以人才為核心進行人才全生命周期的分析與預(yù)測，滿足企業(yè)對人才數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及靈活配置。通過此平臺，HR不僅可以對自身企業(yè)的人才數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，還可以對企業(yè)所在行業(yè)或地區(qū)的人才數(shù)據(jù)展開對比分析，從而為企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略提供極具價值的決策支持。
任性：任意拖拽海量數(shù)據(jù)，自定義計算字段，移動端報表訂閱
目前BTI報表設(shè)計器擁有海量的數(shù)據(jù)庫，配置了招聘全業(yè)務(wù)對象，覆蓋招聘全業(yè)務(wù)流程的所有數(shù)據(jù)字段。
系統(tǒng)提供超級靈活的篩選條件，聚焦于企業(yè)關(guān)注的人才信息。HR可自定義計算字段，自主配置報表。采用拖拽式數(shù)據(jù)組合方式，所見即所得。
HR在web端訂閱報表，即可定時推送至手機端，個性化定制報表的發(fā)送頻率和發(fā)送時間，每天/每周/每月自動收到系統(tǒng)發(fā)送的短信，無需登錄系統(tǒng)，人力資源某項業(yè)務(wù)的關(guān)注者就可直接查看報表，讓數(shù)據(jù)觸手可及。
魔性：挖掘大數(shù)據(jù)，打造人才魔方
借助BTI，HR可結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)進行大數(shù)據(jù)挖掘與分析，用數(shù)據(jù)進行以人才為核心的人才全生命周期管理，讓企業(yè)像玩轉(zhuǎn)魔方一樣“玩轉(zhuǎn)”人才，進而解決三大難題：
找人——在人才管理時代，HR要做的是人才追蹤，形成人才遷移地圖，挖掘目前企業(yè)積累的招聘數(shù)據(jù)，與行業(yè)、地區(qū)、職位的數(shù)據(jù)對標(biāo)，從人才供給狀況、關(guān)鍵人才的市場狀況和動態(tài)分析人才的流動趨勢。傳統(tǒng)的商務(wù)智能（BI）更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，而BTI是運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)、外部的數(shù)據(jù)進行整合分析，讓企業(yè)了解整個行業(yè)的人才狀況，獲得更清晰的自我認(rèn)知。更重要的是，BTI能夠幫助HR全面洞察市場上人才供給的趨勢、適合自身企業(yè)的人才特點、人才的穩(wěn)定程度及發(fā)展?jié)摿?，提升人才識別的精準(zhǔn)度和招聘效能、促進高潛人才的快速培養(yǎng)發(fā)展，獲得充分的人才儲備。
識人——若想知道什么樣的人才最適合企業(yè)，不僅需要統(tǒng)計招聘環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，還要分析從發(fā)布職位到入職，再到試用期表現(xiàn)、在職績效，最后到離職的重要數(shù)據(jù)。根據(jù)人才的基本信息、工作建立的狀況、內(nèi)在潛質(zhì)、外在行為等，畫出不同人的人才畫像，反作用于職位定位、篩選標(biāo)準(zhǔn)建立等。
用人——員工主管可充分運用涵蓋招聘、績效、培訓(xùn)、繼任、發(fā)展等過程的數(shù)據(jù)，如入職人員績效影響維度等，對員工進行從入職到培養(yǎng)再到晉升的全人才生命周期的管理。
基于人力資源業(yè)務(wù)需求應(yīng)運而生的BTI充分發(fā)揮一體化人才管理的優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)的價值，將貫穿于整個人才生命周期的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，形成分析結(jié)論，指導(dǎo)選、用、育、留所有環(huán)節(jié)的決策，從而影響未來人才管理戰(zhàn)略的規(guī)劃，讓HR由原來憑直覺做純感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)橛每闪炕臄?shù)據(jù)進行理性的思考。
