活動(dòng)本身是一種匯集各方資源、信息高度密集、聯(lián)動(dòng)效應(yīng)明顯的信息碰撞形式。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更多公司傾向利用新工具去解決過(guò)去活動(dòng)策劃、執(zhí)行時(shí)遇到的各種問(wèn)題。
藍(lán)色方略是藍(lán)色光標(biāo)旗下活動(dòng)策劃、管理服務(wù)提供商，積累了一千多個(gè)較大的品牌客戶(hù)，年底即將登陸新三板。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他們?yōu)樽陨矸?wù)選擇的升級(jí)方式是：基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)積累的對(duì)整個(gè)活動(dòng)流程的理解，從客戶(hù)需求出發(fā)，借助“活動(dòng)樹(shù)”這款包含企業(yè)端 SaaS 活動(dòng)提交系統(tǒng)和用戶(hù)端查看、訂票、以及現(xiàn)場(chǎng)圖文記錄的工具，讓活動(dòng)玩出更多花樣，建立客戶(hù)、活動(dòng)、用戶(hù)之間的一套聯(lián)動(dòng)體系。
為了保證活動(dòng)整個(gè)過(guò)程能夠運(yùn)行順暢，在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，活動(dòng)樹(shù)在 SaaS 內(nèi)打造了一些滿(mǎn)足深入需求的功能，比如與企業(yè) CRM 接口打通的界面，讓活動(dòng)數(shù)據(jù)可以直接呈現(xiàn)到企業(yè)的工作流中，方便組織人員依據(jù)轉(zhuǎn)化率評(píng)估活動(dòng)效果。
與我們此前介紹過(guò)的同類(lèi)活動(dòng)管理工具型應(yīng)用活動(dòng)行相比，活動(dòng)樹(shù)最大的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該就是依托于藍(lán)色方略這個(gè)有堅(jiān)實(shí)用戶(hù)基礎(chǔ)的土壤，基于此衍生出滿(mǎn)足服務(wù)閉環(huán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和迭代方式。根據(jù)活動(dòng)樹(shù)提供的數(shù)據(jù)，目前有 100 家企業(yè)安裝活動(dòng)樹(shù) SaaS 系統(tǒng)，預(yù)計(jì)年底會(huì)擴(kuò)展到 1000 家。
目前也有很多針對(duì)活動(dòng)、會(huì)議行業(yè)的 SaaS 企業(yè)切入到了不同的環(huán)節(jié)，如做活動(dòng)管理的 31 會(huì)議、會(huì)鴿、知會(huì)，做會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)家，做場(chǎng)地管理的酒店哥哥，做票務(wù)的會(huì)堂網(wǎng)、友付等等?；顒?dòng)樹(shù)董事長(zhǎng)羅堅(jiān)認(rèn)為，對(duì)于目前藍(lán)色方略服務(wù)的品牌客戶(hù)而言，去中介化的平臺(tái)雖然解決了信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，但無(wú)法從根本上取代顧問(wèn)的角色，辦活動(dòng)時(shí)可能遇到的很多經(jīng)驗(yàn)型積累是簡(jiǎn)單的場(chǎng)地信息、標(biāo)準(zhǔn)化流程很難覆蓋的。
在未來(lái)，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的玩法還會(huì)不斷升級(jí)。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織者可以跨越時(shí)間、空間的障礙，將用戶(hù)以一種全新的方式聚集，形成線(xiàn)下和線(xiàn)上社群，如針對(duì)美食、戶(hù)外、馬拉松、瑜伽、海釣等不同的年齡、愛(ài)好、消費(fèi)層級(jí)形成的社群以及他們的行為數(shù)據(jù)對(duì)于品牌而言有巨大的價(jià)值。
對(duì)此，活動(dòng)樹(shù)也還在探索之中?；顒?dòng)樹(shù)董事長(zhǎng)羅堅(jiān)認(rèn)為，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，活動(dòng)將成為繼廣告、公關(guān)之后的營(yíng)銷(xiāo)重地，更多公司將活動(dòng)視為媒體傳播、公關(guān)之外的重要營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
