選擇協(xié)作與社交作為突破口的企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)兩年多的熱炒，眼下漸漸趨于平穩(wěn)。盡管Slack的爆發(fā)又讓投資界激動(dòng)了一番，以為找到了新的風(fēng)口。但只要稍加分析就能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化和數(shù)據(jù)開(kāi)放程度的差異將成為不可逾越的參照障礙。
反觀業(yè)界，與當(dāng)初一窩蜂地模仿Yammer不同，大多數(shù)冷靜下來(lái)的廠商開(kāi)始回歸這個(gè)行業(yè)的古老本質(zhì)：如何用軟件幫助企業(yè)。這里面的領(lǐng)軍者——已經(jīng)獲得超過(guò)8萬(wàn)家注冊(cè)企業(yè)與50萬(wàn)服務(wù)用戶的iWorker工作家，成績(jī)無(wú)疑最為亮麗。
盡管iWorker依靠實(shí)用的企業(yè)級(jí)SaaS功能獲得了市場(chǎng)認(rèn)可，但他們顯然不滿足于此。畢竟，如果只是改變了傳統(tǒng)套裝軟件的部署使用環(huán)境，算不上革命性的創(chuàng)新。如何讓產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，怎樣的社交形式才迎合中國(guó)企業(yè)的真實(shí)需要？這次加強(qiáng)版的外部協(xié)作模塊上線，是iWorker對(duì)上述問(wèn)題的系統(tǒng)性回應(yīng)。
何為外部協(xié)作？簡(jiǎn)單講，就是將你的客戶、供應(yīng)商或合作伙伴邀請(qǐng)到iWorker，內(nèi)、外部成員同在一個(gè)系統(tǒng)中協(xié)作，搭建一個(gè)多維度的交流平臺(tái)。具體的場(chǎng)景應(yīng)用在項(xiàng)目協(xié)作、任務(wù)管理以及群組決策中。比如一個(gè)客戶，可以進(jìn)入iWorker的某公司項(xiàng)目組，能夠發(fā)任務(wù)，分享項(xiàng)目文檔，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展等等。
iWorker工作家的CEO蔡軍說(shuō)：“脫離管理談協(xié)作，在國(guó)內(nèi)這種工作氛圍中是不現(xiàn)實(shí)的。Yammer也好，Slack也罷，都是好東西。但不適用我們企業(yè)的‘體質(zhì)’。不考慮實(shí)際情況的盲目跟隨，結(jié)果只能是被帶進(jìn)溝里。目前沒(méi)有任何一款類似的中國(guó)產(chǎn)品做起來(lái)，就是明證。
iWorker這次推出加強(qiáng)版的外部協(xié)作，并不是團(tuán)隊(duì)閉門(mén)造車的結(jié)果。事實(shí)上，是根據(jù)神華集團(tuán)及和瑞供應(yīng)鏈采購(gòu)iWorker時(shí)提出的設(shè)想，加以歸納和完善。我們認(rèn)為，以生態(tài)鏈的方式進(jìn)行協(xié)作，不光是大型公司才有的需求，也會(huì)成為中小企業(yè)的心頭好。將企業(yè)間社交的互聯(lián)網(wǎng)功能，依附到具體的管理流程中。突破企業(yè)的邊界，打通上下游間的協(xié)作。這不僅是務(wù)實(shí)的創(chuàng)新，也是中國(guó)企業(yè)真正需要的殺手應(yīng)用。”
