短短一年多，餐飲食材b2b呈現(xiàn)出“百家爭鳴”“百花齊放”的繁榮景象，極重模式下連續(xù)投入巨資的全國性餐飲食材供應(yīng)巨頭，在部分發(fā)達城市精耕細作的區(qū)域性豪強，專注優(yōu)勢品類的垂直細分配送平臺；類似UBER的輕平臺模式……一起來盤點下！
@OSell約商：一網(wǎng)打盡全國餐飲品牌，加油~看。
@電商偉志: 這僅僅是餐飲后端供應(yīng)的冰山一角，眾多的玩家，還比如鄭州的云采買、南昌的云農(nóng)飛菜、福州的菜團團、武漢的菜兜兒等等，甚至在一些三四線城市，餐飲食材O2O正以幾何級的增長速度蓬勃發(fā)展。
《鄭敏：聚焦大宗電商 B2B三大創(chuàng)新模式值得關(guān)注》
國內(nèi)至少有三家B2B模型值得做生意的去觀察，這三家都是做生產(chǎn)資料，做B2B也就是這三家基本上比較大型的，找鋼網(wǎng)、找塑料，找油網(wǎng)、找煤網(wǎng)……中國的電商創(chuàng)新是非常有意思的，先創(chuàng)一些先鋒，在這個模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。
《企業(yè)級市場會是移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個風口嗎？》
劉學臣看來，創(chuàng)業(yè)最好選擇藍冰市場，企業(yè)級移動市場就是一個“藍冰市場”。是冰總會融化，而現(xiàn)在化冰時刻已經(jīng)到來O， “釘釘幫我們輸送電、水，建高速公路，提供各種各樣的基礎(chǔ)設(shè)施，而紅圈營銷提供移動營銷管理服務(wù)的垂直應(yīng)用?！?/p>
第二季度公司營收202.45億元，同比增長28%，低于華爾街普遍預(yù)期的34%。Q2凈利潤高達308.16億元，增長148%。Q2國內(nèi)的營收為167億元，較上年同期增長32%，較上一季度增長28%，阿里巴巴集團第二季度國內(nèi)營收占總收入的比例為83%。
近日，天星資本宣布投資諸葛天下（北京）信息技術(shù)股份有限公司。本輪注資將用于拓展公司業(yè)務(wù)發(fā)展空間，維護網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)安全，加強線下布局，補充流動性資金。諸葛修車立足于汽車后市場，是鏈接汽車用戶、維修服務(wù)企業(yè)、維修服務(wù)人員、汽車配件商、汽車生產(chǎn)商的橋梁和紐帶，是汽車后市場綜合服務(wù)平臺。
《普及：聊聊傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱工業(yè)4.0》
工業(yè)4.0的表象是數(shù)據(jù)化與智慧化，其核心內(nèi)容還是當前全互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在強調(diào)的連接， 生產(chǎn)方式相對現(xiàn)在也會發(fā)生很大的變化，將會出現(xiàn)從大規(guī)模生產(chǎn)向個性化定制轉(zhuǎn)型、從生產(chǎn)制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型、從要素驅(qū)動創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型等變化。
