B2B占GDP的40%多，潛在市場比B2C要大得多，但為什么沒有誕生阿里、京東那樣的大的互聯網企業(yè)？ B2B遠比B2C復雜和困難，用戶屬性天然分散，不能像B2C市場那樣跳躍式的發(fā)展。但在B2B會出現幾十家、一百億美金的公司，抓住一個品類就可能成為細分市場龍頭。
@已是死人: B類與C類的側重點及目標人群和發(fā)展方向不在同一高度；B類重的是"單價"而C類則以"數量"見長；各有千秋吧~~
慢熱十幾年的B2B電商領域正醞釀結構性變革，一場震動業(yè)界的模式變革正席卷而來， 信息發(fā)布型電商平臺與交易型電商平臺究竟如何揚長避短，發(fā)揮出競爭優(yōu)勢呢?這些問題或許是我們觀察未來B2B電商發(fā)展前景的重要看點。
@HYKBMT: 不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)采購需求千差萬別，如何能夠提供高效的電商化采購解決方案，對于電商企業(yè)來說是個無法單獨完成的任務。
@崔牛之父: 準確點說還只能是"準"交易型。沒有打通四流，也沒有組織起完整的供應鏈，只是提供簡單的管道功能，自己還沒有營收的平臺，尤其是支付還受制于第三方，圖啥呀！忽悠投資？忽悠商家再忽悠投資？想再建販賣流量的淘寶版的B類平臺？...四流合一后才有大業(yè)可謀。
我一直認為C類的自營模式，是B類交易借鑒之地。涉及的問題，主要是數據的處理和人人、人事之間的協同問題，其他"交易"難成氣候 。
其中B2B支付是一個較大的、令人興奮的新機會， 目前全球企業(yè)承擔著5,500億美元的直接成本以及低效率的人工操作，將支付過程數字化需求迫切。相對B2C支付，B2B支付仍處于初期階段。預計B2B支付將令全球企業(yè)成本節(jié)約570億美元。大有可為，機會。
@Showcl: 大b支付在乎安全，決策和執(zhí)行參與者只會多不會少，小b（大c）決策和執(zhí)行都在自己，這在支付寶等的射程范圍之內，要發(fā)力頂多在場景上下點功夫，工具這個層面機會不大，不要yy。
@外貿的那點事：B2B完成在線交易，在線支付是必不可少的，但B2B支付未來是什么樣子？卻還不明亮。
@崔牛之父：B2B的支付未來是什么樣子的？主體是第二個SWIFT？或者是基于互聯網，并承接SWIFT和各個銀行的第三方機構？
企業(yè)服務平臺萬商匯宣布獲得百萬天使輪投資。萬商匯CEO楊國建透露，近期還會有新的投資進入。萬商匯基礎業(yè)務是提供在線采購交易平臺。特別之處在于，其采用B2Q模式，聯結全國各地的技術人員，解決交易商品的質量檢測問題。
托比小評：在線交易質量問題確實是企業(yè)采購的一大痛點。未來有不錯的想象空間。
